阿荣旗供电公司：有效管控资金风险

为保障电热保供关键期机组稳定运行，自5月起，国能龙岩发电公司围绕机组负荷与供热实际，聚焦设备风险，多维度强化安全管控，确保设备风险可控在控，为能源保供筑牢根基。深耕安全教育，筑牢思想防线。该公司秉持“安全第一”理念，将其贯穿日常生产，重视安全教育基础培训。利用班前班后会、安全活动

最近，国网江苏省电力有限公司配网部组织召开月度工作例会，会议部署了配网专业近期重点工作任务，听取了各地市公司关于配农网安全管控情况、配农网建设进度情况、基础运维情况、分布式光伏接入等重点工作的汇报，为提升供电可靠性与优质服务水平谋篇布局，努力点亮城乡用电之光。配电网作为电力输送的

4月28日，平坦原抽水蓄能电站地下厂房提前开挖支护完成，机电安装工程首仓混凝土顺利浇筑。地下厂房顺利向机电安装交面，标志着项目机电安装工程号角已经吹响。平坦原抽水蓄能电站地下厂房工程于2023年9月6日开工、分八层开挖，石方开挖量约21万立方米。施工期间，参建各方同心协力，历时20个月，夜以

5月6日零时，国网辽宁省电力有限公司圆满完成2025年“五一”节日期间的电力保供各项工作，全力保障了电网安全稳定运行和电力可靠供应。辽宁电力优化电网运行方式，加强电网运行监控，针对“五一”期间电网运行特点完善事故处置预案，密切关注天气变化，评估分析电网运行风险，做好事故预想和处置方案。

“验收完毕，所有例检工作及缺陷处理核查无误，检修工作结束。”5月4日下午，随着工作负责人武斌与当值值班长李晓杰全面验收后，山西1000千伏特高压长治站完成年度大规模综合“体检”。“晋东南—南阳—荆门”特高压交流试验示范工程起于山西晋东南(长治)站，于2009年1月6日投运，是我国第一条特高压交

为深入贯彻落实国家能源局关于提升新能源和新型并网主体涉网安全能力的工作部署，进一步提高云南电力系统安全稳定运行水平，4月22日，云南能源监管办联合云南省能源局开展新能源并网安全管理宣贯培训会。会议传达国家能源局关于提升新能源及新型并网主体涉网安全管理能力、电力建设施工安全与工程质量

为深入贯彻落实国家能源局关于提升新能源和新型并网主体涉网安全能力的工作部署，进一步提高云南电力系统安全稳定运行水平，4月22日，云南能源监管办联合云南省能源局开展新能源并网安全管理宣贯培训会。会议传达国家能源局关于提升新能源及新型并网主体涉网安全管理能力、电力建设施工安全与工程质量

为庆祝“五四”青年节，发挥青年智库作用，搭建互学互鉴、展现风采的平台，引领广大青年在经研院高质量发展、支撑公司争创“两个标杆”征程中贡献青春智慧，4月27日下午，国网冀北经研院举办“争标杆·当先锋”青年论坛。来自国网冀北经研院各部门中心的7位青年职工结合自身岗位实践，围绕电网未来发展

习近平总书记强调，能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。随着能源绿色低碳转型深入推进，电力系统发生深刻变化，国家电网公司加快电网高质量发展，积极应对能源转型带来的挑战，推动构建新型电力系统。调度系统作为电网运行的指挥中枢，亟需推动管理革新与技术创新，破解转型发

近日，全球知名认证机构ULSolutions在北京向天合储能颁发了储能行业首张基于IEC61508标准的功能安全过程认证证书，该证书不仅通过美国ANAB备案，还同时符合IAF全球认监委认可要求。天合储能产品研究院副院长盛赟博士、ULSolutions全球战略大客户大中华区总监魏毅共同出席颁证仪式。标准护航，定义安全

近几年，以ChatGPT、DeepSeek等为代表的大模型取得显著进展，人工智能逐渐从感知向认知、从分析判断向生成式、从专用向通用转变，进入快速发展的新阶段。当人工智能发展进入热潮，我们或许也需要一些观察与思考，关于人工智能+电网，也关于电网转型发展。浪潮之下的起与落1897年爱迪生“点燃了”世界上

当前，国际形势复杂严峻，全球公共卫生、社会安全和自然灾害事件频发，国际化业务发展面临前所未有的挑战。国网国际发展有限公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，坚决贯彻落实国家电网有限公司党组部署，牢固树立安全发展理念，坚持问题导向和系统观念，坚持本质安全

11月16日、11月24日，2023高顿咨询名家讲坛巡讲活动先后在北京、成都举行。活动以“回归本质，驭变而行”为主题，邀请财经领域一众名家，聚焦企业财管核心热点话题，解读世界一流财务管理，引领企业财务价值创造。远光软件携新一代企业数字核心系统DAP及全球司库管理系统亮相讲坛，展示公司智慧财务实

随着数字技术应用与企业数字化转型的深入推进，传统财务管理面临深刻变革。面对日益复杂的经营环境，越来越多集团企业纷纷探索司库管理模式，为企业战略目标实施提供坚强资金保障。今年以来，国务院国资委先后印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》和《关于中央企业加快建

3月25日早，河南新乡供电公司农电财务集约管理中心专责宋璟来到工作岗位，她的第一件事便是在电脑前轻点鼠标，通过财务管理系统查看所属8个县公司的每笔业务流程、资金审批情况。这种简洁洗练的工作状态，在2011年，还只是刚到财务资产部时宋璟的梦想。“那时候，每月月初都是我的‘噩梦’，各个县公司的报表加在一起总共170多张，接触庞杂的数字就像走进了‘数字魔盒’一样。报表要求3天内必须上报完成，不眠不休是常事，现在想想就痛苦!”提及刚担任农电管理专责时的工作情景，宋璟苦不堪言。各县公司数据收

 12月20日，宁夏电力公司财务资产部报表专责杨颖在电脑前轻点鼠标，进入管控系统查询菜单，该公司所属23个会计主体的账目数据当即呈现。 2009年起，宁夏公司按照国家电网公司部署，开始在全公司内构建财务集约化管理体系。经过两年多的建设，目前集中、统一、高效的“资金池”管控体系基本建成，支撑财务集约化的相关信息系统全部上线运行，并达到实用化要求。财务集约化管理涉及多个部门，宁夏公司以统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系为重点，规范账务处理，固化管控标准。财务应用系统实现了横

 2月20日，宁夏电力公司财务资产部报表专责杨颖在电脑前轻点鼠标，进入管控系统查询菜单，公司所属23个会计主体的账目数据当即呈现。“合并财务报表由之前各单位以表汇表的叠加汇总方式改为现在通过设置取数运算公式直接提取账务数据，初步实现‘一键式’生成，简单高效，有效提升了财务工作效率。”杨颖就实施财务集约化管理所带来的效果这样说道。2009年起，公司按照国家电网公司部署，开始在全公司内构建财务集约化管理体系。经过两年多的建设，目前，集中、统一、高效的“资金池”管控体系已基本建

2011年11月，山西公司根据财务集约化深化应用“百日冲刺计划”，在公司所属各单位全面推行资金“电子支付”业务，并合理设置了在线审批流程，配发了安全严密的个人电子证书及企业证书，彻底改变了过去填写票据送达银行的手工资金支付方式。截止11月末，山西公司126个预算编制单位成功完成电子支付的由上月的2个提高到108个，电子支付笔数由上月的4笔提高到875笔，电子支付金额由上月末的7.9万元提高到32.79亿元，整体电子结算额进度完成率为由上周的0.02%提高到86%，不仅全面完成了国网公司80%的考核指标，而

10月27日，“山东鲁能集团财务集约化体系建设验收会”在泉城济南隆重举行。国网公司财务资产部主任李荣华，财务资产部副主任侯培建，产业发展部副主任吴骏，人力资源部教育培训处处长鞠宇平，鲁能集团公司总经理、党组副书记徐鹏，鲁能集团公司总会计师、党组成员杨东伟以及鲁能公司各省市分(子)公司代表等相关人员共同出席了本次验收会。(山东鲁能集团公司财务集约化体系建设评审验收会议现场)鲁能集团自2009年12月正式启动财务集约化建设工作已历时两年。鲁能集团存在着下属单位多、行业跨度大及ERP起步较晚，资产重组等困难。验收会上，徐鹏总经理就鲁能

“财务集约化管理体系的建成应用，是财务管理模式的又一次创新和发展，通过一体化运作、流程化管控等方式，真正起到了高效整合资源、实现精益管理的目的。”对于财务集约化建设成果，河北省电力公司领导有着这样的共识。 经过一年多的不懈努力，河北省电力公司财务集约化管理工作结出了丰硕的果实，当国家电网公司专家组宣布河北公司高分通过评审验收时，雷鸣般的掌声响彻会场，开心的笑容洋溢在每个人的脸上，伴随着辛勤付出而来的是财务集约化管理体系的实用和高效。 顺势勇为全面推进集约化工作 财务集约化管理体系建设伊始，河北省电力公司即确立了“打造精品工程、实现管理跨越”的任务

     4月14日，天津市电力公司召开第二次财务集约化领导小组会议，传达国家电网公司财务集约化座谈会精神，通报公司财务集约化领导小组和专业组成员调整情况，并对公司财务集约化管理年度重点任务进行了部署。天津公司总会计师李路出席会议。　　李路强调，财务集约化是国家电网公司的重要工作，也是天津公司业绩考核的一项重要指标，各部门要高度重视，各专业组要多研究在集约化方面存在的问题，重大问题提交领导小组研究决定；要按照“高严细实”的标准开展集约化工作，高标准研究集约化任务，高效率组织集约化工作，工作细致，作风务实；按照“三