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3月25日早,河南新乡供电公司农电财务集约管理中心专责宋璟来到工作岗位,她的第一件事便是在电脑前轻点鼠标,通过财务管理系统查看所属8个县公司的每笔业务流程、资金审批情况。
这种简洁洗练的工作状态,在2011年,还只是刚到财务资产部时宋璟的梦想。
“那时候,每月月初都是我的‘噩梦’,各个县公司的报表加在一起总共170多张,接触庞杂的数字就像走进了‘数字魔盒’一样。报表要求3天内必须上报完成,不眠不休是常事,现在想想就痛苦!”提及刚担任农电管理专责时的工作情景,宋璟苦不堪言。
各县公司数据收集、报表汇总,每月2日向省公司报快报,5日报月报,是宋璟最初的具体工作。报表中,一个数据勾稽关系的错误原因,就需要她打十多个电话,报表再返退到县公司,手工制作,反复核对,不但效率低,而且数据的真实性、合理性也不能得到有效保障。
虽然如此辛苦,宋璟却说“自己只能给自己打60分。”因为这些手工报表,时常会出现账表不符的情况。“看得清表,但摸不透账”,使市公司对所属县公司财务管理工作的了解程度也停留在表象,不能进行有效监控,这正是宋璟觉得不满意所在。
2012年8月1日,新乡供电公司农电财务集约管理中心正式成立。在“三集五大”体系下,新乡供电公司以资金管理为手段,清理撤并县公司银行财户35个,开设集团账户,推行农电资金“二级账户”管理。采取运用账户管控资金,资金管控预算的方式,控制源头,把好资金,实现了在线动态监控。
“实现财务集约化,是精益化开启了‘数字魔盒’!”宋璟感慨的说。
原本“层级多、链条长,信息阻塞、执行弱”等问题,迎刃而解。这项具有新乡特色的农电财务集中管理体系的建成,不仅加快了农电财务管理的接轨速度,也使宋璟的工作发生了大变化。
拿年度指标考核工作来看,原本通过月报表才能了解的情况,是只能“监”而不能“控”,事后管理的方法无法保证年度指标按进度完成。而现在,新乡供电公司财务资产部却能通过财务数据的实时监控,详细掌控每一笔业务情况,不仅能对预算执行进行有效控制和规范,也能将年度指标完成情况及工作进度的管控能力提前到事中。
至于之前让宋璟感到伤神的财务报表报送工作,如今也变成了“以账汇表”的工作,方便快捷。正是财务管理系统在新乡供电公司及所属县公司的全面应用,实现了财务信息的高度集中和共享,以账汇表,各类报表数据准确率大大提高,全面提升了宋璟的工作效率和质量。
“两年多的工作经历,让我跟随着农电财务集约化管理体系的建设一起成长,用一句广告语形容它就是‘简约而不简单’,工作方式简化,工作质量高效,让我对自己的职业生涯充满了信心。”即将休假、外出旅行的宋璟高兴地道出了她的心情。
从萌芽到繁茂的过程,农电集约化管理体系的深化应用也才刚刚开始,更新的理念、更细的标准、更美好的未来也会和宋璟一样年轻的员工共同成长。
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近日,获嘉县供电公司组织共产党员服务队员来到定点帮扶村开展志愿服务活动,开展用电检查,义务维护线路,进行慰问走访,帮助贫困户改善生活状况。
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近日,在获嘉县望高楼村电网改造现场,立杆、安装金具、架线……施工人员正在有条不紊地施工。这是获嘉县供电公司加快农网改造助力扶贫工作的一个缩影。该公司在扶贫攻坚工作中,根据县委、县政府的部署安排,从“注重优化设计、注重沟通协同、注重规范管控”做起,把“加快推进电网改造、强化基础设施
2月3日获悉,除夕夜获嘉县电网最高负荷13.3万千瓦,2017年春节长假期间电网运行平稳,全县电力供应充足,顺利实现输变配电线路零跳闸、设备零烧损、低压零断线、用户零投诉的保电目标。针对春节外出务工人员纷纷返乡、农村居民用电负荷不断攀升的状况,获嘉县供电公司超前谋划,及早行动,以全力保供电
"村头新架台变压器,咱家门口的线路也全换成大号的了,老伴你看空调开着正常了,孩子们暑假回来再也不用担心电压不稳,空调开不动了!"7月16日,获嘉县中和镇北街村新增一台200千伏安的变压器工程刚刚送电成功,宋和平便急忙的跑回家向老伴报告"喜讯"。今年,在获嘉县像宋和平家所在台区一样,被列入低电压治理的农村台区共有30个,计划更换400伏导线10.42千米。在党的群众路线教育实践活动中,获嘉县供电公司坚持贯彻"为民、务实、清廉"的活动内容,以"为群众办实事"为出发点,贴心服务,
近期天气凉爽,获嘉县供电有限责任公司抓住这一有利时机,对供电辖区内的变电站进行集中消缺,确保电网设备在迎峰度夏收官时期安全可靠运行。图为8月18日,该公司变电检修人员在35千伏徐营变电站拆卸高压开关进行返厂检修。
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这天气,实在太热了!"买了筐鸡蛋,到家变小鸡!买了个凉席,睡一觉成电热毯!桌子太热,麻将刚码好,居然糊了......"这样的段子便是人们对进入三伏天以来高温天气的调侃。8月4日,室外气温高达42度,太阳如烈火一样炙烤着大地,而在获嘉县中和镇北街村新增台区的施工现场却是一片繁忙景象。北街村地处获嘉县中和镇产业集聚区外围,随着入驻企业的增加,带动了北街村的经济发展,为了满足日益增长的负荷需求,获嘉县供电公司决定在北街村增加一台200千伏安的变压器。而这么热的天为什么还要施工?面对疑惑,现场工作负责人唐全山解释道:"我们这已经是
随着天气日趋炎热起来,获嘉电网也进入了夏季负荷高峰阶段。7月28至8月3日,获嘉县供电公司全面开展供电所隐患排查工作,确保电网安全度夏。此次隐患排查工作主要对重要配网线路及供电设施进行拉网式隐患专项检查,内容包括台区漏电总保护器是否正常运行、隐蔽工程的进线和出线是否存在发热、变形等现象。同时结合电网设备运行情况和工作实际,按照"边排查、边整改"的原则,对排查出的隐患,具备条件的立即整改,不能立即整改的进行详细记录,汇总后统一处理。通过排查,共发现安全隐患16处,更换漏电总保护器1个、空气开关16个。有效防范了电网和设备原因引起的大面
8月6日,获嘉县供电有限责任公司组织检查组,对所辖7个供电所的供电管理工作进行专项检查,着重对业扩报装办理情况进行检查。检查人员首先对供电所服务大厅的环境卫生、服务设施、服务资料及供电所人员的精神面貌、考勤制度、员工形象、业务素质等进行了综合检查,要求窗口人员要把行风建设工作、优质服务工作放在首位;把工作的着眼点和立足点放在规范内部管理、提高服务能力上,不足之处及时整改。检查组分别查看了客户用电业务流程、用户报停及恢复用电的相关资料,重点对新装用户资料和业扩报装工作管理规定详细检查。检查组人员提出对业扩领域要执行电力工程施工“三严三控&rd
基础管理规范有序,工作推进高效协同,效率效能明显增强,郊区售电量7.37亿千瓦时,同比增长16.04%;综合线损率7.72%,同比降低2.23个百分点,故障报修率下降近6成,三次抽样调查供电服务群众满意率均达98%以上,各项经营指标全面提升……今年前11个月,济源供电公司农电管理工作取得了前所未有的新突破。“依托‘三集五大’体系建设平台,投石问路、创新实践,以集约促规范、以集约提效能,带动作风面貌、管理水平、经济效益等有效提升,收到了一石多鸟的效果。”12月17日,谈及农电工作
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记者从11月28日扬州供电公司召开的农村供电所作业组织专业化工作汇报会上获悉,扬州及4县(市)所属5个农电公司的77个农村供电所的作业组织专业化改革圆满结束。改革后,该公司减少供电所12个,有761人岗位分配系数保持不变、2040人岗位分配系数得到提高、220人岗位系数有所下降。改革实现了平稳过渡、增强活力、集约发展水平提高的预期效果。 那么,该公司是如何推进实施这一农电集约化管理的重大举措的呢? 举措一:方案精细。为了方案的严密和执行的稳
7月18日,兴安供电公司财务资产部一行2人,对乌兰浩特市供电公司清产核资、往来款项清理等工作进行检查指导。检查中,兴安供电公司财务资产部韩主任介绍了其他旗县农电公司清产核资存在的问题及解决办法,对财务现在已完成的前期准备工作给予了肯定,同时对下一步清产核资工作提出要求:虽然目前人员少、任务重,但也要加快资产清理和往来款清理的速度,保证清产核资工作的时效。
今年5月份以来,国网阿荣旗供电公司按照《国家电网公司人资部关于组织开展 2013 年财务调考活动的通知》要求,组织开展了2013 年财务调考工作。该公司结合“三集五大”体系建设,不断推进财务集约化深化应用,加强财务队伍建设,紧紧抓住财务人员调考工作,努力提升财务人员综合素质和业务水平。该公司按照调考方案要求,组织相关单位和人员进行了专门培训学习。从5月1日起,每天下午下班后学习1小时,周六周日学习半天,学习方式坚持自学与集中学习相结合进行,以自学为主,集中学习为辅。学习培训的内容涉及会计核算、财务预算、资金、资产、评价稽核、基建
5月23日,吉林电力公司农电部及第一批推广的19家农电县级公司实现ERP系统财务模块单轨运行,有效提高了ERP系统的实用化和财务管理水平。自2011年9月ERP系统在该公司农电第一批推广单位上线后,为确保财务数据的安全性和准确性,财务模块一直采取ERP系统和财务管控系统双轨并行的方式。在长达9个月的双轨运行期间,农电第一批推广的19家县公司财务人员克服了SAP系统操作复杂及前端业务难于同步等工作困难,在SAP系统中手工制作会计凭证19056张,顺利完成各月份财务月结工作。为确保财务模块顺利单轨运行,吉林公司对ERP系统财务单轨标准严格把关,根据各单位对
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根据蒙东公司财务信息化实施计划安排,依据财务管控方案施细则,兴安电业局各农电局成功实现了财务管控系统的上线。本次各农电局财务管控系统上线得到了局领导的高度重视和大力支持。从10月25日开始,在蒙东管控项目组顾问的远程和现场指导下,农电财务管理中心带领科右中旗电力有限公司、扎赉特旗电力有限公司、科右前旗电力有限公司以及突泉电力有限公司开始了财务管控系统数据的导入和核对,抵消数据的收集和上报以及不规范数据的归集和调整等工作。由于时间紧、任务重,各旗县财务部人员昼夜奋战,不辞辛劳,在项目组顾问的协助下,解决了遇到的各种问题,高质量的完成了各阶段的任务。11月
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为进一步推进农电财务标准化工作,确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》,共同研究讨论,完善档案资料内容,结合省公司通用工作标准和通用管理标准,将原有的7项工作标准和17项管理标准进行了细化、固化和优化,进一步确立并发布了新的8项工作标准和13项管理标准,初见成效。一是“财务标准化”建设过程转变了财务人员的观念,使财务工作变被动为主动,从事后控制向事前控制延伸,使财务人员真正踏下心去想事、琢磨事;二是提高了制度的可执行性,实现了变繁多为简洁,变深奥、难懂为直观、具体,变
在标准化建设工作中,井陉矿区电力局财务部结合工作实际情况,不断完善工作措施,扎实推进了标准化建设工作进程。该局一是组织全体财务人员集中学习了省电力公司《农电标准化建设实施推广方案》,对照农电标准化建设验收细则进行了逐项学习,进一步提高了财务人员对标准化建设工作的整体认识。二是结合工作职责,该局财务部对财务标准化工作标准进行了完善、补充,共修定岗位工作标准8个,管理标准3个。三是按照财务标准化管理标准要求,完成了对多经企业1-9月份49本会计凭证的整理、装订,为规范多经企业财务标准化管理奠定了基础。
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