获嘉县供电公司：“财务集约化”开启“数字魔盒”

  在标准化整治工作实施过程中，该公司按照前期现场勘查情况，认真编制工作方案和三措计划，坚持每条线路整治工作召开班前班后会，确保整治工作任务明确、安全可控。为了减少停电次数，整治工作按照先干线后支线，集中完成停电整治任务，不停电工作穿插同步进行的思路开展。截止目前，对惠十一板线、惠十二线、雍十板线标准化整治工作基本完成。其他15条线路也以完成部分整治工作。其中修剪树木30棵，完善标识80个、喷涂警示漆59处、除锈刷漆103处、清理废物21处。在扎实做好现场工作的同时，该公司严格实行闭环管理，把线路、设备资料的标准化整治作为一项重点工

基础管理规范有序，工作推进高效协同，效率效能明显增强，郊区售电量7.37亿千瓦时，同比增长16.04%;综合线损率7.72%，同比降低2.23个百分点，故障报修率下降近6成，三次抽样调查供电服务群众满意率均达98%以上，各项经营指标全面提升……今年前11个月，济源供电公司农电管理工作取得了前所未有的新突破。“依托‘三集五大’体系建设平台，投石问路、创新实践，以集约促规范、以集约提效能，带动作风面貌、管理水平、经济效益等有效提升，收到了一石多鸟的效果。”12月17日，谈及农电工作

乌兰浩特市供电公司全力推进物力集约化管理，实行物资仓库“四化管理”，提高管理水平，降低公司损耗，使物资高效运转。一是存放定位化。该公司对库存物资进行定位管理，按照不同的物资分类、分区管理的原则来存放。大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;小量存储区，即将拆零物品和小件物品放置在陈列架上;临时储存区，即将临时存放的物品放置在专门的区域。二是账目规范化。对出入库单、验收单、账册等原始资料及时收集、整理建档，按时上交相关的材料收、支、存报表，及时准确地登记材料明细分类账簿。仓库管理人员与订货人员随时进行沟通，确保所有物资随到随存、随需随

为使客户尽早用上电、用好电，蒙东公司敖汉旗农电局长胜供电所以“报修报装提质提速”为中心，通过“四项措施”全面提升报修报装管理，促进地方经济的快速发展。一是细化报修报装流程，明确报修报装各环节责任，将责任落实到班组及责任人，实行联责考核。二是实行客户报修报装“契约式”服务，通过签订“契约式”服务书，明确权责，加强内部考核等手段，实现报修报装客户和供电企业的“双赢”。三是实行报修报装工作集约化管理，对报修报装业务的审核、审批权限全部集中到

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与

为深化物资集约化管理，推进仓储标准化、信息化建设，科左中旗农电局高度重视物资仓储规范性管理工作，进一步深化库存“一本账”管理，有效地提升了物资仓储规范性管理水平。该局针对仓储管理规范性工作，重点对仓库主数据注册准确性、一本账管理规范性、仓库账卡物一致性等方面下大力度。一是在仓库主数据注册准确性方面，对仓库命名、仓库面积、地址等信息做到严谨统一，保证注册仓库范围规范，信息准确，功能与实际相符。二是在一本账管理规范性方面，严格按照库存一本帐应用规范性进行业务操作，遵守出入库作业流程，主业物资与多经物资、项目物资、生产运维物资、应急物

日前，通辽库伦农电局标准化物资周转库建成。该周转库的建成，满足了物资供应需求，实现了仓库资源互补，推动了库伦农电局物资集约化管理迈上了新的台阶。该物资周转库占地面积23.6亩，分为办公区、防雨棚、生产运维物资库房、农网物资库房和露天存放场。并分别设置了普通立体货架存储区、瓷件区、变压器区、电表区、绝缘线区、导线区、标准金具和非标金具区等多个存储区域。目前，库伦农电局物资仓储库是按蒙东公司要求建立的物资仓储中心之一，也是该局响应公司号召，强化物资管理的集中体现。在物资管理方面，该局深入贯彻落实“三集五大”要求，紧密围绕物资集约化管

废旧物资回收处置是企业降本增效的重要举措之一，去年以来，巴林左旗农电局农电局全面加强废旧物资集约化管理，大力实施废旧物资集中处置、阳光操作，使全局废旧物资的处置方式发生了根本的转变，取得了较好的经济效益。近年来，为做好废旧物资的处置，提高经济效益，盘活企业资产，该局物流分中心进一步加强废旧物资集约化管理，制定出台了废旧物资处置管理办法和废旧物资集中处置实施细则，明确了废旧物资处置职责分工和工作流程，对废旧物资处置的计划编制、回收、拍卖和安全管理一一作出详细规定。物流分中心马主任表示，该局下一步将加大废旧物资管理力度，建立物资采购计划与报废物资处置计划的

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务各岗位人员业务水平，2012年7月20日市局组织了本年度第一次财务全员调考工作，我局财务人员高度重视此次考试，在考试前认真进行强化复习，为考试做好充分准备。按规定我局45岁以下的5名财务人员全部参加了此次考试。

近日，林西局电费管理中心抽调精干人员组成催费小组，深入重点、难点收费区域，密切关注市场动态，特别是盯紧重点行业、高危客户的生产经营状况，做好交费能力评估。对于电费回收老大难单位的高危客户，通过日监控、周报告、月分析及时调整收费方式和催费措施，增加分段划拨次数，进行多次结算，确保电费回收。同时，加大电费清欠回收考核力度，对营销人员层层落实责任，把清欠回收指标分解到各个供电所再分解到具体责任人，做到人人有指标，确保户户有人盯。电费帐务集中管理、电费帐户网上对账。从细节入手，电费抄核业务分离，数据集中、核算集中、帐务集中、专业管理，电费抄核收全过程监管和控制

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与

7月18日，兴安供电公司财务资产部一行2人，对乌兰浩特市供电公司清产核资、往来款项清理等工作进行检查指导。检查中，兴安供电公司财务资产部韩主任介绍了其他旗县农电公司清产核资存在的问题及解决办法，对财务现在已完成的前期准备工作给予了肯定，同时对下一步清产核资工作提出要求：虽然目前人员少、任务重，但也要加快资产清理和往来款清理的速度，保证清产核资工作的时效。

近日，为加强小型基建项目的财务管理，摸清存量，规范增量，松山区农电局组织专人“问诊”小型基建项目。此次小型基建项目自查，涉及到该局的主要是2012年5月新建开工的送变电工区﹑物流中心办公用房屋和2012年7月新建开工的五三园区物资仓库两个项目。清查专责在计划执行情况、资金控制情况、项目决算情况、项目外部检查情况等四个方面对松山区农电局小型基建项目进行了认真的自查，通过“问诊”，发现该局项目计划批复完备，设计施工符合工艺流程，不存在超计划、超资金等违规情况。“问诊”小型基建项目，切实

继蒙东公司“五统一、六集中”统一会计凭证后，赤峰市松山区农电局又迎来了会计凭证的“第二次革命”，原远光凭证全部由财务管控系统输出生成，远光系统凭证作为附件粘贴其后。自蒙东公司推行财务信息化管理以来，ERP、财务管控系统以其整合企业资源，实现远程穿透查询，成为电力企业财务管理大势所趋。纵观现在的管控凭证，外表与远光凭证无异，但是内在却有本质的不同。远光凭证中以逐级设立明细科目将费用归集到人，而ERP、管控系统中以对象为单位直接记账完成了费用的归集，细节的小不同带来思考方式，工作方式的大改变。随着财务信息化工

今年5月份以来，国网阿荣旗供电公司按照《国家电网公司人资部关于组织开展 2013 年财务调考活动的通知》要求，组织开展了2013 年财务调考工作。该公司结合“三集五大”体系建设，不断推进财务集约化深化应用，加强财务队伍建设，紧紧抓住财务人员调考工作，努力提升财务人员综合素质和业务水平。该公司按照调考方案要求，组织相关单位和人员进行了专门培训学习。从5月1日起，每天下午下班后学习1小时，周六周日学习半天，学习方式坚持自学与集中学习相结合进行，以自学为主，集中学习为辅。学习培训的内容涉及会计核算、财务预算、资金、资产、评价稽核、基建

4月16日上午，兴安供电公司财务内外部检查组一行9人在公司总会计师黄宝霞的带领下，对乌兰浩特农电局依法治企财务审计工作开展情况进行了全面综合性的检查。乌兰浩特农电局召开迎检会议，该局财务主任对2010年至2012年的内外部检查整改落实情况及工作中存在的问题进行了详细的汇报。汇报后，检查组还深入到各相关部门进行了逐一核实整改落实情况，最后检查组就我局在本次检查中存在的问题给予了指导，为迎接2013年国网公司依法治企专项检查提供了保障。

近日，在内蒙古东部电力有限公司代管农电企业2012年财务决算暨2013年财务工作会议上，通辽库伦农电局获得 “财务工作先进单位”荣誉称号，该局总会计师冯志被评为“财务工作先进个人”。一直以来，该局按照国家电网公司“三集五大”体系建设重要部署，全力推进财务集约化管理工作，切实有效的提高企业财务管理水平。一是坚持以全面推进和深化财务集约化工作为主线，强化会计基础和资金管理工作。二是深化预算管理工作，推行月度现金流量和标准成本管理，切实实现降本增效。三是积极落实电价政策，加强税收政策的宣

根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，经过紧张的前期准备，近日，通辽库伦农电局ERP系统顺利上线，开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。本次财务新系统上线工作得到了该局领导的高度重视和大力支持。该局自9月份以来，积极组织财务人员参加蒙东公司集中培训，之后，又在蒙东公司各专业项目组的亲自指导下积极开展工作。由于ERP系统上线工作时间紧、任务重，该局财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控、ERP项目组专家的现场指导下，加班加点进行财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了各阶段的任务

根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，近日，林西局成功实现了财务管控系统、ERP系统的上线工作。本次财务系统上线得到了局领导的高度重视和大力支持。自10月9日开始，林西局组织财务人员去市局集中培训。由于时间紧、任务重，财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控项目组顾问、ERP项目组顾问的现场指导下，完成了财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了各阶段的任务。为逐步优化系统，向提供高质高效的服务迈进了坚实的一步。下一步该局财务人员将与财务管控系统、SAP项目组积极配合，及时反馈工作中遇到的专业技术问题，保障系统运行的质量与进

经过紧张的前期准备，近日，松山区农电局圆满实现ERP上线。开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。为确保财务数据的准确与安全，在三系统运行期间，所有财务凭证需在SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统中分别录入。新管理系统的应用，不仅带来了凭证录入方式的改变，尤其对于企业内部零购固定资产的流程做了进一步严密。新财务管理系统的应用，适应电力企业“三集五大”发展趋势，为整合企业资源，实现企业价值最大化经营目标起到了积极意义。