获嘉县供电公司：“财务集约化”开启“数字魔盒”

基础管理规范有序，工作推进高效协同，效率效能明显增强，郊区售电量7.37亿千瓦时，同比增长16.04%;综合线损率7.72%，同比降低2.23个百分点，故障报修率下降近6成，三次抽样调查供电服务群众满意率均达98%以上，各项经营指标全面提升……今年前11个月，济源供电公司农电管理工作取得了前所未有的新突破。“依托‘三集五大’体系建设平台，投石问路、创新实践，以集约促规范、以集约提效能，带动作风面貌、管理水平、经济效益等有效提升，收到了一石多鸟的效果。”12月17日，谈及农电工作

9月27日，河北省公司召开农电生产MIS系统上线电视电话会，标志着公司农电生产MIS系统成功上线运行，在农电生产精益化管理方面迈出了坚实的一步。公司总经理孙正运出席会议并作重要讲话，总会计师朱晋平对完善系统应用提出了具体要求。会议由副总经济师吕志军主持。孙正运在讲话中充分肯定了广大农电员工在农电生产MIS系统建设中取得的成绩。他说，农电生产MIS系统成功上线，是河北省农电生产管理领域的一件大事，实现了农电生产系统与调度、营销等管理系统横向集成，增强了农电生产管理和监控力度，改变了传统的管理模式，提高了横向业务协同能力，加强了农电资源整合，提升了农电安全

      记者从11月28日扬州供电公司召开的农村供电所作业组织专业化工作汇报会上获悉，扬州及4县（市）所属5个农电公司的77个农村供电所的作业组织专业化改革圆满结束。改革后，该公司减少供电所12个，有761人岗位分配系数保持不变、2040人岗位分配系数得到提高、220人岗位系数有所下降。改革实现了平稳过渡、增强活力、集约发展水平提高的预期效果。 　　那么，该公司是如何推进实施这一农电集约化管理的重大举措的呢？     举措一:方案精细。为了方案的严密和执行的稳

9月8日，西藏自治区成立50周年庆祝大会在拉萨布达拉宫广场隆重举行。广场上彩旗飘扬，鼓乐喧天，身着节日盛装的各族群众从四面八方汇聚到这里共同庆祝这一伟大的节日。在主席台下右侧方阵区域坐着一位康巴汉子：微胖的身材，雪域高原赐予的微黑面庞，天生睿智的眼神和憨厚的笑容，手中挥动着鲜红的国旗

第一轮援藏服务期结束，他毅然选择再登高原;他不仅将自己智慧贡献于西藏的水利水电事业，还以实际行动为藏族同胞解决生活困难，并与他们结下深厚情谊。9月7日，三峡大学援藏干部李俊美作为西藏自治区水利厅优秀援藏干部代表应邀随观礼团参加了西藏自治区成立50周年庆祝大会。2012年10月，李俊美作为三

“喂，95598吗?俺这儿电表冒烟啦，快来人看看吧!”8月6日，一个急促的电话打到尉氏县供电局电力客服中心。看以一个报修电话，其实是开封公司农电管理提升活动中明察暗访的一个缩影。近年来，随着新农村建设的迅猛发展，农电管理工作面临着新形势、新任务和新压力。为深入贯彻省公司农电整体素质三年提升工程总体部署，全面落实“1331”重点工作，今年5月初，开封供电公司启动农电管理专项提升活动，6月2日，成立农电管理专项提升项目组，简称“1236”项目组。项目组结合开封供电区农电工作的特点与现状

7月18日，兴安供电公司财务资产部一行2人，对乌兰浩特市供电公司清产核资、往来款项清理等工作进行检查指导。检查中，兴安供电公司财务资产部韩主任介绍了其他旗县农电公司清产核资存在的问题及解决办法，对财务现在已完成的前期准备工作给予了肯定，同时对下一步清产核资工作提出要求：虽然目前人员少、任务重，但也要加快资产清理和往来款清理的速度，保证清产核资工作的时效。

6月2日是开封供电公司市县会计集中核算系统上线运行两周年纪念日。市县会计集中核算运营两年来，所属五县公司的财务管理达到了预期目的，实现了数据在线监控、预算集约调控、资金集中管理。开封供电公司 “红管家”不断刷新“市县一体”化的金色成果。开封供电公司下属尉氏、兰考、通许等五个县级供电企业。2011年，该公司加大对五县公司的管理力度，针对个别县公司存在财务核算不规范、会计基础工作薄弱等现状，对县级供电公司实行统一管理。2011年6月，依托省公司农电财务集约化管理系统技术平台，建立了市县会计集中核算系统，对县公

11月20日，笔者从河南商丘供电公司获悉，该公司以安全生产为基础，以电网建设为重点，大力实施五大工程，有力地推动了农电工作进展，实现了安全形势稳定、经营指标增长、工作亮点纷呈的良好局面。强基固本推进农网改造升级工程。该公司编制了2012年“十二五”配电网滚动规划，完成了2013年35千伏及以下农网改造升级工程储备项目可研编制和内部审查，完善了县区光传输系统结构，实现了35千伏及以上变电站光缆全覆盖，达到了省级先进水平。擦亮品牌实施经营管理增效工程。该公司积极打造居民用电服务质量提升专项工程，加快“十分钟缴费圈&rdq

按照蒙东公司对所属农电公司财务集约化管理工作部署，要求我局选派两名农电公司财务人员配合做好项目开发工作，以顺利实现农电ERP财务管控程序的开发和应用。5月初，按局要求鄂温克电力公司克服人员少、任务重等困难，选派了一名财务专业人员作为关键用户参加了蒙东公司财务管控及ERP系统前期项目研发。在三个多月的工作中关键用户克服困难，全力配合蒙东公司财务部及软件项目组人员认真做好业务流程、业务设计等基础工作。有效为下一步农电公司财务上划、规范管理，农电财务与主业财务顺利并帐工作奠定了基础。

 河南鹤壁供电公司以全面预算管理为基础、资金管控为手段，进一步规范县公司财务管理。截至目前，该公司农电财务集约化中心集中支付资金达到39388.45万元，占两县公司总资金的95%以上。鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作，提高县公司财务管理标准化、精益化水平，结合目前农电财务管理工作实际情况，创新体制机制。2011年4月20日，该公司在 “鹤电一体化”工作思路要求下，紧密结合“农电素质三年提升工程”，切实做好农电财务、审计集约化管理，以“全面预算管理为基础、资金管控为手

根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，依据财务管控方案施细则，兴安电业局各农电局成功实现了财务管控系统的上线。本次各农电局财务管控系统上线得到了局领导的高度重视和大力支持。从10月25日开始，在蒙东管控项目组顾问的远程和现场指导下，农电财务管理中心带领科右中旗电力有限公司、扎赉特旗电力有限公司、科右前旗电力有限公司以及突泉电力有限公司开始了财务管控系统数据的导入和核对，抵消数据的收集和上报以及不规范数据的归集和调整等工作。由于时间紧、任务重，各旗县财务部人员昼夜奋战，不辞辛劳，在项目组顾问的协助下，解决了遇到的各种问题，高质量的完成了各阶段的任务。11月

按照国家电网公司开展农电财务集约化管理的要求，河南郑州供电公司主动探索农电财务管理新途径，在全省首家推出了“两全管控”(全面预算、全面计划管理)农电财务集约化管理新模式，以管控银行账户和实施月度资金预算为抓手，实现县公司预算执行的实时监控，确保预算管理、资金管控切实到位，提升县公司整体财务管理水平和抗风险能力。 郑州供电公司农电财务管理中心一角。强化监督实现管理接轨今年3月，郑州供电公司成立了农电财务管理中心，首先开展了对县公司财务管理现状的调研。通过调研发现，虽然在实行代管体制后，县公司财务核算水平有了很大提高，但由于财务管理