开封供电公司：排查问题 提升管理

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

2002年以前，农村居民电价接近度电1元！2002年，农村居民电价统一规范为度电0.508元！2022年，农村居民电价依然统一为度电0.558元！按照经济周期的角度来看，过去二十年间国内属于经济快速发展的区间范围，此阶段很多具有稀缺性的资源价格上涨幅度一直都是比较大的，譬如油气资源、地产房屋等等，相信

2002年以前，农村居民电价普遍接近1元/千瓦时！2002年，农村居民电价统一规范为0.508元/千瓦时！2022年，农村居民电价依然统一为0.558元/千瓦时！（来源：微信公众号“鄂电价格”作者：鄂电价格）按照经济周期的角度来看，过去二十年间国内属于经济快速发展的区间范围，此阶段很多具有稀缺性的资源价格

充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉，针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况，济源供电公司细化措施、强化管理，着力提高物资应急保障水平，服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点，在做好中心仓库应急物资储备的基础上，

5月9日，济源供电公司组织人员分成4个小组，对邵原镇12家农业产业用电情况进行随访，认真征求意见建议，并现场解决客户内部的用电难题，为决战决胜脱贫攻坚和服务乡村振兴战略提供优质电能。持续提升服务质量，光耀群众美好生活。济源供电公司始终坚持以人民为中心，把人民追求美好生活的用电需求作为

近日，广东省发展改革委发布了《关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（下称《指导意见》）。《指导意见》中明确对省内剩余的179个独立供电区域（包括趸售电区域、小水电自供区、转供区）采取分类施策的方式开展改革，最终目的是完成“两改一同价”任务。分类施策，除保

1月7日，济源供电公司五龙口供电所供电服务人员深入到辖区贺坡村，以用电台区为基础单元，围绕电量、电价、电费核心任务，对用电异常台区和高线损线路进行普查，进一步规范供用电秩序，杜绝各类违章用电以及偷漏电现象，为营造良好的供用电环境夯基固本。济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础

8月29日，河南济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。班组建设是一项基础性工作，是激发基层内在动力的重要途径。济源供电公司优化常态管理、强化基础保

近日，国网河南技培中心负责承办的国网驻马店供电公司农电用工综合素质提升培训第一阶段培训在确山县竹沟电力宾馆进行，共举办6期，参培员工419人。此次培训是双方共同策划的结果，培训方案经过3次修改完善，完全遵照培训需求而制定。7个培训课题紧贴现场实际，内容包括供电所人员行为规范与职业素养、

4月19日，济源供电公司组织人员对用电异常台区和高线损线路进行普查，并查找工作短板，分析、根除线损异常原因，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础管理、优化用电环境的有效举措，按照

开栏的话：改革开放40年，也是中国电力工业飞速发展、改革创新，更好服务经济社会发展进步的40年。今日起，本报开设专栏，刊发业内专家文章，回顾电力改革发展历程，总结电力改革开放取得的经验、启示，提出新时代电力改革开放的创新思路、举措。敬请关注。中国的改革开放已走过40年的辉煌历程。电网作

11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板，确保增收节支、挖潜增效。目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早，南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息，与上期数据对比，并逐一点评，有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合

6月2日是开封供电公司市县会计集中核算系统上线运行两周年纪念日。市县会计集中核算运营两年来，所属五县公司的财务管理达到了预期目的，实现了数据在线监控、预算集约调控、资金集中管理。开封供电公司 “红管家”不断刷新“市县一体”化的金色成果。开封供电公司下属尉氏、兰考、通许等五个县级供电企业。2011年，该公司加大对五县公司的管理力度，针对个别县公司存在财务核算不规范、会计基础工作薄弱等现状，对县级供电公司实行统一管理。2011年6月，依托省公司农电财务集约化管理系统技术平台，建立了市县会计集中核算系统，对县公

为进一步统一思想认识，明确重点任务目标，有效解决创一流工作中的问题和困难，狠抓落实，全面推进创一流工作，5月17日下午，鄢陵县电业公司召开了5月份创一流工作例会，本次会议是该公司启动两周一次例会的第一次会议。创一流领导小组成员、创一流专业组组长、一流办全体人员共37人参加了会议。会议由该公司总工程师程浩主持，在会上，该公司必备条件组及各专业组首先汇报了创一流工作进展情况、前期工作存在的问题以及下一步工作打算，并提交了需公司统一协调的问题和建议，针对存在的问题大家集思广益进行了认真的探讨，对相关问题整改处理达成了一致意见，并提出了具体措施和工期计划，将如

 为有效提升一流建设及同业对标工作，11月21日上午，鄢陵县电业局举办了2012年度“一流建设及同业对标”知识竞赛活动，来自该局所属单位的6支代表队共24名选手参加了竞赛。此次知识竞赛，是该局2012年建设一流供电企业及同业对标工作的一项重要内容，该局对此次知识竞赛十分重视，成立了竞赛组织机构。竞赛以国网公司品牌建设、建设一流企业及同业对标知识、三集五大、两全管控、2012年度重点工作及目标要求、企业生产管理、经营管理及安全管理、优质服务等相关内容为主。此次竞赛共分上场自我介绍、个人必答、抢答、风险、图版填空、现场表述

6月10日，笔者从淅川县电业局获悉，该局新版《淅川县电业局2012年度生产管理目标考核办法(试行)》已与近日正式颁布实施。自该局实行目标考核以来，有力地促进了全局各项生产管理工作的开展和目标任务的实施，但是近几年来，随着国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的发展目标后，对供电企业的经营内容和管理提出了更高的要求，现有目标考核框架已不能适应企业发展的需要。为了适应新时期企业科学发展的需要，经该局领导反复研究，历时近两个月，几易其稿，甚至不惜推翻重来，最终形成了新的目标管理考核办法。新考核办法在现行框架的基础上，一是全面引进两

4月18日，笔者从河南省方城县电业局获悉，为进一步促进用电营销管理规范化、程序化、制度化，提高经营指标，提升企业效益，该局即日起在全县开展电价电费管理专项效能监察活动。该局将此项工作与全局“两全管控”工作相结合;与农电整体素质三年提升工程相结合;与迎峰度夏工作相结合;与“依法治企、勤俭办企业”相结合;与“为民服务、创先争优”活动相结合，从落实抄核收管理责任制情况、业扩报装管理情况、县乡两级联动的专项营业普查情况、系统内部用电管理情况和电费回收情况等五个方面进行效能监察。监察的内容包

2月9日，光山县电业局五届七次职代会暨 2012年工作会议隆重召开。会议全面贯彻市供电公司“两会”精神，总结2011年工作，分析当前形势，安排部署2012年重点工作。市公司总工程师彭勇出席会议并作重要讲话。2011年，光山县电业局干部员工深入开展九大系列专项行动，全面实施农电素质提升工程，继续强化“两全管控”、“四个接轨”，圆满完成各项目标任务，年度工作呈现“十大亮点”，实现了“十二五”发展的“开门红”。201

 河南鹤壁供电公司以全面预算管理为基础、资金管控为手段，进一步规范县公司财务管理。截至目前，该公司农电财务集约化中心集中支付资金达到39388.45万元，占两县公司总资金的95%以上。鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作，提高县公司财务管理标准化、精益化水平，结合目前农电财务管理工作实际情况，创新体制机制。2011年4月20日，该公司在 “鹤电一体化”工作思路要求下，紧密结合“农电素质三年提升工程”，切实做好农电财务、审计集约化管理，以“全面预算管理为基础、资金管控为手

按照国家电网公司开展农电财务集约化管理的要求，河南郑州供电公司主动探索农电财务管理新途径，在全省首家推出了“两全管控”(全面预算、全面计划管理)农电财务集约化管理新模式，以管控银行账户和实施月度资金预算为抓手，实现县公司预算执行的实时监控，确保预算管理、资金管控切实到位，提升县公司整体财务管理水平和抗风险能力。 郑州供电公司农电财务管理中心一角。强化监督实现管理接轨今年3月，郑州供电公司成立了农电财务管理中心，首先开展了对县公司财务管理现状的调研。通过调研发现，虽然在实行代管体制后，县公司财务核算水平有了很大提高，但由于财务管理

11月4日，省电力公司财务集约化深化应用评审验收组，对绍兴电力局财务集约化建设进行评审验收，绍兴电力局获评102.3分高分通过验收。浙江省电力公司财务资产部主任胡亦玺、绍兴局领导陈关贤、何文其、孙耿民出席评审验收会。评审验收组观看了绍兴电力局财务集约化体系建设专题片，听取了财务集约化体系建设工作汇报，现场观看了系统操作演示，并核查了佐证材料。验收组认为，绍兴电力局财务集约化工作组织得当、深得要点、富有特色、成效明显，财务资源的集约化水平、财务与业务的协同运作能力得到有效提升，集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系基本建成，初步达到实用化水平。胡亦玺