兴安盟农电财务管控系统成功上线

在广东阳江、梅州有两块巨大的“绿宝石”，那是两座百万千瓦级抽水蓄能电站，如同两个超级“充电宝”。新能源出力大或用电低谷时充电，新能源出力小或用电高峰时放电，全年可优化调峰电量34亿千瓦时，减排效果相当于植树近1.4亿棵。抽水蓄能是目前技术最成熟、经济性最优、最具大规模开发条件的电力系

“自从新版本系统上线后，工单管理、三库管理、用车流程都可以在手机上轻松搞定了。”正兴供电所员工谢华兴满意地说道。国网信通股份中电启明星承建的农电综合服务系统第三版于今年2月10日上线。3月23日，国网四川省电力公司营销部农电处、天府新区供电公司及国网信通股份中电启明星相关负责人一同前往

近年我国农电网先后上线运行了很多企业级的地理信息系统，如标准化系统、生产管理系统等，促进了企业级信息管理的完善。以此为基础，并坚持以国家的相关标准作为业务的依据，以农电网业务特点作为导向，创新了一些科技成果，主要包括智能台区监控、集中抄表、负荷控制、负荷监测等系统，从而促进了智能

截止5月20日，杞县供电公司对PMS1.0系统内数据准确完整性进行了核查，并与调度0MS系统数据进行核对，做到了与实际设备名称相互对应，为下一步PMS2.0的导入打下了基础。PMS(Power Management System)全称是生产管理信息系统，该系统的全面应用，为企业实现无纸化、低碳化办公迈出了关键的步伐，生产PMS

2015年，对于南网而言，是CSGⅡ企业级应用系统全面开展推广工作的关键年,CSGⅡ企业级应用系统最终落脚点则是县级供电企业。确保CSGⅡ系统年内顺利上线运行是姚安供电公司2015年重中之重的工作。随着35千伏及以上变电站光纤全覆盖项目已接近尾声，姚安供电公司实现了千兆上联楚雄供电局百兆下联各基层站所的良好局面。然而，由于单链路、单核心，设备老化且性能差，网络架构单一、缺乏模块化，综合布线凌乱、缺乏标准化等问题一直困扰着姚安供电公司的信息化发展，特别是该公司地处经济欠发达地区且背负沉重经营压力的情况下网络瓶颈的解决因资金问题一度被耽搁。在南网公司吹响C

11月25日至26日，姚安公司设备部组织各供电所调考人员近7人开展了生产管理应用培训。此次培训主要是围绕考试内容来固化员工的生产管理运用能力。其培训内容分为理论知识和实作知识培训，理论培训是学习考试题目在配网生产管理系统中的提取方法。实作培训重点对设备缺陷管理、设备故障抢修管理、工作票管理、设备巡视管理、停电管理、新设备投产管理、配网GIS图纸绘制及相关模块的实作开展现场操作培训。在培训过程中，培训师采用“点对点”、“手把手”的方法逐一为学员解答疑难杂症，为2014年供电所规范化建设知识技能考试作冲刺准备

10月31日，姚安公司配网生产系统技能考试在姚安公司三号会议室举行，各供电所负责人及配电班全体人员参加了考试。按照云南电网姚安公司供电所规范化建设及供电局关于组织两个系统技能竞赛的要求，姚安公司积极组织，先后成立了姚安公司领导小组，并进行了职责划分，按照每周一考的要求，姚安公司设备部根据各供电所第一周考试成绩，调整了考试的方法，按照个人实际掌握系统水平统一到姚安公司考试。每周一考的考试内容主要包括供电所规范化建设中要求供电所运用的配网工作票、巡视管理、缺陷管理、故障抢修、电子化移交、停电计划管理等内容出题。通过考试，掌握目前姚安公司生产系统运用中存在的

为提升一线人员岗位技术技能水平、规范业务流程，依法依规履行好岗位职责，增强员工学习的紧迫性和自觉性，使其胜任岗位能力要求。公司决定开展2014年农电系统线损管理员普考工作。据了解，本次普考分理论和技能考试，均采用笔试闭卷形式，普考时间定在2014年9月12日下午3:00在公司五楼会议室开展。参加普考人员主要是各部门、供电所线损管理员工种的所有一线员工(含劳务派遣)。各部门、供电所从事业线损管理员专业的人员不得无故不参加普考，若确实有特殊原因的，须各公司分管生产领导签字同意方可不参加普考。本次普考由人力资源部主办，市场部配合实施。监考人员由人力资源成员组

鸡东农电局本着“满足管理需要、统一优化提升”的原则，将资料精简与实施乡镇供电所管理提升工程紧密结合， 进一步加快信息系统建设， 逐步实现资料编制“自动化” 和存档“无纸化”，提高工作质量。这个局以国家电网公司下发的资料目录为依据，对照检查现有应用的帐、卡、簿、记录等资料，取消资料18种、合并资料5种，避免了重复劳动。建立健全了以供电所手工编制资料53种、县公司编制供电所存档使用资料19种、信息系统自动生成供电所存档使用资料29种，构成了科学、严谨、规范的资料管理格局，切实减轻乡镇供

蒙东公司于2013年9月份对员工报销系统业务流程进行了优化，开发了以下七项功能： 1.自动带出差率补助、报销人所属部门信息 2. 选择收款人自动带出收款人银行账号信息 3. 支持核销多笔多人借款 4. 优化借款提醒、部门预算费用查询 5. 支持不同原因代码、产生不同凭证科目 6. 根据事务代码zetv40可以查询单据对应凭证号 7. 单据办结成功、自动生成凭证信息传递管控以上实用化功能的开发，不仅提高了财务人员的工作效率，同时对提升员工报销业务的准确性也起到了积极促进的作用。对于公司规范员工报销管理流程，促进财务集约化管理水平的提升也提供了可靠地保证。

2013年8月13日，河北省电力公司副总经理王延芳在全省农电工作视频会议上宣布，农电生产系统二期项目正式上线。在8月27日召开的项目会议中，河北省电力公司总经理孙正运对朗新科技的建设成果给予了高度评价，这标志着由朗新科技承建的河北农电生产管理系统大修完善项目正式上线运营。河北农电生产系统二期项目是在一期项目建设的基础上，将生产业务向0.4kV延伸，实现生产业务电压等级全覆盖，依托标准作业指导卡，实现业务过程标准化;深化调运营系统融合，实现供电方案校核、理论线损计算、台区规划、运行状态分析等专业计算功能，实现专业计算智能化。二期项目建设从2012年8月开

11月16日，国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息，对订单资金需求实施全周期管理，可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来，国网冀北电力以物资统签订单为试点对象，整合数字化法治建设平台、电子商务平台、财务管控

“应用机器人流程自动化（RPA）技术让我们提高了工作效率。”10月21日，辽宁本溪供电公司财务部副主任王子龙说。8月10日，该公司首次将RPA技术应用于账目导出业务，仅用5小时就导出了近3年所有科目明细账目。以往，完成这一工作需要1名员工工作3天。该公司还利用RPA技术在财务管控系统中进行转账审批。

陕西榆林能源集团有限公司（下称“榆能集团”）是2012年7月经陕西省人民政府批准，由榆林市人民政府出资，整合原有6户老市属国有企业组建的国有独资能源企业。成立八年多来，榆能集团在巩固煤炭主业的基础上积极发展煤炭下游及相关联产业，不断优化调整产业结构，初步形成煤炭、热电、化工、物流、新能

8月21日，安徽省能源集团有限公司（以下简称皖能集团）财务管控平台上线暨皖能环保发电公司财务共享中心揭牌仪式隆重举行。皖能集团党委书记、董事长朱宜存，皖能集团党委委员、总会计师邵德慧，皖能环保发电公司董事长李忠良，皖能集团财务管理部主任沈春水，远光软件总裁黄笑华、副总裁陈婷等出席了

7月12日，皖能集团财务管控系统项目启动会在安徽能源大厦顺利召开。皖能集团总经理朱宜存、党委副书记罗太宗、总会计师邵德慧，远光软件高级副总裁李美平、副总裁陈婷以及项目联合团队成员等参加了本次启动会议。“加强管控，不断提升总部管理服务能力”,是皖能集团2019年度的重点工作要求，而财务管控

11月19日-21日，中国总会计师协会在珠海举办转型时代的集团财务管控、税务风险管理与税务管理信息化建设专题培训班，来自国家税务总局、中国证监会、北京国家会计学院、远光软件等政府、高校、企业单位的多位专家、学者参会，共同探讨集团企业如何提升财务管控能力和税务管理水平。中国总会计师杂志社

7月5日，国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行，系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统，为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月，国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经

分散是一种浪费。国网巴州供电公司（以下简称巴州电力）工程项目相关的系统独立分散，造成项目管控缺乏整体性、信息反映不完整，直接影响财务人员的工作效率，导致工程财务管理力度不足，成为公司财务管理的一个老大难。2015年公司新开工项目340个、续建项目28个，工程项目数量逐年增加，财务人员工作

近日，由远光软件助力实施的国电宿州第二热电有限公司(以下简称宿州二电)物资管理信息系统顺利通过专家评审组验收。系统的应用有效贯通了物资管理各环节业务，并与财务系统高度集成，形成了物资全生命周期管理的闭环工作流，提高了工作效率。宿州二电是典型的资产密集型企业，资产数量大、种类多、分布

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

“我们充分利用资金支付平台，将所有涉及部门和个人的各类款项，一律打至银行账户，全面实现了支付’零现金’和报账’不等候’。”9月9日，河南商丘供电公司财务人员向前来学习的兄弟单位同行介绍“零现金”支付的财务管理新理念。为有效控制现金流量，减少资金风险，商丘供电公司坚持“无申请，不付款”的原则，所有付款业务必须在财务管控系统发起资金支付申请，保证每笔款项进行电子支付，使所有支付行为都有据可查，有迹可循，增强支付款项透明度;简化报账流程，减