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2013年大连电瓷企业业绩及竞争力分析(表)

2014-05-05 16:58来源:北极星电力网关键词:大连电瓷绝缘子企业年报收藏点赞

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1、国内外市场有效调剂,行业地位维持稳定

出口方面,对印出口供应商的无序竞争,迫使印官方实施反倾销调查并征收特保税,这一不利影响的后续效应在报告期内集中体现,公司出口业绩大幅下降。基于此风险预期,公司在2013年初制定了调整策略,要求充实出口销售队伍,全面理顺现有渠道,加强产品国际推广,深耕新兴市场。这些安排虽未扭转印度市场萎靡导致的不利局面,但为公司后续的市场拓展打下了较好的基础。目前,公司产品已经成功进入亚洲的巴基斯坦、伊朗,南美的厄瓜多尔,欧洲的西班牙、俄罗斯等国家,推广计划成果初现。同时,亦为利用国内外市场之间的调剂、互补作用,董事会要求公司加强国内市场的开拓力度,并针对国网集中批次招标、“溪洛渡-浙西”和“浙北-福州”特高压工程、“天马-高岭”三回500千伏线路工程、哈郑配套、西藏无电地区电力建设项目,及业主工程等主要线路招投标活动,全面布置前期规划准备,推动售前沟通协调,灵活调整投标策略,合理安排订单排产。经过积极的落实,2013年度公司在国网项目竞标中,瓷绝缘子中标金额合计达4.57亿元,占比近40%,为同业第一。报告期内,公司收入规模保持稳定。国内项目的中标履约,极大缓解了出口的颓势局面,维持了企业的行业地位。

主营业务构成情况

2、梳理管控机制,提升管理深度

报告期内,公司开始对现行有效的管理制度进行较大规模的重新梳理。通过与行业标准、外部法规以及企业实际应用的相互对照,对其中不适用的予以废止、不合理的重新编写、不完善的再次补充,共修订了管理制度11项,新制定管理制度1项,废止管理制度1项,并对管理制度有效性重新界定;同时,倡导全员的数据敏感性,强化数据分析工作;并对制造车间考核方案重新调整,提升考核与管理实现的配比关系,以关键考核参数服务于公司的经营目标。

报告期内,结合生产制造的实际状况,以数据分析为基础,以管理制度为框架,以考核评估为导向,公司逐步加强了管理的细腻化、深入化程度,强化了职工的责任意识。随着上述措施的逐步落实,制造车间的过程管控更为严格,这种有效激励与监督,表现为公司瓷检合格率提升0.54个百分点,窑后全过程合格率提升0.31个百分点,产品质量更为稳定,过程损失有所降低,管理成效有所显现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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