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2013年大连电瓷企业业绩及竞争力分析(表)

2014-05-05 16:58来源:北极星电力网关键词:大连电瓷绝缘子企业年报收藏点赞

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3、人才储备效果显现,新老交替顺利过渡

人员的新老交替是企业发展的必经之路,而顺利的进行过渡安排则是保障健康运营的根本前提。早在上市之初,公司就已经确定了培养、启用年轻干部的发展思路,这一思路逐级落实过程中,公司积蓄了一批年轻优秀人才。目前,宏观形式、外部环境复杂多变,在国家调整结构、转变发展方式的过渡时期,公司也到了改革创新的关键节点,传统老旧的经营思路正受到挑战,公司亟需吸收富有朝气的管理力量和新鲜血液。企业多年储备的优秀人才,正当委以重任,以应对将要承担的改革重任。

在此种外部环境和企业状况下,公司上一代董事及高级管理人员合计六人辞去了相应的职务,其中刘桂雪董事长亦辞去了兼任的总经理职务,将全副精力投入到战略管理和董事会运作中。目前,公司各项业务有序开展,企业经营有条不紊,青年骨干的顺利晋升,新老交替的平稳过渡,为管理层注入了活力,企业呈现出全新的风貌。

4、推进投资布局,生产能力有所提升

长期以来,公司一直坚持理性、科学地进行投资安排,既要发挥资金的最大效用,又要避免投资超前而产能空置,这要求公司必须敏感的捕捉市场动态和建设环境,并及时进行有效反应,这已成为公司投资决策所遵循的基本准则。

早在几年之前,公司就制定了提升瓷绝缘子生产能力的扩张目标,这是基于国家经济发展的总体要求和国内高等级输电线路工程(尤其是特高压工程)建设需要而确定的大基调,公司募投项目之一的“瓷绝缘子生产能力扩大项目”便是应此而生。

目前,在后经济危机的恢复时期,我国新一代领导人正按照稳中求进的工作基调,大力推动调结构、促改革的重要举措,GDP增速放缓伴随着经济质量的提升。在国家发展的转型时期,我国电力投资规模波澜不惊,决定电网投资规模及发展方向的专项规划也始终没有出台,特高压项目建设进度亦低于预期。对此,公司管理层认为,电力行业作为支持国家发展的基础能源产业,有其不可替代的发展优势和空间。目前,我国输变电行业,尤其是特高压市场仍处在大有作为的发展阶段,扩大瓷绝缘子生产能力这一项目尚未发生重大的可行性变化,潜在的市场空间要求我们必须理性应对过渡时期,既不能因噎废食,也不应教条死板。事实上,过去几年公司一直坚持提升瓷绝缘子的生产能力。

第一,坚持内生挖潜。公司努力通过科学的工艺改进提高现有设备能力;同时,公司加快实施“申请国家发改委预算内专项资金项目”,该项目现已完成必要的投入,投资结项指日可待;加之募集资金的少量应用,这些积极的内部调整已将大连生产制造基地瓷绝缘子生产能力提高至46000吨;

第二,积极对外布置。为应对大连地区成本上升的风险,构建一种产能置换、调剂的生产安排能力,结合我国制造产业向中西部转移的大趋势,公司一直考虑在异地布局中低端产品产能。报告期内,经过多轮考察、论证、商讨和同向比较,公司决定在福建闽清进行投资。截至本公告发布日,公司已完成闽清工厂的收购任务。这一项目的顺利实施,落实了公司产能置换的能力,大连基地高端瓷绝缘子制造能力得到极大的提升和释放。

经过上述安排,公司现已具备年供货多条特高压线路的能力,可以适应未来几年的企业发展需要,故为保护募集资金,维护投资者的利益,在特高压尚未大规模提速的过渡阶段,公司拟终止实施“瓷绝缘子扩大生产能力项目”,同时拟将剩余资金永久补充流动资金,以随时应对新的市场机遇。

5、结合公司实际,稳步推进募投项目。

敏感对待行业变化,科学进行市场分析,有效发挥募集资金效用是公司董事会重点关注的工作内容之一。报告期内,公司对外部市场进行科学研判,理性推进各项目稳步实施。

(1)复合绝缘子建设项目。截止报告期末,公司已累计向该项目投入19,973.74万元。项目基建工程已经全部完成;主要设备已购置、安装、调试完毕,公司已按项目需求配备了相应人员,并进行了系统的操作培训,完成了项目所需人力资源队伍的建设。项目已具备设计使用能力且无后续建设支出,故为避免浪费,拟不再对该项目继续投资。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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