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国家核电经营哲学

2014-05-29 08:48来源:南方能源观察微信关键词:AP1000核电技术中国核电收藏点赞

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国家核电生于奋斗、成于奋斗,奋斗精神和创业激情是我们最重要的成长基因和最宝贵的精神财富。七年来,正是因为奋斗,国核设备才创造了十个月建厂的奇迹,建成了世界上第一个三代核电模块化工厂;正是因为奋斗,国核锆业短短三年时间,打造了20万平方米的厂房,建成了先进的核级锆材生产线;正是因为奋斗,上海核工院“5+2”、“白加黑”地干,将重大专项的研发设计不断推向前进;正是因为奋斗,国家核电所属企业围绕三条工作主线,奋勇前行,开拓进取,闯过了一道道关口,夺取了一个个胜利。经过七年的努力,我们有了自己的话语权,有了自己的能力和品牌,开创了中国核电自主化发展的新格局。

去年末,公司对未来5到10年公司发展蓝图进行了全面规划,确立了把公司建成国际化创新型能源企业集团的总体目标。实现这一宏伟发展蓝图,完成国家使命,我们唯有奋斗;公司当前的规模和基础还相对薄弱,迎头赶上,我们唯有奋斗;国际国内核电市场群雄逐鹿,竞争激烈,我们唯有奋斗。

以奋斗为魂,就是要以奋斗者为本。公司广大员工为了核电强国梦,倾情投入到三代核电事业中,不计较个人得失,不在乎付出回报,你们就是国家核电的奋斗者。我们要尊重奋斗者、关爱奋斗者,把奋斗者当成企业的英雄,保护奋斗者的热情,激发奋斗者的活力,搭建各种成长通道,给奋斗者提供发挥才能、奉献激情的一切平台和机会。

以奋斗为魂,领导要做奋斗者的表率。在三星集团,一线员工7点半上班,管理干部提前一小时6点半上班,而总裁李健熙经常是6点上班。我们作为领导干部,在奋斗上的态度和行动,必须旗帜鲜明、先人一步,必须充满朝气、饱含激情,只有这样,广大员工才会信服你、跟随你,勇往直前,毫无畏惧。

以奋斗为魂,要用制度设计激励奋斗者。我们要建立灵活的激励机制,形成向奋斗者倾斜的导向,在薪酬、奖励、升职、提拔等方面更突出奋斗者的贡献,使激励更有力、导向更鲜明、价值更明确。总之一句话,谁奋斗,就激励谁,谁不奋斗,就淘汰谁,要用刚性的制度约束和激励,保证奋斗精神和创业激情能够持久地奔腾和涌流。

第二,创新为本

上个月4月8号,是米粉节,这个米粉指的是小米手机的粉丝,当天小米官网在12小时内就卖出130万部手机,加上其他产品,单日销售额高达15亿元。短短四年时间,小米手机已经成为国内智能手机的老大,在国内智能手机的市场占有率仅次于三星和苹果。小米手机以创新为核心开拓了一片新天地。

关于创新,从公司成立那天起,我就反复强调创新对国家核电的重大意义。公司的使命是引领核电技术、发展清洁能源,技术公司的本质特征需要我们创新;当前从事的三代核电AP1000自主化工作,前人从未干过,崭新的事业需要我们创新;国家核电作为中国核电体制机制的突破口,是核电行业的后起者,奋起直追需要我们创新。所以,创新对国家核电永不过时,创新是我们安身立命之本,是国家核电的生存发展之道。

原标题:王炳华:国家核电经营哲学
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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