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华电资本:价值思维下的创新发展

2014-06-04 17:09来源:中电新闻网作者:骆英辉 林峰关键词:中国华电集团公司发电企业华电资本收藏点赞

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价值源于追求

价值的主体是“人”。“人”的主体原则是价值原则的第一原则。

“人”并非一生下来就能认识到自我的价值,而必须通过行万里路、读万卷书的实践。孔子登东山而小鲁,登泰山而小天下,“登高”才能“望远”。人往高处走,因为人人都有着一颗炽热的“心”。“心”要翱翔长空,搏击四海。“心”时刻都在提醒你:你的价值有多大,决定权操之在你。价值,因“人”而存在,因“心”而显现,因“你”而变化。

华电资本的掌门人郭怀保,就是一个敢于“登高望远”的人。他曾经入主新疆苇湖梁发电有限公司,一年便扭亏为盈;也曾主掌财务公司,超额完成利润指标。他经常挂在口头的一句话,就是要“敢于撑破头上的天”。2010年上半年,华电集团完成了金融板块体制改革,华电资本刚组建,公司上下一片茫然。没有人知道该怎么做,因为公司当时的情形可以说是“先天不足”。主要的经营业务定位在了金融业务上,可是,却是标准的“三无”公司:没有金融牌照,没有三大会所认可的资质,也没有集团公司雄厚的资金支持。怎么做?做什么?大海航行靠舵手,在这个时候,作为掌门人的郭怀保却做出了一个令人大吃一惊的决定。集团给资本公司下达的利润指标是7400万,郭怀保却主动将目标上调为1亿元。不但如此,他更大胆地提出了一个“1234”的宏大计划,即:从第一年起,实现利润1亿元,然后第二年是2亿,第三年是3亿,第四年是4亿元。这简直让人觉得是异想天开。可是,郭怀保却自有道理。他认为作为一个人也好,一个企业也好,在最初的时候设定的目标,也就是追求的大小,往往决定了未来的价值大小。目标是压力,也是动力。一个人或者一个企业敢于确定什么样的目标,背后所深度反映的,是一个人或者一个企业的“胸怀”。胸怀是一种气度,一种识见,更是一种魄力和智慧。胸怀远大,就能做成大事,即使有再大的压力,也会想方设法将其转化为动力;事情是人干出来的,有胸怀,一切皆有可能;缺乏胸怀,什么事情也干不成。企业和人一样,没有被难倒的,没有被压垮的,只有被吓倒的。

果然,制定了“1234”的战略目标之后,郭怀保开始与管理团队一道攻坚克难:首先思考华电资本的定位和业务模式,除了为华电集团提供金融服务之外,必须打破“靠着集团吃饭”的传统观念,不能只在“家”里有所作为,要敢于闯市场,融入市场,谋求市场发展空间;而作为华电集团金融板块的主力军,华电资本既要为集团创造持续价值,还要承担盈利任务,考虑每年的经济效益。其次,是制订“内外作战,长短结合”战略布局,重点在“创新市场业务,注重持续价值”。第三,在做产品做市场,确立自己的商业运营模式时,资本控股公司还坚持“三个必须”:必须坚持以价值思维为引领,必须坚持以市场为导向,必须坚持以效益为中心。

经过对市场的深入分析,郭怀保和众人一道确立了主要的赚钱业务:“非标产品”,在整个金融行业都还没有认识到这块肥肉的时候,郭怀保和团队冲了上去。虽然有风险,但是风险同时意味着机会。正是这看似冒险的一个举动,奠定了资本公司的生存基础。而当所有人都意识到“非标产品”是个“金娃娃”时,郭怀保和团队却果断抽身而退,转向更加稳妥的“权益产品”,在这个非公开竞争的领域稳健耕耘,持续发展。

事实证明,郭怀保的“1234计划”绝非头脑发热,而是一种远见卓识:2010年,完成了1.48亿元的利润;2011年,完成了2.35亿元的利润;2012年,完成了4.96亿元的利润;2013年,完成了6.15亿元的利润。不但完成任务;而且是每年都超额完成。山高人为峰,正如一位登山家回答,为什么要不停地攀登一座又一座高峰?他的回答只有简单的一句话:因为山在那里!是啊,目标一经确定,就会令人产生想要实现、征服的欲望。根据马斯洛的理论,人都有自我实现的高级欲望。这是人的尊严,也是人的价值。价值不在于你是否完成目标,而在于你向目标发起挑战和冲锋的整个过程,登顶只是结果而已。

原标题:华电资本从规模思维到“价值思维”的创新发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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