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华电资本:价值思维下的创新发展

2014-06-04 17:09来源:中电新闻网作者:骆英辉 林峰关键词:中国华电集团公司发电企业华电资本收藏点赞

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价值传承永恒

价值原则的第四个原则,是传承原则。

前面说过,价值是在“物”的外壳下,人与人之间的关系。这个“物”是什么?简单来说,就是经济利益。对企业来说,就是“效益”二字。

效益是企业的生命线。郭怀保经常直白地告诉自己的员工,我们的企业是做什么的?就是要赚钱。不但要赚钱,而且要持续不断地赚钱。资本是什么?资本的天性就是逐利。华电资本的名称中本身就有“资本”二字,公司所做的一切工作,都是在围绕着资本的保值和增值,实现利润的最大化。企业的核心竞争力是什么?有人说是文化。但文化是看不见摸不着的,而自企业诞生以来,企业的根本目的只有一个,就是赚钱。你能赚钱,能创造经济效益,就有核心竞争力;不能赚钱,就等于失去了核心竞争力,那么这个企业的价值就不存在了,企业就消失了。

企业就是要赚钱。企业和人一样,也是一个活泼泼的生命,而作为生命,就有自我实现的高级需要。企业和人一样,都有着很深的“存在感”,都渴望能够在社会上得到尊重。这尊重包括来自股东的,只有你能赚钱,股东才愿意向你这里投资,因为他们要的是回报;这尊重包括来自员工以及员工家庭的,员工只有通过企业的持续盈利才能实现自己的社会存在,只有持续地为企业创造效益才能让自我价值最大化。

企业除了有存在的需求,有被尊重的需求,还有一个需求,就是持续地存在、发展下去,也就是基业长青。价值也一样,尤其是作为“人的价值”,除了被认可、被尊重,还有最根本的一点,就是被保留。我们常说,无法被岁月流逝所磨灭的价值,才是真正的价值,也是永恒的价值。

郭怀保和华电资本所追求的,无疑正是一种“无法被岁月流逝所磨灭”的“永恒”价值。这种“价值”因为经过了岁月积淀和实践历练,因此又可以说,它已经成为了一种文化,一种可以传承的,经久不衰的文化。一个企业也好,一个民族、一个国家也好,实际上最后能传承到永久的,一定是文化。代表企业效益的数字传承不了,企业产品也传承不了。生产设备会变化,产品会变化,人会变化。唯有不变的就是文化。

党的十八届三中全会提出,“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,……国有资本投资运营要服务于国家战略目标,更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。”国有资本的“价值”得到了国家的高度重视,如何实现国有资本的价值最大化,国家给出了明确的方向和清晰的路径。如果说华电资本在几年前新生的时候,还有些“生不逢时”,那么现在无疑赶上了一个最好的机会。曾经的辉煌对华电资本来说,仅仅只是一次漂亮的“逆袭”,一个刚刚起步的阶段而已;接下来,华电资本将迎来更为辽阔的发展空间,登上更加令人瞩目的华丽舞台。在华电集团的“价值思维”的引领下,华电资本必将继续创新发展,为华电集团的转型升级持续贡献力量,并以卓有成效的实践来支持国家全面深化改革,为践行社会主义核心价值观提供积极的正能量!

原标题:华电资本从规模思维到“价值思维”的创新发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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