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华电资本:价值思维下的创新发展

2014-06-04 17:09来源:中电新闻网作者:骆英辉 林峰关键词:中国华电集团公司发电企业华电资本收藏点赞

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价值孕育责任

价值原则的第二个原则,是责任原则。

价值既然有着鲜明的“实践”特色,因此在实践的过程中,“责任”就成为实践能够顺利进行并最终完成的一个保障性原则。

华电资本来说,责任是从成立第一天就伴随而生的,其责任有四大方面:一是对自己负责。负有生存和发展的责任。这是自立。如果不能自立,其他的责任也就无从谈起。二是对母体负责,也就是对集团公司负责。作为集团公司的全资子公司,又是集团公司四大板块中最特殊的金融板块,肩负着领导的期望和集团的未来,这是必须担当的责任。三是对社会负责。企业本身都有社会属性,除了创造经济效益,还要创造社会效益。四是对国家负责。华电资本与华电集团毕竟是央企,承担着国有资本的保值增值和为国家经济建设贡献力量的责任。

以上四个层次,是由低到高的。层次越高,则代表相应的价值也越大。

关于责任,郭总有着自己独到的理解。什么叫负责?只是将眼前的工作完成,目标实现,那不叫负责,或者说所负的只是小责。真正的敢于负责,敢于担当,一定是着眼于未来的发展,所要考虑的是五年、十年、二十年,乃至更为长远。正所谓“风物宜长放眼量”,看事物、看问题,要看得长远,要看到问题的核心和本质上去,要像大海一样寻找一种永恒不变的属性。一种解决问题的方案一经出来,一经实践正确,就要持续地坚持下去,最好不要轻易地加以改动。这样来看问题,做事情,也许付出要大一些,所需要的时间要长一些,但只要经过攻坚克难,将问题彻底消除,把事情做好,就会对企业产生长久的、根本的影响。

老子在《道德经》中提到,“治大国若烹小鲜”,小鲜,就是小鱼。小鱼在锅中炖煮,不能频繁地用铲子去翻动,否则很快就烂成一堆了。治理国家,不能朝令夕改。制定规章制度、政策法规,一定要慎重。决策之前要经过充分的调研和思考,广集民意。一旦出台以后,就不要轻易更改了。这是对国家和人民负责,对长治久安和幸福明天的根本负责。同样,企业做事情,也不能今天这个方向,明天那个方向,一件事情这么做,一件事情又那么做。一个领导制定一套东西,换了一个新领导,又另起炉灶。必须立足长远,从根本上为企业去做事情,谋发展,从领导开始,做事情形成一种习惯;慢慢形成一种制度,最后成为文化。这种文化在长远的岁月里历久而弥新,因此显得更加可贵。

对一个领导者来说,因为决定着一个团体的未来发展,甚至是生死存亡的大事,所以责任意识也就格外强烈。责任不是一个人将什么都担起来,而是学会授权,让团队中的每个骨干单位,甚至是具体的每个人,都有权利根据自己能力的大小做出相应的决策,解决实际中遇到的问题。例如在华电资本,郭怀保就制定了一个决策制度:他虽然是一家之长,却不能一个人说了算。需要集体决策,一定要经过整个团队的认可。有一次,一个基金公司为了和资本公司做一笔大生意,该基金公司的一把手亲自来找了郭总。郭总将这个项目交给自己的专业团队评估。结果团队评估的结果是:这个项目不适合做。但考虑到郭总和那个一把手私交不错,建议不妨做一小部分。但郭总却坚决拒绝了。他说,我是给华电集团打工的,不是给别人打工。我要对华电集团负责,也要对华电资本负责。我在这个位置上,就要承担起我的责任!

原标题:华电资本从规模思维到“价值思维”的创新发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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