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价值转化精神
价值原则的第三个原则,是转化原则。
庄子在《逍遥游》中描绘了一只大鹏鸟,大鹏鸟在海里的时候,是一只鱼;鱼长大了,变为鲲。鲲飞到天上去,就变成了大鹏鸟。大鹏鸟不飞则已,一飞冲天。这种大鹏鸟当然只是一个比喻,却形象地说明了精神的转化过程:精神本来只是内生的,但经过转化,却可以化为外在的实实在在行动,从而创造奇迹。而促使这种转化发生的,就是价值。
价值如何促使精神转化?郭怀保在公司内部曾经组织大家一起看一部电视纪录片《断刀——朝鲜战场大逆转》。这部记录片讲述了中国人民志愿军在武器装备完全处于劣势的情形下,如何通过精神力量转化为行动,奇迹般地折断了美国人麦克阿瑟这把“快速而锋利的战刀”。其中有一个细节,当中国人民志愿军准备渡江参战的时候,每个人都宣了誓,而誓言开头是“我们是中国人民志愿军,我们是保卫祖国的战士”。“保卫祖国”无疑是作为一个军人所能实现的最崇高的、最大的价值。正是这个“最高价值”让志愿军产生了无穷精神动力,在极端不利的战场环境下,转化成为一次次令人难以想象的战斗行动,正是各处爆发的近乎奇迹的行动累积,最终完成了对美军的大逆转。
郭怀保组织团队反复看《断刀》,志愿军的那种排除万难、争取胜利的精神深深感染了每一个人。大家都嗷嗷叫,每一个人都坚定了“只为成功想办法,不为失败找理由”的信念,争着啃硬骨头、打硬仗。
在企业中,具体的目标和结果面前,只有数字,没有情绪;在具体任务的成败面前,只有一种判断:是或者非;在重重艰难险阻面前,没有绝对的不可能,因为办法总比困难多,凡事都有好方略;在领导和同事的信任面前,你未能实现重托也许有各种理由和原因,却只有一个简单的现实,所以你只有一种选择:锁定目标,全力以赴,挑战极限,每战必胜!
郭怀保在华电资本刚起步的时候,有一次融资部门和一家公司谈好了合作,对方可以拿出一笔钱来,虽然数目不大,却对资本公司来说是雪中送炭。部门汇报上来后,郭总极为重视,亲自带着部门的团队去了。可是到了对方门上,却被告知领导不在。部门经理当时劝郭总先回,可是郭总却说,既然来了,就要拿到这笔钱。等,一直等到对方回来!他就这么一直等着,结果可想而知,对方被感动了,项目顺利拿下。
郭怀保重视精神的作用,他自己是这么说,也是这么做的;他的表率作用,在团队中形成的感召力量是潜移默化的,也是一点点凝聚、强大起来的。经过示范、感召,最后就形成了共识。有了共识,也就有了统一的行动。作为朝鲜战场的主力作战部队,38军从参战之初的连战连败、被彭德怀气愤地称为“鸟主力”到后来连战连捷,被彭德怀由衷赞叹“万岁军”,精神的力量转化为奇迹般的行动。郭怀保和他的团队,将一个最不被看好的资本公司,在五大电力集团中几乎是最没有比较优势的,最终打造成为一个利润率最高、发展前景最被看好的市场明星,所依靠的也正是这种不服输、不甘心、不屈不挠的铁血精神!
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日前,经中共中央批准,中央纪委国家监委对原中国华电集团公司党组副书记、总经理云公民严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查,云公民理想信念丧失,背弃初心使命,对党不忠诚不老实,严重违背组织原则,不按规定报告个人有关事项,在干部选拔任用等工作中为他人及亲属谋取利益;违规从事营利活动
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12月17日,中国华电集团公司与工银金融投资、农银金融投资、中银金融投资三家债转股实施机构签订云南公司、运营公司的债转股增资协议,并完成40亿元增资款实缴到位,标志着集团公司2018年度市场化、法制化债转股项目收官落地。本次债转股项目坚持稳增长、促改革、调结构、防风险的基本原则,与债转股实
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中项网2015年年度中国华电集团公司项目汇总(部分),包括山东华电莱州三期21000MW级超超临界机组脱硫脱硝工程、山东华电莱州四期21000MW级超超临界机组脱硫脱硝工程、华电国际曹妃甸200MW海上风电场工程等,详情如下表:项目名称进展阶段建设周期北京华电海淀地锦路(国核电力)0.5MWp分布式光伏发电项
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为进一步做好辖区持证企业许可服务工作,我局依托国家能源局资质和信用信息系统进行筛查,截至2025年12月31日,上海市、安徽省将有10家发电企业34台发电机组许可到期,现予提醒通告。请各相关发电企业按照《电力业务许可证管理规定》《电力业务许可证监督管理办法》《国家能源局关于做好“十四五”期间
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北极星售电网获悉,3月12日,安徽电力交易中心发布关于发布2025年3月份受理经营主体注册公示结果的公告。其中3月申请注册的安徽晨瑞光伏发电有限公司等14家分布式光伏发电企业符合市场注册条件,现发布2025年3月份分布式光伏发电企业注册结果。详情如下:
11月1日,特变电工发布公告,为进一步深化公司与华电集团的合作,发挥协同效应,公司全资子公司特变电工科技投资有限公司(以下简称科技投资公司)参与了华电资本增资项目。2021年10月31日科技投资公司与华电资本及其股东华电集团签署了《中国华电集团资本控股有限公司之增资协议》(以下简称《增资协议》),科技投资公司以货币资金30,000万元向华电资本增资,占其增资后注册资本的1.603654%。
中国华电资本控股公司积极推进管理创新,选人用人出新招,极大地调动了员工群众的创新进取动力,使金融板块的建设发展焕发出蓬勃生机。 一是逐步完善业绩考核体系,使个人的发展与业绩紧密挂钩。在刚刚结束的2009年度员工考核工作中,结算部、总经理工作部各有一名员工考核“不达标”,按照员工管理办法,公司对这两名员工及时解除了合同关系。业绩管理让每位员工有了压力,产生了动力,使金融发展始终充满内在力量。二是选人用人“公开、公平、公正”,部门后备干部由全体员工打分推荐,使员工的积极性得到极大发挥。用人上敢动真格,不折不扣兑现,使市场化的用人机制真正显示出内在动力。
6月24日,中国华电集团资本控股有限公司与英大信托战略合作协议签字仪式在华电大厦举行。这是华电金融产业学习实践科学发展观,努力拓展发展外延,提升服务华电集团能力的有效举措之一。 签字仪式前,双方进行了友好的座谈交流。资本控股公司总经理郭怀保介绍了华电金融产业、华鑫信托的基本情况和今后的发展思路。郭怀保表示,华电金融产业与英大信托双方拥有着深厚的电力文化源缘,英大信托在20多年发展中积累的优秀管理经验,是华电金融产业建设发展的宝贵学习资源,希望通过与英大信托的精诚合作,发挥各自优势,互惠互利,携手发展。
本网讯(申波 ) 3月19日,集团公司党组成员、副总经理、第三指导检查组组长陈飞虎,检查指导联系点单位资本控股公司学习实践科学发展观活动。 陈飞虎详细听取了资本控股公司学习实践活动和2009年经营发展情况的汇报,对该公司活动开展及取得的阶段性成果给予肯定。陈飞虎结合金融产业发展形势和“管理创新年”活动提出五点要求:一要进一步提高对科学发展观的认识,增强党员干部学习实践科学发展观的自觉性、坚定性,抓住重心,抓出成效;二要切实把解决本单位的问题与解决个人的党性和作风问题结合起来,进
本网讯(申波) 按照集团公司“管理创新年”的基本要求,中国华电集团资本控股有限公司抓住经营发展的关键和突出问题,通过“五个创新”着力提高金融产业各机构的创新发展能力,努力为集团公司的建设发展提供最优秀的金融服务。 一是推进理念创新。要求全体员工牢固树立创新理念,并以效益最大化体现金融创新的服务和价值。创新理念的推进首先从工作的主动性入手,围绕集团公司发展中心,主动出击,寻找集团公司系统各企业的金融需求,提供贴心满意的服务。同时由“内”到“外”寻找“创新突
本网讯(申波) 1月18日,中国华电集团资本控股有限公司召开2009年工作会议,认真贯彻落实集团公司工作会议精神,安排部署2009年金融产业工作。 资本控股党组成员、总经理郭怀保作了题为《积极应对,开拓创新,深入推进金融产业一体化管理、实体化运作》的工作报告,对2008年金融产业建设发展工作进行了全面总结,对2009年金融产业深入推进一体化管理、实体化运作进行了认真细致的安排。2008年,金融产业各机构在集团公司党组的坚强领导下,凝心聚力,顽强拼搏,以对
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本网讯(赵永宁 申波) 华电资本控股公司把廉洁文化建设作为企业管理的重要内容,作为加强金融风险控制的重要手段,以廉洁文化促进金融产业发展,以廉洁文化“以人为本”促进公司和谐建设,“金融特色”的廉洁文化为金融产业发展和员工健康成长发挥了重要作用。 一是加强廉洁文化制度建设。今年以来,先后建立健全了《中国华电集团资本控股有限公司领导人员廉洁从业实施细则》、《中国华电集团资本控股有限公司党风廉政责任制实施办法》等多项制度,使廉洁文化制度建
申波 赵远波 本网讯今年以来,资本控股公司紧紧抓住对标管理工作不放松,以对标促管理、以对标促创新、以对标求效益,使金融产业在严峻的金融市场环境中,依然保持了较好的发展态势。日前,该公司推出了“电子信贷业务系统”,将信贷平台延伸至客户端,为集团成员单位提供快捷、方便和有效的信贷管理平台,并能够为集团管理人员提供有效的访问机制。这一项目填补了资本控股公司金融产品电子信贷业务空白,有力地促进了金融产品服务和管理的创新效率。 &
本网讯7月28日,华电资本控股公司召开公司中层干部以上人员专题会议,传达贯彻集团公司2008’年中工作会议精神。 会议由资本控股公司总经理郭怀保主持。传达了集团公司年中工作会议精神,重点组织学习了集团公司云公民总经理作的年中工作报告和李庆奎书记作的总结讲话。 会议深入分析了华电金融产业发展当前面临的形势和任务,并结合公司实际,提出了下半年总的工作要求:全面贯
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