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多部委联手救巨亏中铝脱困 启动电价扶持

2014-06-09 13:55来源:经济观察报关键词:中铝电价扶持电力体制改革收藏点赞

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宁夏发电集团是宁夏回族自治区政府控股的大型骨干企业集团。到2012年底,该集团旗下拥有30多家分公司、子公司,经营产业大致分为火力发电、风力发电、太阳能发电、煤炭开发、装备制造五大板块,建成及在建发电总权益容量达到5254兆瓦。中铝在收购宁夏发电集团的同时,还招揽了一大批电力专业技术人才。

在并购宁夏发电集团之前,中铝曾在2010年底,与贵州省政府签署了一份战略合作框架协议,其中明确,在“十二五”期间,中铝将在贵阳市、遵义市,总计投资345亿元,建立两个大型煤电铝一体化基地。贵州省方面的承诺是,支持中铝在贵州建设电厂,并对中铝在贵州新增项目铝土矿、煤炭资源需求最大限度给予保障。

此外,中铝还与内蒙古、甘肃、陕西、山西等多地政府方面签署合作协议,希望参与当地的煤炭、电力等资源的整合和建设。

据业内人士介绍,中铝当时频繁与多省政府签署合作协议,曾在业内引起很大震动。当时外界普遍的预测是,“十二五”上半期,中铝会很快大规模上马一批煤电铝一体化项目,自办或参股、控股一些电厂。但从目前的进展来看,中铝推进煤电铝一体化转型的实际动作并不大。究其原因,主要是2009年以来,中铝基本都处于亏损状态,未能按计划加快推进转型脱困。

中国铝业是中铝旗下规模最大的上市企业,4月29日该公司发布的业绩公告显示,2014年一季度归属于母公司的净利润为亏损21.57亿元,较2013年同期增亏11.81亿元。去年下半年,中铝曾经通过大量处置资产,实现扭亏转盈,避免陷入连续两年巨亏的窘境,也成功逃脱股票退市的风险。

但这并不是治本之策。财政部财科所的一位专家表示,中铝现在机构庞大,仅旗下的中国铝业股份有限公司(下称“中国铝业”)就有11万人,有49家分公司、子公司,管理费用畸高,中铝要实现成功升级转型,在实施煤电铝一体化转型的同时,还必须建立职业经理人制度。

多位业内人士表示,中铝应该要大幅缩减内部机构,严格限制高管薪酬,尽快建立职业经理人制度。只有这样,才能真正节约管理成本,快速提升企业效益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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