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探秘:通信两大巨头华为思科背后的十年恩怨情仇

2014-07-02 13:13来源:虎嗅网关键词:电力通信华为思科收藏点赞

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实际上,相比思科中国的压力,华为不能进入美国市场,则是十年前那场诉讼案的直接结果之一。这样说来,思科在中国其实比华为在美国要幸运很多。华为轮值CEO徐直军对进入美国市场,表达了更多的耐心:“我们不着急,我们有耐心、有信心,相信十年之后会是不同的景象。”任正非在最近的一次内部讲话中也提到:“总有一天我们会反攻进入美国的,什么叫潇洒走一回?光荣去走进美国。”

到那个时候,恐怕这两家之间的战争才会真正白热化。要知道,思科近一半的收入来自美国本土市场。从业务角度去看,思科的万物互联战略更关注行业垂直能力,而华为围绕管道战略的运营商基础网络以及终端业务并不与之正面竞争。

在IT市场,思科着力发展UCS这样的集成平台,而华为则将存储定位战略产品,因此双方未来拼杀的焦点,依然集中在IP领域。

而华为创始人任正非的高度,显然值得那些指责思科中国员工是“买办”的华为员工认真学习。“华为和思科还不一样。思科要比我们先进。全世界走向ATM技术模式时,唯有思科走的是IP模式。

结果我们全部都走错了,就思科走对了。我们现在还创建不到这么高水平,因为我们还是走向IP的路上,在这条路上的创造能力还不如思科。” 2013年11月,任正非在巴黎接受欧洲媒体采访时说了这样一番话。

最大的敌人是时代和自己

2013年末,任正非在华为干部大会上说,“这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定会从历史上被抹掉。”

他道出的是当前这个时代的竞争特点——变化速度,是这个时代每一个企业最大的敌人。无独有偶,上个月钱伯斯也表达了类似的意思,他说:“科技产业的高速发展将成为该市场主要竞争对手。事物在以非常快的速度发展变化,如果不改变,不管你现在有多强大,你就会落后。”

原标题:解密华为思科背后的十年恩怨情仇
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