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截止到2001年的7月,思科就成功收购了61家公司,付出了几百亿美元的代价,而仅2000年,思科就以收购或换股并购的方式兼并了22家公司。收购的成果之一就是丰富了思科的产品线,使其从单一提供路由器到“进入25个领域并觊觎另外25个领域”。
2000年3月27日,在收购狂人钱伯斯的带领下,思科进入了迄今为止仍是其最具历史性的一刻——市值达到5550亿美元,超过微软成为美国市值最高的公司。相比英特尔[微博]用了25年才爬上这个巅峰,思科只用了16年就做到了。
为瘦身买单
一路疯狂的收购帮助钱伯斯把思科送上了历史之巅,但也埋下了隐患,体型日趋庞大的思科像一头笨拙的大象正在变得迟钝而缓慢。
思科在其巅峰并没有持续多久,随之而来的互联网泡沫将思科从巅峰甩到谷底。仅仅在50天内,思科5000多亿美元的市值蒸发掉了80%,“那是我生命中最黑暗的时刻。”钱伯斯曾在事后如此描述当时的心情。
早在钱伯斯任职王安电脑美国地区总裁之时,便因为要裁掉4000余名员工而异常痛苦,在完成这项工作之后,钱伯斯便从王安电脑辞职。
为了渡过思科的难关,钱伯斯不得不再次在思科上演裁员这一幕,最终近8000名员工被迫离开了思科。从那以后,钱伯斯坚持将自己的年薪降到1美元。“这样可以用来支付几个员工的薪水,并且自己掏钱坐飞机去世界各地出差。”钱伯斯后来回忆。
2001年年初,钱伯斯果断启动了名为“突破”(Breakaway)的新战略,在市场低迷期将10余家小公司收入囊中,建立起更为牢固的客户生态链,并相应成立了11个技术部门。这些举措再一次让思科坐上行业霸主的宝座。到2003年,思科从寒冬中缓过神来,该年的销售额回升到189亿美元,净利润36亿美元。
钱伯斯又一次领略到收购带来的好处。从2001年开始,兼并、收购成为思科冲击各个领域的杀手锏。几年的时间里,思科相继进入了存储设备、服务器、智能电网、家用网络和数字音乐寄存等30个相关市场。
然而,十年之后,思科终于尝到了疯狂收购后的苦果。一场更大的危机将思科推向倒闭的边缘,钱伯斯无奈之下,只能再次运用裁员将思科从生死线拽回来。
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