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探寻思科掌门人钱伯斯23年风雨之路

2014-07-03 11:27来源:《中国经济和信息化》杂志关键词:思科钱伯斯电力通信收藏点赞

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据市场研究公司InfoneticsResearch 2013年年中的数据报告显示,2012年全年中国转换器和路由器市场规模相比2010年增长了20%,达到了25.8亿美元。但与此同时,思科的市场份额却从21%降至18%。

钱伯斯的带领下,思科开启了新一轮的转型之路。去年8月,思科成立了一个由500人组成的物联网事业部,由此前思科最重要的事业部——企业网络事业部高级副总裁罗伯-索德贝利亲自掌管。钱伯斯意味深长地表示“要在退休前完成思科此次转型”。

在今年年初的CES展上,70岁的钱伯斯依旧西装革履、风度翩翩,一路小跑迈上演讲台,虽然背后的思科让钱伯斯头疼不已,但这位CEO依旧给出了乐观的估计,“物联网技术将会成为思科发展的一个拐点”。在钱伯斯当天的演讲中,connectivity(连接性)成为出现频率最高的一个词。

但形势并不像钱伯斯表现的那么乐观,外界开始质疑钱伯斯为何要一直担任CEO一职。钱伯斯位居思科CEO长达19年,并非是因为找不到其他合适人选。

早在2007年,思科首席开发官查尔斯˙吉安卡罗(Charles Giancarlo)就曾因为钱伯斯迟迟不退位而选择离开,跳槽硅谷投资公司Silver Lake,已经在思科工作14年之久的吉安卡罗曾表示,“做出这一决定是为了自己未来10年的发展”。

而在吉安卡罗辞职之前,思科主管路由器业务的高级副总裁迈克˙沃尔皮(Mike Volpi)也离开了思科,随后出任网络视频服务提供商Joost的首席执行官。沃尔皮与吉安卡罗都曾被视为思科下一任CEO的人选,“掌舵多年的钱伯斯毫无退意,让这些人才已经失去了等待的耐心”。一位业内人士表示。

不仅如此,一向以管理着称的钱伯斯在思科管理上也出现了问题。在2011年之前,为了应对繁杂的业务多元化,思科内部设置了一个委员会系统,“它一度拥有50个‘委员会’(负责10亿美元的市场)和‘理事会’(负责处理100亿美元的市场),成员总数约为750人,”“决策严重滞后于同行业的公司,任何一个决策都需要开很多会才有结果。”思科内部人士曾经这样评价。

与此同时,思科在中国最有力的竞争对手——华为,却正在“将决定权交给那些直面炮火的人”。“在商业合作中,时间成本对项目的成功与否至关重要”,一位不具名的业内人士在采访中告诉记者,“思科中国的一个决定要来来回回很久,才可以得到美国总部的回复,这很容易错失最佳商业时机。”

2011年9月,当外界都开始猜想思科下一任CEO时,钱伯斯突然宣布“至少再干3年才退休”。或许,那时的钱伯斯是想用3年的时间再创造一次思科的辉煌,但时至今日也没能如愿,思科依旧每况愈下。

如今,又到9月,传言再起。钱伯斯,在去与留之间,必须做出一个明智的决定了。

原标题:【解密】思科掌门钱伯斯23年风雨之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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