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探寻思科掌门人钱伯斯23年风雨之路

2014-07-03 11:27来源:《中国经济和信息化》杂志关键词:思科钱伯斯电力通信收藏点赞

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“我们让投资者失望了,我们让员工困惑了。结果我们失去了一些信任,这是思科成功的根本,我们必须重新赢回来。”在一份写给员工的备忘录中,钱伯斯曾经这样写道,但当时的情景显然已经不容许钱伯斯再继续犹豫不决。

2011年7月,钱伯斯被迫签下了一份文件,一份关于12050名思科员工前程的文件。19日,思科宣布在全球范围内裁员6500人,同时,还将旗下一家机顶盒制造工厂出售给富士康,5000名员工随之成为富士康的员工。此外,思科在关闭Flip公司时裁掉550人,值得注意的是,这家公司是钱伯斯在2009年花费了近6亿美元才收购到的。

曾经,收购就像是思科皇冠上最闪耀的明珠,钱伯斯的收购经验则是巨头之间学习的成功案例。而现在,这些收购的企业却成为了思科往前每一步的绊脚石。

据思科财报显示,交换机以及路由器占到了思科销售收入的50%左右。由于产品结构过于分散,思科的核心产品因而受到了影响。据IDC数据显示,思科路由器的全球市场份额,从2006年的66%下降到2010年的55%,2011年第1季度,思科在全球交换机市场的份额同比下降5.8%,路由器市场的份额则同比下降6.4%。

惨痛的经历让钱伯斯意识到,思科已经不可以再单纯的依靠“规模效应”取胜,相反,思科要重新重视技术的重要性。正如当初莫里奇大胆启用自己一样,钱伯斯任命了查尔斯˙詹卡洛(Charles H.Giancarlo)担任公司的CTO。在此之前,这一职位已经空缺了长达4年之久,这一行动则被外界视为“思科对技术的回归”。

“公司迷失了道路。你们将会看到我们进行瘦身,并更加专注。”2011年,任职CEO 16年之后,钱伯斯终于在公开场合承认要为过去这些年的收购买单。

漩涡中的钱伯斯

钱伯斯的麻烦远远不止增肥和瘦身这么简单。

他不仅要帮助思科从3年前的泥潭中一步步迈出来,更重要的是,它还要分出精力应对外部的干扰,既要应对“棱镜门”在全球范围内带来的消极影响,更要直面日渐强悍的竞争对手带来的冲击。

网络设备(路由器和交换机)是思科的核心业务,但是这一中流砥柱目前正在面临包括华为、中兴在内的一批新兴企业的挑战。

原标题:【解密】思科掌门钱伯斯23年风雨之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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