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世界核营运者协会“同行评估”内情

2014-07-17 10:19来源:中国能源网作者:杜铭海关键词:核电厂核电机组同行评估收藏点赞

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经验证明,倘若正确地汲取以前各种事件的经验教训,许多问题能够避免。WANO的主要原则是除自身之外,最好地学习别人的经验教训;最好地从别人的良好想法受益,而不花时间和金钱开发同样的的理念。所以,核电站的营运者有机会获得全世界运行经验的普遍观念和良好工作实践的具体的例子。

WANO的成功有赖于协会所有成员间的合作和信任。这种精神克服了国家边界、政治屏障和商业利益,使核能在世界成为独一无二的行业。WANO不直接与各国政府联系,也不是商业、金融组织或监管机构。WANO不对设计问题提供咨询,也不属于游说社交圈。简言之,WANO除了提高核安全外,没有其他兴趣。

WANO成员参加不同的项目与活动。运行经验项目通告成员其他电厂发生的各种事件,所以成员能采取各种措施,防止他们自已发生类似事件。

专业和技术发展项目交流各种理念,增加可靠性和安全。其目标在于帮助电站人员扩大他们的专业知识和技巧,交流最现代化的信息。这种交流在研讨班、专家会议和开设的各种培训课程中进行。技术支持派遣帮助WANO成员找到解决现有问题的办法,改善工作过程,而这些都在实践中得到证实。搜集、分配和分析核电厂的性能指标的变化趋势,使任何给定电站有能力把自己的运行结果和全世界所有其他电站的结果进行比较。

同行评估过程的价值

核工业的经验证明了外部团体定期评估核电机组运行的价值。1991年WANO确定的自愿接受同行评估试点项目获得巨大成功,至今一直持续进行。现在,主办WANO同行评估是WANO成员的义务。他们也可以主办其他外的部评估,包括外部成员的核电公司评估、IAEA的运行安全评估,以及美国核电运行研究所(INPO)和日本核技术研究所(JANTI)的安全评估。

WANO现已进行了500多次运行核电厂同行评估,几乎遍及全世界每个运行的核电机组。福岛事故发生后,WANO已把各个核电机组的同行评估改为每四年一次。

应当补充说明的是,一个成员和WANO间的同行评估过程不对外公开。WANO进行促进安全使命的派遣,这种保密是必要的。在同行评估过程中,WANO必须从日常运行核电站工作的个人处获得信息。这种重要信息以事实为基础,更可能建立在信任和信心的关系上自由提供。如果地区中心和电厂个人间的互动是公开的,那么地区中心也许给予较少的信息,这种信息的质量可能下降。此外,同行评估队是他们技术领域的专家,通常不是公众关系方面的专家。

预计同行评估期间或以后,评估队的成员并不与媒体接触。此外,WANO并不就同行评估发表评论或给第三方提供任何相关的信息。同行评估报告只提供给主办的电力公司和地区中心。

WANO同行评估规划

同行评估规划为成员获取和共享全世界核电厂运行安全和可靠性方面的见解、进而为改善他们自己的绩效提供了机遇。这种团队接受电站发出的邀请,和任何核监管部门和政府当局的要求无关。WANO的标准同行评估是核电厂所有运行机组,然而这种项目也曾扩大到包括启动前同行评估和公司的同行评估。WANO提供所有新机组初始临界前的预启动评估和并网后两年的同行评估。2012年在香港开设了启动前同行评估队办事处,使这个专业团队在今后几年要启动大量机组的地区有了个基地。

原标题:世界核营运者协会“同行评估”内情
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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