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世界核营运者协会“同行评估”内情

2014-07-17 10:19来源:中国能源网作者:杜铭海关键词:核电厂核电机组同行评估收藏点赞

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为支持同行评估规划,编制了各种指南、工作流程和程序。把电厂同行评估的绩效目标和准则当作电厂绩效比较的标准。这种文件看起来好像个理想核电站的说明书。

标准电厂同行评估包括几个职能领域:运行、维修、化学、工程、辐射防护和培训。它还包括职能交叉领域:运行焦点、工作过程管理、设备可靠性、机组配置管理、绩效改进、运行经验、组织机构效能、防火和应急准备。从今年(2014年)起增加了要评估的领域,如领导能力和核专业化。每次同行评估的一个重要部分是WANO重要运行经验报告建议的"状态评估"。

WANO也提供启动前和法人同行评估。

评估准备

经主办电站确认日程安排后,下一个任务是组建同行评估队,它包括来自成员组织有资格的领队和多达25个有经验的核专业人员。同行评估过程清晰描述了评估队的职责。评估队包括外国成员,尽可能每个地区中心至少有一个评估队员。利用国际同行促进一致性,共享各地区中心的评估技术,允许交流"客观公正"的观点。

领队候选人必须达到电厂经理或类似的级别,至少要有10年的核工业工作经验。这可使他或她成为接受评估电厂经理的有效"对等"人。他或她必须有高水平的沟通、观察和分析技巧,能与电力公司人员有效地互动,并能在不同背景人员中激发和构建团队精神。

这个职位要求许多领域内最佳的工业实践知识,理解国际文化并能使用这种文化中有效的同行评估方法。所有这些技巧使领队能组建一个合作的团队,确保国际核工业和主办电力公司的同行们积极地参与其中。他们应尽量分析电厂的信息,使团队成员识别潜在的领域,与电站高级经理们确立有效的工作关系,与他们有效地交流同行评估的结果。

同行评估队员候选人至少须要有5年的核工业工作经验,达到部门主管、副职、值班经理或主管级别。这种经历有助于他或她理解不同堆型的运行实践。他或她的技能必须能与电站各级管理人员有效沟通。每个队员已得到同行评估过程以及进行观察和访谈方面的培训。同行评估导则把每个职能领域分成若干分部,并列出问题和应回答和确认的"证词"。

领队和某些队员为准备评估,提前到电站进行"初访"。电厂准备一个初步资料包,包括电厂布置、组织机构图表、自评业绩、绩效指标图表、程序、设备监督和试验日程安排、事件分析和其他重要的资料。提前6个月给评估队员提供资料包,使他们有足够的准备审查的时间。

原标题:世界核营运者协会“同行评估”内情
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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