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世界核营运者协会“同行评估”内情

2014-07-17 10:19来源:中国能源网作者:杜铭海关键词:核电厂核电机组同行评估收藏点赞

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技术细节:在现场10天以上

评估队终于达到电站。接着有个初步相识和电站参观,以便寻找可考虑作为未来提问领域基础的各种事实。评估开始,包括观察、与重要人员面谈并与电站人员讨论观察结果。结论最初基于观察机组和配备工作人员的表现,包括大修活动和机组模拟机性能。

在此过程中"语言不通"是严重障碍,但有效利用翻译有助于沟通复杂的技术和管理信息。

对每个评估领域,电站指派电厂的"对口"人帮助评估;通常他们是大多数评估"答案"的来源。评估队员与另外的评估队员结对,以"涵盖"某个特定领域,也经常把活动分开以"覆盖"更多的方面。评估队员设法有效利用他们的时间,在评估队员与电厂雇员间进行划分,检查文件、巡视电厂并观察工作过程。精确的分工合作取决于评估的职能领域。评估队员在团队会议上共享他们每天的调查结果。

在这些活动期间,同行评估队确定并成文或许并不充分满足电厂目标和准则的运行领域,写下哪些领域需要改进。

要改进的领域是使电站达到卓越的性能"差距"。这个差距可能代表一个行为的、以过程为基础的、或其他类型的实践,会对电厂安全和可靠性造成、或有可能造成负面影响。这种要改进的领域有真实的条件、记录或活动观察的支持,而且包括与确认问题、问题的真实或潜在后果、以及可信原因的广度和深度相关的看法。

评估队编写的"管理反馈"也很重要。从这个角度看,应当确定各种不足,例如未重视性能逐渐下降、问题调查的弱点,或纠正行动不起作用。反馈旨在解释问题为何存在,说明电厂组织如何理解它的范围、重要性、以及问题的起因,并由电厂组织开发和实施有效的解决问题的办法。

评估队也经常发现所谓的"良好实践"(改进)的强项和实例。良好实践通常有历史视角,确认电站在审评期间这个性能问题已经解决,而且以电站性能有重大改善而终结。这种实践通常集中于结果而不是过程、趋势或技巧。

应当指出,从心理学上讲,同行评估不是个简单过程。评估队员的主要行为准则之一就是,他们是合作伙伴而不是检查者。当然,电站全力创造友好的氛围,而评估队员设法仔细并对"次要细节"有耐心。没有人"喜好"接受对他们的"绩效评估",然而双方的努力可使评估过程友好而富有成效。

现在评估接近尾声。与电站管理部门和其他关键人员举行的"最终情况通报会",提出评估队讨论形式的调查结果。最终情况通报会的目的是确保电厂高级经理对每个确认领域结论的事实根据和理解"意见一致"。

整个工作的成果是一份坦诚的同行评估报告,突出核安全和电厂可靠性方面的强项和要改进的领域,包括原因和贡献因素。

与电站高级职员的"离场会议"旨在交流评估队的书面报告。离场会议期间,直接向电厂首席执行官提出要改进的关键领域,确保他或她对问题有清晰的理解,承诺对确认的领域采取纠正行动。

原标题:世界核营运者协会“同行评估”内情
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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