国网四川电力检修公司乐山分部 积极推进班组标准化建设

也许是因为专业的特殊性、领域的生僻性，让他们鲜为人懂，也少人问津。“线路纵联保护”、“近后备保护”、“闭锁式方向高频保护”……这些专业而比较少见的名词却成就了他们在电网中举足轻重的特殊地位，他们每天穿着印有“国家电网”的标准深蓝色工作服活跃在变电站里，他们紧密配合，冒酷暑、顶烈日、战风雨，始终以高昂的斗志和饱满的热情工作，他们就是国网四川检修公司乐山运维分部变电检修二班。目前，检修二班平均年龄只有26岁，班组共有16人，其中3人拥

近日，国网四川检修公司乐山分部线路专业以“质量月”活动为契机，召开线路运维质量专项分析会，旨在引导班组自查自纠，查找管理中的短板，积极改进，全面提升分部线路运维水平。会议以“查质量意识，查质量水平，查规程，查制度，查管理”为切入点，聚焦排查通道树竹隐患，对各班组巡视人员的巡视记录、台账管理、缺陷闭环等方面进行了逐一检查分析。线路分管副主任与相关管理专责就检查出的巡视记录不规范、台账跟新不及时、部分缺陷闭环不到位、巡视结果前后对比分析误差大等问题进行了通报并提出绩效考核意见。针对个别班组长对监察性巡视不重视

近日，国网四川检修公司乐山分部组织开展了生产一体化平台及OMS系统专题培训，分部各班组长、无外出工作的员工等20余人参加培训。据悉，生产一体化平台及OMS系统在生产计划提报、缺陷管理、风险预警闭环管理等方面发挥着重要作用，为使分部员工熟练掌握该平台的使用方法，提高业务网络流转的效率，乐山分部特别组织了此次培训。培训开始，主讲人首先对生产一体化平台每个模块的使用方法进行了宣讲，重点讲解了缺陷管理系统的使用方法。主讲人从缺陷的录入、查询、流转，再到缺陷的闭环进行了详细的讲解。讲解过后，主讲人还对每一项业务流程进行了现场演示，对员工提出的操作问题进行了解答。

近期，国网四川检修公司乐山分部组织全体无值班任务的变电运维班员工集中开展了第二期变电运维一体化现场培训，本次培训的主要依据是分部制定的《变电运维一体化培训方案》，培训地点设在500千伏嘉州变电站。据悉，为扩展和提升分部运维人员对所辖变电设备的维护技能水平，提高运维人员的工作质量和效率，乐山分部组织变电运维班全体员工实地开展变电运维一体化培训工作，由分部变电检修专业人员进行授课。培训中，检修专业人员在主变场地分别对主变在线色谱监测装置软件的原理、结构及消缺维护工作和发现现场设备运行缺陷的几种分析、处理方法进行了重点讲解，要求运维人员在每日对该装置巡视的过

“退出州桥一线274开关本体三相不一致保护控制1压板。”“退出州桥一线274开关本体三相不一致保护控制1压板，已执行。”“看，每一次操作，都要复诵工作任务、核对设备名称、在有人监护下进行操作。”这是国网四川检修公司乐山分部嘉州变电站停用220千伏州桥一线274开关本体三相不一致保护的操作现场，同时也是分部新员工学习的课堂。据悉，自乐山运维分部2014届新员工到分部报道以来，分部采取集中学、分专业教、下班组跟等形式，持续开展新员工培训工作，取得了阶段性的成果。变电专业首先组织新员工全

为加强分部企业文化建设，强化班组发展，国网四川检修公司乐山分部变电检修一班为班组文化墙“换新装”。据悉，变电检修一班自2012年首次在班组设立文化墙以来，文化墙以其“润物细无声”的感染作用在班组建设中发挥着重要作用。但由于分部建设目标发展、班组人员变动、员工愿景变化，旧文化墙已经不符合当前变电检修一班的工作实际。基于文化墙应充分发挥其教育引导作用的考虑，变电检修一班迅速征集员工新愿景，策划设计了班组新文化墙。换装后的新文化墙紧扣班组发展，侧重教育意义，力求在班组建设中起到增强员工责任心和荣誉感的作用。新文

“220千伏州肖线进行24小时试运行阶段!”9月4日20时15分，随着乐山地调调度员清晰准确的命令，国网四川检修公司乐山分部所辖220千伏州肖线送电成功，顺利进入试运行阶段，标志着成绵乐客运快铁专线的供电动脉正式打通。220千伏州肖线，起于500千伏嘉州变电站，止于220千伏肖坝牵引站，是为成都-绵阳-乐山客运快铁专线供电的重要电力通道之一。该线路投运后，将为220千伏肖坝牵引站提供源源不断的电力资源，为成绵乐客运专线的顺利开通打下坚实基础，为乐山地区的经济发展提供强有力的电力支撑。为确保220千伏州肖线的顺利投运，乐山分部高度

“正常情况下，TWJ和HWJ必有一个带电，状态为1。如果全为0，则代表控制回路异常,就会出现控制回路断线……”近日，在500千伏南天变电站35千伏Ⅱ母2-2电容器保护年检现场，国网四川检修公司乐山分部变电检修班的老员工正在为班上新进员工讲解二次回路知识，这只是分部各班组引导新员工成长的一个剪影。据悉，乐山分部变电检修班组针对新进员工理论与实践脱节，积极采取了“以老带新”的形式，通过传、帮、带，使新进员工尽快掌握现场工作的技术要领。此次年检工作，老员工以理论与实操相结合的方式，从

近期，为夯实运维人员的技术基础，提升其技能水平，进一步推动公司运维一体化各项工作的顺利开展，国网四川检修公司乐山分部积极组织变电运维班开展变电运维一体化技能培训工作。早在7月，乐山分部就制定了变电运维一体化培训计划，培训时间从8月19日至8月底，培训内容包括安保设备的维护、继电保护相关知识、部分一次设备消缺的操作方法等，指定了分部技术过硬、素质够高的技术骨干进行授课。第一期培训地点设在500千伏东坡变电站，第二期培训在500千伏嘉州变电站，运维班所有无值班任务的员工均参加培训学习。由培训人员现场指导，运维人员动手模拟操作，互纠错误，确保平时工作中遇到的

9月6日，国网四川检修公司乐山分部所辖500千伏东坡变电站开展直流融冰应急演练，旨在检验分部前期对直流融冰方案的优化效果，同时也锻炼了分部运维人员的应急反应能力。据悉，乐山分部在2014年2月9日开展的500千伏布坡一线融冰工作中，从省调下达500千伏布坡一线停电命令开始到融冰、以及恢复送电共用时13小时18分钟，效率欠佳。为提升直流融冰效率，保证安全生产，分部结合教育实践活动，以“如何提高500千伏变电站直流融冰效率”为课题，成立研讨小组，共计20余次奔赴东坡变电站，针对现行融冰装置管理规程、生产运行班调度命令票、变电站操作过

9月3日上午，国网四川检修公司乐山分部组织36名员工赴公司参加安全警示教育活动，本次活动是检修公司统一安排、分部全员参与的一次全员安全培训，旨在强化安全生产能力，夯实安全基础。截至目前，乐山分部已先后派出了4批次，一百余人参加警示教育活动。据悉，检修公司安全警示教育基地分为安全理念、美好愿景、警示教育、学习测试和感悟展望五个区域，具有主题鲜明、内容丰富、案例真实、互动有效的特点。分部参培人员通过观看近期电力系统内不安全事件的图片、影像资料，特别是检修公司内部的几起不安全事件资料，从而达到吸取经验教训，牢固树立“安全是天”的理念。

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动，持续提高班前会的质量，各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷，值长提醒安

连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%，先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”，热工二班自成立以来，便将“三重三

最近，盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂，共同研讨交流、观摩学习，注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来，盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用，持续深化核心业

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，通过班前安全交底、班后安全总结、典

最近，盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式，结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式，灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”，进一步提升员工操作技能，促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

1月份开始，国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制，增强班组制度化、规范化、科学化管理水平，以文化制度突出“新”，风险预控突出“严”，员工教育突出“恒”为重点，强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力，夯实安全根基。在班组文化制度建设方面，该公司积极探索班组文化的创建和实践新

为培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”、“管得住”，最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务，对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作，全面掌握主变运行状态，确保变压器安全可靠运行

最近，盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会，就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨，并针对困难和问题进行了充分交流，加快打造高效坚强执行单元，推动公司和电网高质量发展。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。班组是企业的“细胞”，是企业

今年以来，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式，工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑，帮助

为不断提升班组建设水平，提高职工队伍技术和安全综合素质，今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕班组基础管理、技能提升、和谐文化等工作主线，全力推动班组建设加油提速，不断激发班组建设新活力。该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和评比为手段，逐步建立起一套班组制度体系，确保班组工