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构建和谐农电促进和谐发展

该公司农村供电所建立了所长、五大员、员工定期谈话制度，努力营造民主、和谐的管理环境，真正让和谐理念融入每一位员工的内心世界。

在阳光管理工作中，该公司农电系统主要突出两点：一是活跃阳光管理公开形式。对供电所临时决议、人事调整、奖惩考核费用开支等情况，要求所长在适当场合采取网络公开、会议公开、口头公开、电话公开、所务公开栏等方式公开。二是及时与务实公开。对奖金考核分配情况，职工家庭及其对外经营场所用电交费情况，自办食堂账目收入和日支出明细情况，职工受表彰、奖励或违规违纪受到惩处的情况等涉及到员工切身利益的内容进行公示。对供电所车辆行驶里程数、油耗及维修情况，供电所负责人年度述职述廉情况，供电所及电工班人员的考勤、考核情况等作为公示的重点。尤其是在选人、用人方面，要求选聘前都进行公示。

为使阳光管理、所务公开取得实实在在的效果，该公司突出抓好员工的意见、建议、投诉和举报的处理，三日内由监督人员给予答复，对于重要的举报线索将对举报人给予适当的奖励。阳光管理领导小组年底召开会议，并组织职工对阳光管理的知情度、满意度进行公开测评。自农电党组织关系接转后，该公司坚持按月度把人、财、物的管理等内容通过网页、公示栏等形式进行公开，收到了明显成效。该公司阳光管理规定供电所月度报账费用要有五级领导审批的原件公开，如有特殊情况，最少要有管理所一把手签字审批的原件公开出来，这样，可信度一目了然。多年来，该公司农电系统就安全生产、经济指标实绩、费用使用等15项内容制定百分制考核办法，规范供电所民主管理。在日常工作中，该公司农电管理所认真对待信访和举报电话。谈到阳光管理以来的效果，一位农电员工如是说：“阳光管理工作实施后，所里的收支情况公开了，职工的心里明白了，不仅拉近了所领导班子与员工之间的距离，而且工作起来更加顺心……”

该公司坚持党政联席会议制度。党委会实行民主集中制，集体领导和个人分工负责相结合;总经理办公会主要落实经营目标和任务，实行集体讨论后的总经理负责制;党政联席会主要是加强党政沟通和协调，实行合议制，统一思想，探讨公司发展、改革的重大问题，确保执行决策不走样，高质量完成工作任务和目标。该公司出台了《审计监察管理办法》，加强企业经营管理的审计监察。他们按照党政联席会的制度要求进行公开、透明的阳光管理，各个会议要形成会议纪要，以利于检查和落实，事后分析总结等。确保决策正确、执行有力、监督到位。该公司始终坚持建立以财务管理为中心，以责任成本管理为基础，以资金管理为龙头，以企业发展为目标的管理体系，做到了领导干部不失足、国有资产不流失、职工利益不受损。

2009-2010年，农电系统实现了党员领导干部违纪违规查实零举报、员工行风事件查实零投诉、未发生信访稳定突出性事件。

原标题：邳州人的电力梦

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