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2010年以来，按照省、市公司要求，邳州市供电公司运河供电所把推行“5S”班组管理作为营造良好工作环境，降低管理成本，提高工作效率的重要举措，列为班组管理重点工作，有计划、按步骤、循序渐进地稳步推进。按照“试点先行、以点带面”原则以及“人性化、质量化、标准化、信息化”的“四化”班组管理方针，大力推行“5S”班组管理，精心提炼管理特色和工作亮点，把“5S”班组管理工作渗透到班组每一个环节，促进了班组管理上水平，员工面貌大改善，形成“上标准岗、做标准事、干标准活”的工作氛围，每一名员工都自觉养成了良好的文明卫生习惯。

推行“5S”班组管理后，该所工作场所清爽，减少无用物品占用空间和查找时间;规范了管理的细节，提高工作效率;在“素养”中融入爱心管理，养成良好的习惯，营造团队精神，提高凝聚力。运河供电所抄表班副班长张正介绍说：“我们实行‘5S’管理制度后，坚持勤检查、勤督促、勤考核原则，保证执行到位，保持长效机制。”该所坚持每天一抽查，每周一细查，每月一普查，对“5S”定置图标褪色、物品摆放与定制图不符合等等问题及时反馈、通报，并按照考核办法进行考核。

2007年，该所迁入新址办公之际便确立了“用企业文化审视安全、用以人为本思想管理安全、从完善制度抓好安全”的安全文化建设新思路，明确了安全文化建设重点，量化了安全管理内容和考核细则，将培育安全文化和发展目标有机结合，并坚持同研究、同部署、同落实。

为使安全文化建设落地生根，该所设立了实训室，将三相四线表安装、电动机接线等列为员工定期训练必修课;他们还建成了技能训练场，架设了仿真低压线路和变压器台架，定期对员工进行登杆和配电设备安装操作技能测试，通过《安规》不离口、技能训练不离手的实际活动，让员工在潜移默化中接受安全文化洗礼，运行维护班近22名员工安全技能素质得到了提升。2010年以来，该所采取“《安规》抢答知识竞赛”等活动，将枯燥无味的安规知识转变成极富情趣的不足文化。

实训技能训练活动就是将《安规》知识以现场演示方式，让员工对接受训练者的操作过程进行判定，裁定是否出现违章行为。“开展这一活动，并不是独出心裁，而是因为个别员工参加上级公司自制的技能考试时出现了不及格，由此我们领悟到学习如逆水行舟，不进则退的道理。开展实训活动后，参加过训练的员工再参加上级公司组织的安规考试和安全知识竞赛，都取得了优异成绩!”该所所长闫士华解释说，“为确保现场施工安全，我们以标准化建设为抓手，对现场作业专业标准进行梳理，完善了现场标准化监督机制，细化了现场安全工作措施，并规范现场监督和管理工作流程，努力促进现场施工安全由被动应对向主动防范转变。”

运河供电所始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“互相关爱、共保平安”的安全理念，层层落实安全生产责任制，经常性开展“安全技能培训”等活动，加强员工安全防范措施的学习与培训。实施了“违章小报告奖”新举措，加大习惯性违章查处力度，100%消除和堵塞安全管理隐患和漏洞，截至2011年3月30日运河供电所实现连续安全生产3523天，捧回了邳州市人民政府颁发的“2010年度安全生产先进集体”奖牌。

运河两岸碧波迤逦，班组文化绿意盎然。班组文化建设使班组员工的知识、智力、意志、特性、习惯和技能水平得到大幅度提升。

原标题：邳州人的电力梦

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