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营造温馨农电 感受温馨环境
该公司组织开展了以交流管理经验为主要内容的“所长论坛”、“班组长论坛”,以宣传勤廉事迹为主要内容的“我身边的劳动模范”、“勤廉故事”演讲,以民主管理为主要内容的“我为公司和谐稳定发展献言建策”合理化建议征集、“讲和谐、话发展”五一座谈会,以推广运用标准化建设为主要内容的5S经验交流会等活动。农村供电所通过组织开展业务讲座、文体活动,培育员工知荣辱、讲正气、促和谐。同时,积极发挥农电工会组织的作用,活跃文化生活,倾听合理诉求,尽最大努力帮助员工解决后顾之忧,轻装上阵。
该公司还从关心农电员工的安全、健康及子女入学、就业等难点问题入手,成立了邳州农电员工互助基金会,实施大病医疗救助制度和困难家庭助学工程。党政工领导对农电员工一视同仁,做到“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”,冬送温暖、夏送清凉,走访看望伤病员工和丧葬家庭,让农电员工感受到公司大家庭的温暖;关注农电员工的学习和进步,鼓励岗位成才,通过技术比武选拔素质高、能力强的年轻员工参加上级竞赛,管理人员缺员空岗实行竞聘上岗,极大地调动了广大员工学习生产工作的积极性,学技能、比贡献、争上游蔚然成风。2010年1月,在省公司技能竞赛中获得优秀名次的刘汉强、王威经推荐、考核、公示组织程序后,均被任命为副所长,走上领导岗位。2010年10月,邳州农电系统在全省农电专业调考中取得团体第二名的好成绩。值得一提的是,王威“因赛获福”,荣登国家电网公司农电工优秀人才榜,成为温馨农电的受益者、见证者。
第七章? 执行标准? 风景这边独好
有人说,企业管理有三个层次,一是人管人,二是制度管人,三是文化管人,只有文化管人,才是最高境界。邳州市供电公司在学习型班组创建暨班组文化建设过程中,对文化管人这一最高境界进行了有益尝试。
一个县级供电公司,充其量只是国家电网公司的一分子,换句话说,算是这个“庞然大物”的一个细胞。在一个老婆婆当家的大家庭里,怎么一夜之间便成了令人刮目相看的宠儿?说到底,那是文化的魅力。
文化管人,是人云亦云,还是另辟捷径?他们选择了后者。
捷径在哪儿?班组文化。
不了解班组建设的人们会意识到理想信念、价值体系、企业精神等抽象的概念,而邳州市供电公司的班组文化建设却是鲜活的、具体的。
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