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打造阳光农电? 迎来阳光一片

该公司针对新形势，迎接新挑战，全力打造阳光农电。对供电所涉及的公开事项、内容、形式规范和细化，对重大事项决策、财务费用收支、员工考核奖惩以及客户工程办理、结余退旧物资等，都如实公开，具体明了，保证了员工的知情权、参与权、表达权和监督权。供电所的办公场所挂有廉政警语，“所务公开栏”、“阳光管理网站”及时维护;建立了员工实名举报奖励制度办法，鼓励员工提意见。

供电所坚持每月不少于1次的规章制度学习和宣贯，并逐步养成一切按标准办事、按流程执行的工作习惯，保证各项工作制度化、规范化、程序化;组织全员签订《廉洁从业承诺书》，增强廉洁从业意识。2009年12月，该公司对阳光管理内容再次进行了梳理和规范，以“邳供电监[2009]130号”文件明确了18项具体内容、公开范围、形式和要求，统一规范所务公开栏。阳光农电，架起了员工之间相互理解、信任、支持的桥梁。2009、2010年度，24个供电所经公司考核全部建成合格供电所、文明单位。

为了深化所务公开，提高公司决策层的公开、透明度，该公司成立了由党政“一把手”任组长的阳光管理工作领导小组，下设办公室，推进了阳光管理工作的深入开展。为增强党员干部参与实施阳光管理的主动性和自觉性，该公司组织广大党员干部深入学习了省公司《关于加强阳光管理工作的意见》等相关文件，为方便党员干部学习交流，该公司还将中层干部党风廉政教育心得体会编成书，将党员领导干部的专题教育学习心得体会文章汇编成册。

他们建立了阳光管理工作例会制度，及时分析阳光管理进展情况，实现阳光管理的长效运行。建立严格的公司法人治理结构，建章立制，规范管理，坚持用制度管人，流程管事，杜绝暗箱操作，避免以权谋私和腐败堕落现象的发生。

值得一提的是，过去农电实行的是自收自支、独立核算的管理模式，焦点问题是，人员用工性质不明、权力行使不民主、资金使用缺乏监督等。出现这些问题的主要原因归纳有三条：一是体制问题;二是所务不公开;三是供电所长自我约束不够。在充分分析过去存在问题的基础上，该公司农电党总支加大力度解决农电管理如何规范的问题。首先，阐明宗旨，凡事都要公平、凡事都要公正、凡事都要公开。其次，透明信访通道，农电党政领导将个人联络方式告知每一位农电员工，有事直接打电话，如解决不满意可反映给公司领导，如反映不实追究举报人责任，严禁集体上访、越级上访。再次，建章立制、健全组织，进一步建立健全各项工作奖惩考核制度，成立工会等组织，制定了《邳州市供电公司农村供电所推进阳光管理、深化所务公开实施意见》、《邳州市供电公司农村供电所所务公开工作考核实施细则》、《邳州市供电公司农村供电所所务公开责任追究办法》。农村供电所成立了民主理财小组，设立了“阳光管理、所务公开”监督意见箱，接受员工对供电所建设的意见、建议、投诉和举报，畅通了信息渠道。

原标题：邳州人的电力梦

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