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在员工参与的基础上,该公司充分理解“努力超越? 追求卓越”企业精神的同时,进一步重申国家电网公司的企业目标、企业理念以及核心价值观,在“四统一”的框架下初步确立了企业文化理论体系。
为展示企业文化成果,指导企业文化建设向纵深发展,该公司编辑出版了《光明使者》、《崛起的历程》等企业文化系列丛书。每一部书都是员工对企业文化建设的奉献,每一篇作品都是企业文化建设之歌的音符。与此同时,他们还不定期举办文化艺术节、员工体育运动会等活动,举行员工文学创作征文、摄影作品比赛等,成为企业文化建设的有效载体,为企业健康和谐发展提供了强大的精神动力。
第五章? 三个一激活班组一盘棋
邳州市供电公司将“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观融入到班组建设中,令许多领导投来钦佩目光。
一个标准 班组管理现代化
2011年4月14日,走进邵场操作班的人都会眼睛一亮,220千伏邵场变电站控制室整洁干净,电话、记录簿等按照5S管理布设规范、整齐。打开控制室操作台柜门,设备四周的绿色线条映入眼帘。班长闫琪自豪地说:“所有的设备、甚至电源线都按照5S管理标准固定位置,贴上了标注。”
这个操作班堪称该公司班组建设的“风景线”。人们说,一滴水能折射太阳的光芒,那么,一个5S管理标准同样能反映出邵场操作班班组建设的精髓。邵场操作班自从2001年11月31日成立以来,始终高度重视班组建设,有计划地开展《现场考问》、《技术问答》、《事故预想》和《反事故演习》活动,提高员工的综合素质。
邵场操作班从班组管理入手,针对设备、控制室、资料室、材料室、工器具室及宿舍卫生等详细制订了管理标准。通过抓好5S管理,邵场操作班实现了定置标识、可视化管理,物品摆放有序、整齐划一的“管理业务流程化、岗位责任定量化、工作考核绩效化、工作行为规范化”四化标准,创造了物品摆放常整理、环境面貌常改善、现场秩序常规范、人员卫生常自律、后台管理常创新的“五常现象”。2004年,邵场操作班被江苏省公司授予“一流班组”称号,连续四年被市公司评为最佳党员责任区以及先进工会小组,2007年获得保持了江苏省电力公司“百佳和谐班组”等荣誉称号,2010年7月,邵场操作班捧回了全国“安康杯”竞赛优胜班组奖牌和荣誉证书。
参照省公司评价验收标准,邵场操作班还结合5S管理,对班组成员日常作业流程、现场设备操作等一一规范。针对操作作业、缺陷、物资、设备、220千伏邵场变电站控制室等重新完善相关管理办法,进一步提高班组管理水平,改善班组工作及设备运行环境。
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我国电力工业正处于十多年高速增长后的调整时期,国内电力设计行业也面临产能过剩、市场萎缩、利润下滑等问题的困扰,刚刚过去的2014年,我国电力行业以及勘测设计行业也经历了政策调整。在此背景下,《中国能源报》专访了中国电力规划设计协会常务副理事长兼秘书长李爱民,探讨电力规划设计行业的新机遇与挑战。话题一:电网重建规划设计主辅分离不彻底中国能源报:协会曾经向相关部门上报了《关于制止电网公司重建规划设计体系的报告》,这份报告的主要内容和诉求目的是什么?目前是否收到反馈?李爱民: 2002年,《电力体制改革方案》指出,要对原国家电力公司系统所拥有的辅助性业务单位
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