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第四章 做好企业文化建设大文章
为了鼓励员工积极参与到企业文化建设工作中来,提高员工的企业文化建设意识,邳州市供电公司面向全体员工开展了合理化建议征集活动,得到了员工的积极响应和支持,他们提出了自己的意见建议,许多“金点子”被公司采纳和推广。
该公司线路工区员工许琪是一位班组台帐管理的行家里手,在整理班组档案台帐资料工作中,他发现台帐内容每一页都是“白纸黑字”,这些资料在线路工区可以入档,在其他班组照样可以存在,而在其他行业也是很好的班组档案材料。于是,他在整理班组档案和党支部台帐时,每一页资料上都标注“国家电网”标识,从而让每一位看到档案资料的人都能一眼辨认出这是国家电网公司系统的班组或者党支部的档案台帐。2010年7月8日,邳州供电公司工会主席钦林文带领思政部、人力资源部负责人检查班组和党支部档案台帐时,对线路工区台帐管理的做法一致认可,并决定在公司范围内推广。
在邳州供电公司,像这样来自普通员工的“亮点”还有很多。该公司农电技术服务公司党支部与官湖、铁富供电所党支部开展“结对创先”结对子后,他们制作的“党支部的任务”等图版都按照突出“国家电网”品牌标识的模式统一起来,美观、大方,彰显了“国家电网”创建“电网先锋党支部”的品牌。
该公司除下发正式文件组织员工学习讨论外,还通过大会宣讲、制作宣传册、标语、宣传栏、文化墙等形式,大力加强企业文化建设宣传活动,帮助员工树立统一的企业文化意识。该公司通过组织企业文化大家谈、企业制度和国网标识纠错行动等活动,使员工自觉形成“一个国家电网”和“我是国家电网人”观念,参与企业文化建设的积极性不断提高,主动性逐步加强。邳州供电公司中层以上管理干部近百位,其中年轻管理干部占到一半左右。他们大多是从基层一步一个脚印走上管理岗位的,善于发现问题并提出解决的“金点子”是他们的长处。“这么大的公司,从营业厅门头上‘国家电网’标识,到每一个会议条幅的把关,都能做得这样有条有理,实在是一个大品牌,就连班组也按照5S管理要求,做到如此整齐划一,令人眼睛一亮。”一位走进营业厅办理业务的客商这样评价。
邳州供电公司开展了企业文化建设、班组管理、安全管理等多类型的意见征集活动,他们将可行的员工“金点子”逐步应用到工作实践中去。通过让员工提合理化意见和建议,一方面增强了员工的主人翁意识和归属感,另一方面调到了员工参与企业管理的积极性。
随着电力体制改革的不断深化,邳州供电公司认真贯彻执行国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》精神,该公司认为:企业文化是一种微观文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式,该公司启动了企业文化“四统一”(统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)主题实践活动,利用企业文化的精神动力推动企业健康协调科学发展。
为全面了解、掌握员工对企业文化重要性、紧迫性的兴趣,该公司通过调查问卷的形式,面向员工展开了调查摸底。调查的内容涉及到企业文化的相关知识和企业文化“四统一”的目的、意义等,该公司1300多名员工热情参与了问卷调查,为构筑企业文化理论体系夯实了基础。
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