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9月16日,贵州华电大龙发电公司组织生产职能部门管理人员,对设备缺陷管理情况进行全过程管理,不断完善动态化、日常化监管机制,持续强化设备缺陷管理。
为加强设备缺陷管理,提高机组设备可靠性和经济性,该公司根据上级要求启动了缺陷管理标杆创建工作,积极从制度建设入手,在广泛征求生产人员意见的基础上,于9月初试行“设备缺陷管理标准”,并充分发挥ERP信息系统的作用,加强设备运行的动态管理和设备消缺的日常监督。为此,公司组织生产管理人员和一线生产骨干分别开展了专题培训,着力提高ERP系统缺陷管理流程的操作水平,确保管理标准在日常工作得到有效执行。同时,该公司在推进标杆创建工作中,进一步加强设备缺陷排查、上报、消缺等各环节的监督检查,及时下发检查通报,不断完善过程管控机制,坚持从夯实标杆创建基础下功夫,设备消缺率得到有效提高。
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3月2日,贵州华电大龙发电公司召开职代小组会,商讨主要生产部门定员定岗方案,稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作,坚持公正、公开、公平的原则,扎实抓好各部门定员定岗工作,在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作,始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙,工作性质不同,涉及的员工人数多,该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作,经过多次讨论,在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进,确保&ld
3月2日,贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表,进一步抓好复查工作,力争提高量化考评排名。 开展一年一度工会工作量化考评,是上级工会多年来坚持抓好的一项工作,每年都以各单位工会自查、上级检查、结果返回再复查的方式,经过多个回合的考评,最终确定考评得分和系统排名。今年,上级工会在反馈考核分值汇总情况表方面,进一步公开化,将各单位实际扣分和得分情况一并公开,让各单位可以相互监督。 该公司工会在对照各单位得分的基础上,进一步查找得分漏项,对所扣分值提出看法。经过复查,该公司工会由上级工会终评分
日前,贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席,召开职代小组联席会,讨论新修改的中层干部管理办法。会上,该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容,着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整,主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价,将以往不记名投票测评改为实名制测评,以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中,对修改的管理条款提出一些建议,为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中,要求各分会主席将管理办法传达下去,组织员工讨论,并通过公示进一步征求意见,确保新的干部管理办法顺利实施
近日,从铜仁市总工会获悉,贵州华电大龙发电公司工会荣获贵州省“安康杯”竞赛优秀组织单位称号。该公司工会在开展“安康杯”竞赛活动中,强化安全文化建设,构建安全生产群防群治工作机制,连续两年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位,多个班组获得省、地级“安康杯”竞赛优胜班组,连续五年获得中国华电集团公司“安全生产先进单位”,成为集团安全文化建设示范单位,连续六年获得乌江公司“安全生产先进单位”,展示实施群众性安康工程的活力。
“大烟囱冒烟了,两个小烟囱没排烟气啦!”,2月3日清早上班的人们指着贵州华电大龙发电公司主烟囱欣喜地说着,言语之间透出几分兴奋,都说这项技改总算结束了。该公司主烟囱防腐技改工程,是按照国家环保部的要求,于去年实施的系列环保设施技改项目之一,从2014年5月底开工建设,投资2000多万元,对高达210多米的烟囱内部排烟道改造,拆除保温材料,重新安装钛金板复合板,提高烟道防腐性能,历时8个多月顺利完工。该公司根据国家环保政策的要求,在建设两台30万火力发电机组之际,同步安装湿法脱硫装置,经过脱硫处理的低温湿烟气,进入烟囱内部烟道后形
1月22日,从乌江公司(华电贵州公司)工会关于表彰技术能手的文件获悉,贵州华电大龙发电公司设备管理部一名员工被授予技术能手称号。 为营造“讲学习、比技能、钻业务、赛贡献”争当技术能手的良好氛围,上级工会于去年组织开展系列技能竞赛活动,该公司积极组织员工参与燃煤采制化和火电热控等技能竞赛。设备管理部员工胡俊刚凭着自己的努力和积累的经验,在火电热控技能竞赛中,面对来自系统单位的众多强手,勇于拼搏,获得二等奖,被上级公司授予技术能手称号。 坚持围绕中心,广泛开展员工岗位大练兵、技术大比武活动,突出实效,注重提升员工职业技能水平,始终是
1月16日,贵州华电大龙发电公司党委组织各级党员干部,集中学习传达中纪委关于强化监督执纪问责确保务实节俭文明廉洁过节的通知精神,以及华电集团公司的要求,抓好廉洁过节教育,严防违规违纪。 该公司党委在新春佳节到来之前,抓好中纪委和上级公司文件精神的学习传达,对各级管理干部和党员打好不违规不违纪的“预防针”,是履行党委主体责任的一次行动。在学习传达过程中,公司党委负责人围绕落实中央八项规定,聚焦“四风”不发散,清正廉洁过好春节的要求,强调党员干部要树立严明纪律、严守规矩、严格执行的“三严&rdqu
1月13日,贵州华电大龙发电公司召开安全生产工作会,坚持强化红线意识,提出以“八个加强”,推进本质型安全企业创建工作。 会议总结了该公司过去一年安全生产工作情况,分析存在的不足,宣读安全生产1号文,明确2015安全生产目标,提出加强履行安全生产主体责任、加强安全技术培训、加强重大危险源和应急管理等8个方面的重点工作,着力推进全员、全过程、全方位安全管理。会议指出在新《安全生产法》的正式实施和相关配套规章陆续出台之际,安全生产管理已经进入了依法治企新阶段,要求全体员工充分认识安全生产的复杂性、反复性和艰巨性,要勇于担当安全生产责任
1月8日,从铜仁市总工会获悉,在刚刚结束的全省厂务公开民主管理工作会议上,贵州华电大龙发电公司以“1235”思路抓好民主管理,被命名表彰为全省厂务公开民主管理示范单位。广泛开展厂务公开民主管理活动,是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中精神,以及习近平总书记重要讲话的具体行动。该公司工会在上级工会的部署下,紧紧围绕“公开解难题,民主促发展”主题活动,明确了以实现示范单位为一个创建目标;夯实制度建设和责任体系两个基础;完善内部信息公开平台、涉密信息管理平台、厂务公告栏三个载体;构建合理化建议、领导干部走基层
1月5日,从新年第一个站班会上获悉,贵州华电大龙发电公司从元旦以来,在4天时间中发电4981万千瓦时,抢抓电量依然不松懈。元旦节期间,该公司两台机组仍然处于调峰运行,为确保机组运行稳定,严防人为损失电量,运行人员认真落实各项保电措施,精心调整运行参数,加强设备巡检。总经理岳向荣时常深入一线,了解机组运行和人员值班情况,与广大员工坚守在工作岗位上,及时指导管理人员搞好设备维护和消缺工作,为抢抓电量夯实安全基础。据悉,在元旦假期中,该公司各生产部门始终认真搞好各项工作,接卸电煤3万多吨,强化入炉煤掺烧,坚持优化厂用电率、补水率、氨耗率等各项指标,提高机组运
12月7日,随着贵州华电大龙发电公司一条对外输送电力的线路恢复运行,在长达7天的“单线”运行中,通过强化事故预防措施的执行,顺利经受考验,确保两台机组稳定发电。 该公司对外输送电力主要有大玉线和大铜线。根据电网公司的安排,全长12公里的220千伏大龙至玉屏变电源线路,于11月30日停运检修,造成公司发电机组只有大龙至铜仁变送电线路与电网联接运行,一旦大铜线跳闸,将导致机组与主网解例,形成孤网运行。 该公司为确保机组稳定运行,严防机组在单一送电线路运行期间熄火,制定了17条技术措施和安全措施,及时组织人员开展事故预想和&ldquo
为深化落实国家发展改革委、国家能源局《关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见》,贯彻2024年全国电力系统运行方式分析会暨涉网安全联席会议精神,增强华北区域共同维护区域大电网安全稳定运行的能力,华北能源监管局牵头联合山西能源监管办、山东能源监管办,省级政府电力主管部门,电网企业等
针对当前恶劣天气频繁、漂浮异物挂线隐患增多的特点,盐城供电输电公司运检中心建立“视频监控+现场保供+应急处置”的联动机制,持续提升应急处置能力,强化应急装备的试验与保养,夯实安全基础,做到隐患早发现、早处理,提升联防联控工作效率,全力保障电网运行稳定。盐城供电输电公司运检中心成立隐
为巩固频繁停电专项整治工作成效,让主题教育成果更多更直接惠及人民群众,努力促进用电营商环境再提升,服务经济社会高质量发展。近日,江苏能源监管办制定印发《关于进一步加强江苏电网频繁停电管控的通知》,从七个方面提出进一步加强频繁停电管控工作的措施。根据国家能源局关于深入解决人民群众“
7月6日,国网北京市电力公司运营中心员工通过供应链运营平台查看了二级供应链运营中心运营通报,根据通报中的指标变动情况,帮助二级供应链运营中心有针对性地提升业务水平。国网北京电力运营中心每月发布二级供应链运营中心运营通报,展示各项绿色现代数智供应链指标,动态监测二级供应链运营中心业务
后台告警信号显示500千伏北正线67号塔疑似有异常,请投放67号塔大小号侧通道实时画面。”12月13日,在国网天津高压公司输电智能管控中心,工作人员在大屏幕上切换实时画面,查看大风天气下线路异物搭挂情况,并安排检修人员现场消除隐患,确保输电线路安全运行。12月12日夜间至13日白天,天津市有较强
北极星电力网获悉,11月23日,云南省政府印发中共云南省委关于深入学习贯彻党的二十大精神奋力开创新时代云南社会主义现代化建设新局面的决定。其中提出,推动电力体制改革,建立完善充分反映绿色能源价值、市场供需形势的价格形成机制。文件指出,要充分发挥绿色能源优势,打造绿色能源强省。加快金沙
近日,南方电网超高压公司广州局海口分局基于“问题、目标、结果”导向,通过对预算全过程管理进行探索,构建了“五维融合”业财协同机制,以预算管理效能提升为目标,面向生产运维业务驱动,实现业务活动与预算管理有效衔接,提升预算资源优化配置作用,助力公司战略实施。聚焦前端规划抓实预算资源统
“按发电计划安排,丰泉垃圾焚烧电厂全天发电8500千瓦时。”7月31日,湖北咸宁供电公司电力调度控制中心依托源网荷储一体化管控机制,发布新能源并网调度指令。目前,咸宁市新能源发电装机总容量为70.77万千瓦,预计到“十四五”末,咸宁市新能源发电装机容量将接近1500万千瓦。咸宁供电公司于2021年11
“按发电计划安排,丰泉垃圾焚烧电厂全天发电8500千瓦时。”7月31日,湖北咸宁供电公司电力调度控制中心依托源网荷储一体化管控机制,发布新能源并网调度指令。目前,咸宁市新能源发电装机总容量为70.77万千瓦,预计到“十四五”末,咸宁市新能源发电装机容量将接近1500万千瓦。咸宁供电公司于2021年11
“按发电计划安排,丰泉垃圾焚烧电厂全天发电8500千瓦时。”7月31日,湖北咸宁供电公司电力调度控制中心依托源网荷储一体化管控机制,发布新能源并网调度指令。目前,咸宁市新能源发电装机总容量为70.77万千瓦,预计到“十四五”末,咸宁市新能源发电装机容量将接近1500万千瓦。咸宁供电公司于2021年11
日前,河北省发布关于印发《河北省农村黑臭水体长效管控机制实施方案》的通知,详情如下:各市(含定州、辛集市)人民政府、雄安新区管委会:为贯彻落实省委、省政府关于农村黑臭水体常态化排查整治的部署要求,深入打好农业农村污染治理攻坚战,落实长效管控机制,巩固提升治理成效,确保全省农村黑臭
本文是《垃圾焚烧厂的精益运营时刻》系列第四篇,主题是“两资两效”中的第一个资(指生产资料):对厂房设备的管理。厂房设备作为投资的主要部分,是最核心的生产工具和生产资料,设备管理的好坏直接影响生产安全稳定、维修费用支出,是运营管理阶段的核心议题。但同时,垃圾焚烧厂的设备管理面临着设
为进一步强化安全生产,2月16日,国能龙岩发电公司针对近期低温天气持续,扎实开展设备巡回检查,紧抓设备缺陷隐患治理,不断提升现场安全管理水平,确保机组安全稳定运行。图为检修人员正在检查气动门该公司将能源保供作为当前工作的重中之重,提高政治站位,主动扛起保电主体责任,与省调积极沟通,
为进一步贯彻落实国家电网有限公司在线监测设备等同于主设备的管理要求为指导思想,最近,国网江苏省电力有限公司设备部在PMS3.0上线在线监测综合管控应用,照亮了电力设备管理迈向深层次数字化转型的道路,为经济社会的蓬勃发展注入源源不断的动力。将在线监测设备等同于主设备进行管理,绝非易事,这
10月31日上午,国核电力技术服务有限公司和国电投核能设备管理中心揭牌仪式在烟台举行。山东省委常委、烟台市委书记江成出席并揭牌,国家电投副总经理卢洪早,烟台市委副书记、市长郑德雁分别致辞,国家电投副总工程师、核能部主任吴放,烟台市领导于胜涛、于锋、王松杰,国电投核能有限公司董事长郝宏
针对秋季早晚气温变化幅度较大,10月20日,国能龙岩发电公司强化设备运行管理,严抓设备巡检工作,紧抓设备消缺力度,全面提高设备运行水平,确保设备安全稳定运行。图为检修人员正在给煤机巡检该公司加强设备巡检力度,对涉及影响燃烧工况的给煤系统按照巡检时间及时检查给煤机皮带上的煤层情况,对湿
盐城供电公司变电检修中心织牢织密全员安全责任体系,全力“控风险、盯现场、保安全”,强化执行力和穿透力,紧紧抓住设备检修黄金窗口期,全面推进设备检修、改造换型。最近,变电检修中心顺利完成围海变220千伏母线轮停集中检修工作,走出一条集中检修向设备管理转变的典型新实践之路。电网要安全,
近期,国能龙岩发电公司以精细化管理为着力点,积极推行设备无渗漏标准化管理工作,目标在于提升设备的可靠性,稳固迎峰度夏期间的安全生产防线。为降低渗漏风险,提升设备的健康状态,该公司依据现场安全生产标准化的要求,专项整治设备渗漏问题。组织各生产班组经验丰富的人员深入现场,排查并解决设
9月4日上午,徐州铜山华润电力有限公司总经理李桂芳参加徐州/铜山业务单元生产调度会。公司副总经理耿德标主持会议。会上李总对安全生产反违章及相关工作提出要求。一是各单位、各部门要高度重视反违章工作,要开展反违章专项行动,EHS部要统筹制定公司反违章专项行动方案,要有举措有行动,系统性、扎
8月15日,国家电网公司召开2024年设备管理座谈会,深入落实公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神,聚焦设备安全可靠性,分析问题、部署任务,守正创新、真抓实干,全力保障设备安全可靠运行。公司副总经理、党组成员陈国平出席并讲话。陈国平强调,要准确把握电力系统发生的深
如何提站位、助融合、保安全、促生产、谋创新、做表率?如何培育一个带有工匠精神、蕴含红色气质、凝聚奋进力量的“战斗堡垒”?国能(泉州)热电有限公司设备管理党支部用实际行动给出了“高分答卷”。今年以来,该党支部通过打造“红心聚力匠心守护”党建品牌,实现党组织政治引领力强、中心工作推动
为优化生产管控体系建设,提升设备管理效能,最近,盐城供电公司设备管理部、生产管控中心相关人员赴省级生产管控中心开展交流学习。双方就管控体系建设、中心运转管理、管控业务执行及管控系统集成等方面,深入展开交流研讨和意见交换,共同谋求要当好设备管理“参谋员”,搭建变电主设备健康积木模型
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