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9月23日,笔者从铜仁供电局人资部获悉,该局依托“4111”人才培训体系的新一轮双向挂职筹备工作已完成,计划于9月底实施,将继续为企业科学发展打造坚强队伍。
为加强年轻干部培养力度,拓宽年轻干部培养渠道,发现、锻炼和储备优秀人才,该局于2012年8月启动了单向挂职锻炼工作,于2013年8月启动了年轻干部双向(地局与县局互挂)挂实职锻炼工作。通过逐步摸索,逐渐形成了人才培养的“4111”模式。
该模式中,“4”即一是明确挂职方式。通过选拔优秀青年干部到县局和局本部挂职,实现县级供电企业和地市供电局双向互动,通过搭建实践锻炼平台,使上挂干部开阔眼界、拓宽思路,使下挂干部熟悉基层情况,积累实践经验。二是明确挂职岗位。根据各县局相关岗位人才需求,结合培养目标,确定了涉及局本部7个职能部门、3个生产部门、1个县局共16个挂职岗位。三是明确挂职对象。各县局采取差额推荐原则选拔各类优秀人才16名,最小年龄22岁,最大年龄39岁,平均年龄28岁,实现挂职队伍年轻化要求。四是强化学习阶段。该局将挂职阶段分为适应阶段(1个月)、实践阶段(10个月)和总结阶段(1个月),并对每个阶段的学习内容和手段都做了详细的安排。
3个“1”一是实行挂实职制度。到局本部挂职的岗位一律以实职对待,各挂职人员根据培养部门提供的岗位说明书及培养方案履行职责,保证有职、有位、有责、有为。二是实行定期汇报制度。主要是采取年度汇报与随机访谈方式,全面了解挂职人员学习生活情况。三是实行双重管理制度。挂职人员由培养单位及派出单位共同管理,全方位为挂职人员提供一个良好的学习和生活环境,让挂职人员安心投入到工作中。
通过两年的努力,该局的年轻干部挂职工作逐步渐成体系,尤其对于挂职人员的考核管理也得到了贵州电网公司的高度认可。该局在总结挂职工作经验的基础上,形成的“4111”模式青年人才挂职培养体系在今年6月获得了贵州电力行协创新成果二等奖。
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为丰富“绿色希冀”品牌服务内涵,5月20日,国网大城县供电公司组织各供电所深入辖区企业,开展走访服务,全力保障企业安全稳定用电,为企业发展提供强有力的电力支持。“随着业务的拓展,我们新上了几条生产线,对电力的依赖程度越来越高。”河北中森化工建材有限公司企业负责人表示,“供电公司能主
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能源是经济社会发展的重要物质基础和动力源泉,攸关国计民生和国家安全。党的十八大以来,习近平总书记围绕保障国家能源安全先后发表了一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示,提出并不断发展“四个革命、一个合作”能源安全新战略,为深入推动能源革命、加快建设能源强国提供了根本遵循和行动指南。
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136号文件的出台,标志着新能源从“计划+市场”双轨制向完全市场化过渡。新能源发电具有随机性和间歇性,市场化交易量扩大后,系统需要更强的灵活性来平衡供需。136号文件的发布和实施不仅对新能源行业发展产生深远影响,也对电力系统的灵活调节资源提出了更高要求。为灵活性调节资源提供更大发展空间
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近年来,虚拟电厂概念火爆,政产学研各界参与建设的热情高涨,但实际进展却较为缓慢。关键原因之一在于虚拟电厂作为新型市场主体参与电力市场机制尚不完善,难以获取支撑常态化运营的稳定收益。针对这一现状,国网能源院虚拟电厂研究团队开展了深度调研分析,提出了虚拟电厂参与市场机制的实施路径。(
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完善调节资源调用方式提升电力系统调节水平——《电力系统调节能力优化专项行动实施方案(2025—2027年)》系列解读文章(国家电网公司发展策划部)面向“十五五”规划期,随着电源和负荷两侧波动性的不断加剧,电力系统将面临调节需求规模持续扩大、需求类型日益多样化、区域间调节需求差异明显等重要
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