仁怀供电局茅台供电所：“师带徒”破解缺员困扰

仁怀茅台供电所着力实施“师带徒”教育培训打造学习型班组，建立“手把手”、“传帮带”传统技能培训机制，以责任、亲情、互助开展青工、转岗员工培训，有效提升了班组员工整体素质，造就了一批“一岗多能”复合型人才，破解了班组结构型缺员问题。

茅台供电所是贵州电网最早挂牌的规范化供电所之一，属于A类供电所。全所共有职工28人，平均年龄37岁，5人具有本科及大专学历，13人具有高级技术资格。全所管理10KV线路6条，线路长度36公里，0.4KV配电线路93条，线路46.12公里，配电变压器37490KVA/177台，服务高低压用户14800户。由于该所管辖的供电区域点多面广，且大多属于偏远山区，最远的与四川省交界;茅台镇做为全国酱香型白酒生产基地共有547家白酒生产企业。随着供电企业的发展壮大，该所做为一线班组技术性缺员也就越来越凸显。虽然该所员工也在不断新老交替，但由于新员工(新进员工包含：学校毕业生和转岗员工)并非对口专业，这对他们掌握业务技能造成了很大的困难;即使是对口专业毕业，其在校期间所学的大多是理论知识，实际操作能力相对较弱，与当前工作要求之间有很大的差距。而工作环境与之前环境的差别，更使得新员工常常陷入迷茫;而在工作岗位中的学习，需要个人的主动和自导、自学，但由于初来乍到，新员工往往不知从何学起、如何去学，此时的学习就如同“盲人摸象”——不得要领。虽然下了苦功努力学习，但结果往往很容易陷入学习上的误区，学习效果不尽人意。因此该所出现技术上人才断层较为严重。为实现新老技能人才的顺利交替，进一步解决好结构型缺员问题，该所着力于“服务茅台、争光添彩”的理念。进一步加速供电企业青年员工的岗位成长，提高整体技能水平和职业素质。利用业余时间开展“师带徒”练兵活动，由老员工结合自身工作实际，从职业道德、专业技术等方面向青年员工传授相关知识和经验，促使青年员工增强动手能力，教育和引导青年员工更快更好的学习新技能。青年员工们十分珍惜此次学习机会，取长补短，不耻下问，在各方面均得到了明显提升。同时，通过“师带徒”培训教育活动，还有利于继承和发扬老一辈电业人的优秀品质和优良传统，建立新型员工关系，使企业团队强起来。

为确保“师带徒”活动取得实效，该所认真筛选出具有专业知识、技能水高、工作经验丰富、带教能力强的师傅;制定《仁怀供电局茅台供电所“师带徒”培训管理办法》、《仁怀供电局茅台供电所“师带徒”工作考核评价办法》;组织全所班组成员签订了为期一年的《“师带徒”协议》， 协议规定师徒应认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标，以便青年员工能更快、更好地适应新的岗位环境。根据相关管理办法，该所加强师徒同等考核，坚持对“师带徒”活动进行定时总结、考试测评、定时评比、并根据考核结果评选优秀师傅和优秀徒弟，将进行通报表彰和奖励，经考核不合格的给予处罚并延长培训期。同时，该所还通过腾讯QQ、微信、微博等新媒介设立“茅台电力服务群”，专人管理定期发布《电力法》、《电力设施保护条例》、《安全用电知识》等法律法规和涉及各专业的最新相关培训资料216条，全所员工加入“茅台电力服务群”后，可随时随地参加生产、营销等各专业的培训和专业知识的学习，也可就学习要点、难点在微信群进行交流、讨论，拓宽员工教育培训渠道。

据了解，该所自今年元月开展“师带徒”活动以来，正式签订各项类别的“师带徒”协议43份，举办各类岗位培训21次。为进一步加快知识的传递，做好经验的“传帮带”，加快青年职工成长成才步伐，该所将“师带徒”作为重要的培训手段，不断深化“师带徒”活动的开展力度，依据每位员工特点，制定了长期人才培养计划。通过“师带徒”这种“传、帮、带”的学习模式，大大增强了青年员工的学习积极性，营造了重技能、学技能、比技能的浓厚氛围，有力地促进了企业技能人才队伍的建设与发展。