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仿制现象依旧普遍
我觉得第二个问题,就是我们国内的这些企业,从历史的角度来讲,仿制的现象很普遍。国内工业起步都来自于仿制,比如说当时苏联援建国内的156个项目,带动了国内的工业发展,但也埋下了仿制的种子。另外是从苏联的教育体制衍生出来的国内的教育体制,多少年来的教育模式,都是一种以仿制为导向的模式,我搞过设计,比如当初的机械设计里面要查机械设计手册,查手册的一个核心思想实际上就是模仿的设计,它采用的是成熟的、原有的理论体系和设计方案,而创新需要一定程度的“破”,首先要打破的就是模仿式的思维,我觉得对咱们行业来说是个挑战。
为什么总在说创新,政府喊创新,企业喊创新,但是企业内部的和外部的创新的机制和基础都不健全。这个值得我们去思考和认识,需要企业摸索出一套符合实际的创新管理模式。创新需要既能独立思考又具有扎实技术功底的技术人员,20多年前在我刚毕业,工程技术人员要做什么设计的时候,还大量的用计算书来算,现在的年轻人,似乎都是直接从电脑上下载,当然现在也越来越快捷了,也有一些计算的辅助工具,虽然提高了效率,但是实际上的技术人员的这种计算能力是在下降的,使技术人员从理论层面考虑问题的越来越少,很多行业包括低压电器行业也是深受影响,所以我们的自主经营创新,在这方面,需要做一个反思,这也是行业必须要体会和重视的整个行业创新能力不足,一个是教育模式,另外一个不管是企业还是行业,都没反思过这个。现在温州看见的一些问题,反映了那些投资者们这种粗放的管理思想,还有就是技术体系的理念在整体下滑,所以现在经历了多年的仿制,重拾自主创新,企业自主或者联合设计推新品,我认为可能现在低压电器走的路,比五六十年代走的路还要蜿蜒曲折一些,投入量也更大一些。而且理念还要变革,各种企业应该有一批强有力的领导和技术领军人物来扭转,行业也要提升整体协作的意识,在充分尊重知识产权的前提下加强企业间协作,集体创新。
我们也缺乏有深度的技术储备,技术团队上缺乏梯队意识,缺乏板凳的深度,一代又一代的人可能在重复做一些事情,这个也反映出我们在研发管理上需要引进大量新的理念和意识,也呼吁真正地重视技术人才和技术积累,毕竟很多企业把人事部改成人力资源部了嘛。
目前,从低压电器行业来说,每次新技术导入或者新产品的提出,大多来自跨国企业,而我们似乎是跟在后面的仿制的,虽然我们仿制出来以后我们可以推广宣传其“不一样”,其实已经先输了一招,在这个用户体验为先的时代,如果新东西都是ABB或者施耐德先推,这里折射出来的就是我们企业的创新能力是不够的,从这方面是需要改善的。这个问题是一定要重视起来的。
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