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攻艰克难，南欧江流域开发面临多重挑战

2012年10月，在时任中国总理温家宝和老挝国家主席朱马里的共同见证下，在中国电建“实施国际业务优先发展战略”的隆隆战鼓声中，南欧江一期项目三个梯级电站吹响了正式开工建设的号角。

南欧江项目不仅是中国电建首次在海外获得整条河流超过100万千瓦装机开发权的项目，也是中资公司在境外获得的第一个完整流域水电开发项目，更是中国电建迄今为止最大的境外投资项目，是中国电建全产业链整体进军海外的第一个项目。此项目对中国电建海外投资兴业具有划时代意义，可谓意义重大。

2012年7月1日，中国电建旗下重要子企业中水电海外投资有限公司(以下简称“海投公司”)成立，履行南欧江项目投资人的职责，成为南欧江梯级水电工程的业主公司和项目开发的总负责单位。

在中国电建整合资源、重拳出击和“集团化、国际化、一体化”战略的引领下，通过集团统筹、协调和招标，中国电建将旗下最优秀的资源配置到了南欧江，以实现强强联合，打好南欧江开发建设之战。

以投资方海投公司为龙头，中国电建这支又强又优的队伍包括设计单位昆明院，监理单位二滩国际和西北院，施工单位水电十局、十五局、八局和基础局，金属结构制造安装单位为水电十局。

南欧江的开发建设者肩负着“建世界一流企业，创国际著名品牌”的使命，踏上了中国电建全产业链整体首战海外的征程。一时间，各路诸侯南欧江畔摆战场，盔明甲亮，兵强马壮。

然而，真正真刀真枪干起来，无论是业主海投公司还是设计方、施工方、监理方，大家都发现，南欧江项目面临的挑战实在是太多了。

海投公司董事长盛玉明在海外市场闯荡了十多年，是中国电建大力实施国际业务优先发展战略的参与者、实践者和推动者，但谈到南欧江项目，他还是告诉记者：“南欧江流域开发涉及面之广、施工难度之大、技术难度之高、外部环境之复杂，使我们面临着多重挑战。”

其一是点多面广、战线太长。海投公司建设管理部武夏宁博士介绍说，为了更好地组织领导南欧江项目建设，以海投公司为主，联合老挝国家电力公司，在老挝万象注册设立了老挝南欧江流域发电有限公司(以下简称“南欧江流域公司”)，并在万象、琅勃拉邦设有办公室。万象主要负责对外与老挝政府协调联系，琅勃拉邦办公室主要进行系统内部管理协调。南欧江一期项目二、五、六级电站，分布在老挝琅勃拉邦省和丰沙里省，从二级电站到六级电站450多公里，沿途道路状况非常差，虽然是老挝的国道，但其实就相当于中国的乡村公路，基本上完全是碎石子路，一个单程450公里左右就要花上10多个小时。因而南欧江流域公司管理点多面广，战线长，跨度大，对现场管理的难度非常大。特别是雨季，道路泥泞，交通时常中断，到各级电站进行现场指导过程艰辛，施工设备、原材料进场运输艰难。

其二是各电站类型和坝型不同。南欧江二级水电站位于老挝琅勃拉邦省境内，为河床式电站，首部枢纽为拦河混凝土闸坝;五级水电站位于老挝丰沙里省境内，为坝后式电站，大坝为混凝土重力坝;六级水电站位于丰沙里省境内，坝后式电站，大坝为土工膜面板堆石坝。一期虽然只有二、五、六级三个电站，但“一站一样，站站不同”，大大加大了施工难度。

原标题：中国电建全产业链优势在老挝南欧江项目的最佳诠释

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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