中国电建：面朝大海春暖花开老挝南欧江项目诠释全产业链优势-第5页-北极星水力发电网

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中国电建全产业链优势，在南欧江得到突出体现

在接受记者面对面的采访时，海投公司董事长盛玉明介绍说，南欧江建设项目勘察、设计、施工、监理、制造、运营等参建单位均为电建集团的骨干企业，各参建企业充分发挥各自的技术、管理和建设优势，强强联合，在南欧江建设项目上发挥的淋漓尽致，多次解决了南欧江建设项目中遇到的设计、施工、地质、移民等难题，使南欧江一期项目自2012年开工建设以来，工程投资、进度均按计划实施推进，工程质量、工期、安全均处于可控状态，年年实现“零事故”的目标，使电建集团“规划、设计、施工、制造、安装、运营、维护一体化”的战略方针，在海外得以真正实践和实现，对中国电建推进海外一体化进程，具有重要意义。

众所周知，以往水电工程建设，规划、设计、施工、监理等各方往往是各自为战、各管一段，此种模式有其合理性，但其弊端却显而易见。因为整个过程割裂，各方为了自己的利益，缺少“一盘棋”思想和全局观念，往往是对自己怎么有利就怎么来。参建各方更多是为自己考虑，“打小算盘”，为上下游其他单位考虑的较少，甚至不为他人考虑。

武夏宁博士告诉记者，在南欧江项目实施当中，一体化优势体现在电建集团不同领域企业均参与到全产业链中了。这样，上述那种过程割裂、各自为政的情况已经不存在了。

武夏宁说，不管是设计方昆明院，还是施工方水电十局、十五局、八局、基础局，还是监理方二滩国际和西北院，一事当前，大家想到的首先是中国电建的整体利益，其次才是自己小家的利益。这样，设计方做设计的时候，会充分考虑业主的需求、施工方的需求，会充分考虑全局利益，其他各方也是如此。这样，最大利益就体现出来了，全局利益就体现出来了，中国电建全产业链一体化的优势也就充分体现出来了。

2013年为南欧江一期主体工程开工后全面开展防洪度汛的第一年，防洪度汛工作涉及面广、难度高、时间紧、形势严峻。凡参与过水电工程建设的人都很清楚，主体工程刚开工的阶段往往是容易混乱的阶段，尤其是受到各种客观因素制约的国外工程。万事开头难，要达到度汛要求可不是一件容易的事。

昆明院副院长邹丽春告诉记者，南欧江流域公司对2013年防洪度汛的严峻形势有着非常清醒的认识，基于昆明院提交的《2013年度防洪度汛设计专题报告》，3月初便到现场逐个工地召开安排部署会。关键时刻，电建集团全产业链经营优势充分显现出来，各参建单位的后方主管领导纷纷从国内赶赴现场参加防洪度汛会议。参会人员各抒己见，建言献策，以“自家人来办自家事”的态度展开热烈讨论，流域公司领导在充分听取各方意见的基础上，拍板表示：背水一战，全力以赴，不抱任何侥幸心理，严格按照度汛要求切实做好方方面面工作，打好2013年防洪度汛之战，确保工程安全度汛。

兄弟同心，其利断金。在胜利打赢2013年“8˙4”抗洪抢险恶战的情况下，2013年12月13日至15日，中国云南江城地区及南欧江流域普降旱季以来特大暴雨，致使老挝北部山区出现枯水期百年一遇特大洪水。12月15日22:00许，南欧江五级电站出现最大洪峰流量4980立方米/秒、水位394米;12月16日晚19时，南欧江二级电站出现最大洪峰流量5800立方米/秒、水位315.65米。但在流域公司的有力领导下，六级、五级、二级电站抢险得力，现场未发生人员伤亡事故。特别是五级电站项目部在遭受“12.15”洪水袭击的情况下，果断决策和精心组织，参建各方周密实施、日夜奋战，快速恢复了正常生产，扭转了极可能危及截流的态势，于12月20日成功实现截流，再一次展现了中国电建人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神品质。

原标题：中国电建全产业链优势在老挝南欧江项目的最佳诠释

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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