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2013年12月10日，南欧江流域梯级水电站一期二级水电站率先进行大江截流，由于各方配合默契，截流一举取得成功。时任中国水利水电建设股份有限公司副总经理刘明江出席截流仪式，对此次截流给予了高度评价。刘明江认为，截流组织得力，各方配合默契，展现出来的完全是一个大工程局的水平和能力，就是跟国内的大江大河截流相比，也毫不逊色。

2013年5月8日，由于地质条件较差，南欧江六级水电站导流洞出口及边坡出现变形，安全监测数据发生异常，南欧江流域公司总经理蔡斌闻讯日夜兼程赶赴六级电站，听取安全监测单位的汇报后，要求从5月11日开始每小时监测一次，并将监测数据收集、整理、分析后及时报南欧江流域公司。5月12日早10点，安全监测数据出现较大异常，蔡斌得到汇报后，果断决策，要求所有施工人员、施工设备全部撤离施工区域。5月12日下午2：00左右，施工人员和设备全部安全撤离。5月13日下午5：20，导流洞出口边坡出现塌方。由于预警及时、决策正确、处置果断，参建单位执行有力，塌方未造成任何人员、设备损失，避免了一次重大人员伤亡和财产损失事故。事后，蔡斌又在第一时间组织各方专家对塌方成因进行了讨论分析，5月24日就确定塌方处理方案，并召集参建四方多次会议讨论，调整其后的总工期计划节点，最大限度降低了塌方对施工进度的影响。后来，经过参建各方的共同努力，所造成的工期影响已全部赶回。蔡斌说，这次突发性事件充分体现了电建集团全产业链一体化的优势，如果没有这个优势，这次事故的预警、处置和之后的赶工，都要困难得多，损失恐怕也要大得多。

蔡斌介绍说，为响应老挝政府提出的向老挝人民民主共和国建党60同年、建国40周年献礼的号召，南欧江一期项目首台机组提前发电被提上日程。在制定提前发电目标后，各家成员企业迅速响应，齐心协力、协调一致，设计、施工、监理、制造各方积极增加资源投入。设计方投入人力资源加班加点按提前目标提供施工图纸;制造方按提前目标改变制造计划，提前制造、提前交货;施工方按提前目标优化施工措施，加快施工进度，争取提前完成各施工节点目标。参建各方共同努力，众志成诚，克服各种困难，保证各个环节相互衔接，保证项目进程的顺利执行。目前，由于大家共同努力，南欧江一期项目进展顺利，有望实现提前发电的目标。

中国电建海外投资业务2007年起步于中国水电集团国际公司全资开发的柬埔寨甘再BOT水电站项目。从甘再水电站开始，虽然只有短短的8年，但中国电建海外投资业务经历了长足的发展。

而以2011年9月28日成立为起点，中国电建集而成团，全产业链一体化的优势开始逐渐显现，南欧江项目可谓这种优势的最好体现。

南欧江从中老两国边界发源，一路向南。刚开始是涓涓细流，是小溪、是小河，但她以博大的胸怀包容沿途的一切细流，越走越大，越流越宽，最后在北坞以左岸第一大支流的身份加入湄公河的大合唱。然后继续前行，一路高歌，最终汇入浩瀚的大海。

中国电建的水利水电规划设计、施工管理和技术水平世界一流，水利电力建设全产业链一体化能力和业绩雄居全球第一，是中国水利水电建设的领军企业和享誉国际的第一品牌。

中国电建的发展一如江河，她从2011年9月29日起航，以越来越开放的姿态、越来越博大的胸怀，进一步拥抱海洋、融入世界……

我们有充分的理由相信，带着沉甸甸的收获，中国电建的海外投资之船、全产业链一体化之舟，将从南欧江鼓满风帆，破浪向前!

电建面朝大海，未来春暖花开。

原标题：中国电建全产业链优势在老挝南欧江项目的最佳诠释

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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