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华电昌吉热电厂:“7S”从基础做起 从一朵花改变

2014-12-04 21:35来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂作者:孙全霞关键词:华电昌吉热电厂7S发电企业收藏点赞

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为争创集团五星级发电企业及全力推行7S管理,我厂共选定8个7S管理样板区,发电运行部化验室作为厂部推行的7S示范点之一,推行7S管理模式已事在必行。发电运行部化验室在部门领导的积极号召和统一部署下,化验室的女汉子们面临突然增加的工作状况,克服时间紧,人员少,工作重的困难,紧锣密鼓的忙碌起来。刚开始大家对7S还很陌生,为了更好的理解7S、更准确的落实7S,大家经常捧着7S管理规范的标准进行学习,渐渐思维也清晰了,对7S也有了浅显的认识:

清扫——注重化验室每个房间干净整洁,仪器设备、桌椅电脑、抽屉柜内,药品器皿,犄角旮旯等等都不落下。

整理——将实验室的工器具、分析仪器、使用器皿要统一分类进行分门别类,做到取用便捷。

整顿——在整理的基础上按定制化管理,定点定位摆放,做到标识明确清晰,按规定处置危险有害物品,营造整齐而高效的工作环境。

清洁——维护保持好干净整洁的化验室环境,使整理、整顿和清扫成为一种惯例和制度。

安全——严格按管理规定进行实验操作,做好药品分类储存、危险品领用处置管理,定期检查应急药品药箱及安全器材配备完好。

节约——身体力行,本着节约的理念,从小事做起,从点滴做起。从一张纸、一度电、一滴水、一口饭的意识开始......

素养——通过7S的有效实施,使大家提升自身素养,使企业民主、员工和谐,方能增强企业的凝聚力,营造良好团队精神。

党的群众路线要求我们在思想作风上要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,而通过7S管理模式,是对我们的工作环境进行“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,这何尝不是另一种形式的延伸和发扬。

“一朵瓶子的定位花”、“一朵凳子腿的定位花”,一盆鲜嫩的大叶绿萝,都在悄悄的改变着我们的工作环境,也让我们的工作情绪更加的轻松,工作兴致更加的高昂。

扎实务实的做好7S是项艰巨而长远的工作任务,要做好发电运行部化验室7S各项基础性工作,就需要我们在平时的水、煤、油及环保的日常监督工作中将7S转变成良好的工作习惯和自觉的行为方式。以此更有效提升工作效率和团队业绩,使工序更加的简洁化、人性化、标准化,更好的完成工作任务。

作者: 孙全霞
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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