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1月9日,姚安供电公司召开安全监督网例会,各安全区代表、安全员等15人参会。会上,各安全区代表、安全员分别就2014年安全工作存在困难、问题及2015年工作打算进行了专题发言,并就存在的共性问题、困难进行了讨论交流,对2015年安全生产重点工作围绕“一主线、两转变、七提升”进行了安排布署。
一主线
以安全生产风险管理体系建设为主线,局安监专业业务指导书本地化修编下发后,融入供电所规范化、融入各部门生产业务,规范表单,监督执行效果,供电所纳入公司体系运转范围,提升体系SECP各环节绩效。
两个转变
一是促进各生产部门安全区代表职能转变,以不同方式,争取公司各级人员支持,将各生产部门安全区代表从其他事务中解脱,重点归口安全管理和监督;二是安全监督计划执行由目前单一公司级监督人员向各部门安全区代表全面执行转变,监督内容涵盖作业、安全管理、风险控制措施落实和设备运维。
七个提升
一是任务观察与纠正预防措施关联要素提升,重点落实主业人员任务观察不安全行为纠正措施的输入,各部门按月统计上报纠正与预防控制措施单,执行情况纳入月度绩效;二是两票管理显著提升,借鉴局两票考试经验,将除供电局参加考试人员除外的供电所副所长、配电班人员、营业班装表接电工,输变电管理所全体人员,市场部稽查中心人员按照分专业进行季度两票及安全工作规程考试,对不合格人员提出绩效评价;三是安全警示教育活动效果显著提升,编制公司领导参与生产部门安全警示教育活动计划,每月参与一次安全日活动,针对每次警示教育活动,提前拟定下发思考发言提纲,明确发言反思主题,提升措施,让参加活动人员提前思考,重视反思活动中,对发现问题或整改建议的汇总归纳,制定整改计划,落实整改人员、时限,使参与人员感受到公司在重视基层员工反馈的问题;四是应急装备、应急保障明显提升,在今年配置各生产部门应急发电机的基础上,配置一台大功率应急发电机,满足各类应急保电要求。做实应急培训、应急演练,提升各级人员应急处置能力;五是安全区代表履职能力显著提升,对各安全区代表责任范围进行细化,完善安全区代表履职评价机制,月评价,月反馈,作为年底安全区代表绩效激励的基础资料。各部门对不能履职的安全区代表及时进行更换;六是新员工安全意识、安全技能显著提升,各级安全区代表转变固有思维改变不良行为习惯,帮助本区域新员工自觉学习安规、两票管理制度,安全意识、安全文化从新员工开始抓起,每月进行新员工考试;七是作业风险数据库应用有效提升,作业风险评估结果主要运用于编制施工方案(三大措施)、作业指导书、两票、作业分析、班前会等风险辨识及交底中;作为关键任务分析判断的参考;属于设备、设施、工器具方面的风险问题作为年度检修、技术改造和安措费用项目申报的来源和依据,属于人员行为的风险问题作为技能培训需求分析的来源;属于作业方法、规程制度的风险问题作为管理流程、制度、标准制订与修订的依据;对风险评估后果值大于50或风险值大于70的作业进行识别,作为现场处置方案修编依据之一,修编完善现场处置方案。就目前公司制约作业风险数据库运用的主要因素是设备部牵头的关键任务识别未有效开展,导致数据库控制输出阻塞,设备部年初结合新修编的风险数据库,建立清单,明确关键任务,明确作业指导书类型及类别,在2015年数据库运用上有较大提升。(姚安公司 周德祥)
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