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低碳所变革:从游离神华之外到被全面控制

2015-01-27 08:27来源:能源杂志关键词:神华碳排放低碳所收藏点赞

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此时神华集团开始对低碳所进行述职审查,并免掉了数位戴维斯任命的副所长。此后神华集团任命神华研究院院长张国辉为低碳所理事会理事长,实行管理两条线,由理事长管理行政,所长管理技术研发。

“张国辉曾担任河南安监局局长,非常有气场,也很强势。”彼时低碳所一位员工透露,张国辉的到来,带来了低碳所历史上最激烈的一次改革。

据了解,张国辉摒弃了原先戴维斯设立的架构,重新在低碳所下设立8个研发中心,所有低碳所员工全部打乱,重新选择进入某个研发中心,研发中心主任则实行竞聘。

“张国辉的改革又走回原来低碳所只负责科研的老路,也得不到低碳所内‘千人’专家的认可。”上述员工称,此次改革尚不过三个月,张国辉即被调走。

此后由神华管理学院院长蒋文化接任低碳所理事长一职,2013年年底戴维斯去职,低碳所经历了近半年的所长空缺,由蒋文化实际管理,此后卫昶到职,蒋文化将权力交付于卫,不再插手低碳所具体管理。“现在还沿袭张国辉改革的8个研发中心,但卫昶对此也有自己的改革思路。”一位知情人士称。

卫氏新政

今年上半年到任的所长卫昶,被低碳所内部员工及神华高层寄予期望,可以带领低碳所进一步理顺机制,释放低碳所的潜力,并协助神华转型国际一流清洁能源供应商。

卫昶任职低碳所之前,在通用电气研发中心任水处理全球技术总监。进入低碳所之后,卫昶第一件事即为修补前任所长与神华下属二级公司的紧张关系。“卫昶去一一拜访那些二级公司的负责人,让他们觉得低碳所是神华的研究所,为后续技术产业化打下基础。”一位接近卫昶的人士透露,卫昶的工作非常努力,时常加班到下班之后。

与此同时,卫昶也准备创新机制,以激发低碳所员工,促进技术研发。这一点与神华集团推进混合所有制不谋而合。

卫昶在科技论坛透露,将通过三种途径实现个人激励。其一,员工参股。对低碳所技术人员发明的、具有竞争力和市场前景的技术,由神华集团/低碳所及核心技术人员共同出资成立项目公司,然后进行技术放大、市场开发和应用推广。

其二,技术入股。对低碳所拥有的自主知识产权进行评估,并以技术入股的形式成立神华集团控股的项目公司,核心技术人员可拥有一定比例的股权,享受其创造发明的红利。

其三,期权激励。在神华集团/低碳所控股或参股的项目公司中,通过对期权行权条件、期限等的设计,对核心技术人员和管理团队进行期权安排。

据了解,低碳所新近研发成功的可控交联高密度聚乙烯材料技术,拟作为混合所有制的第一个试点。“我们计划让核心技术人员参股,成立一个由神华集团控股的项目公司。”卫昶透露。

原标题:低碳所变革
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