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低碳所变革:从游离神华之外到被全面控制

2015-01-27 08:27来源:能源杂志关键词:神华碳排放低碳所收藏点赞

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这一状况形成有特殊的背景。低碳所成立之初,拟采用理事单位制,神华集团计划邀请中央组织部、工信部、科技部等国家部委联合神华共七家机构作为理事单位共同管理低碳所,但这一设想在最后关头被否,此后由神华单独管理。

“卡洛斯经历过这些事,而且他是神华集团推荐,经过当时中央组织部部长面试确定的。”上述人士称,这些经历也致使卡洛斯自认受中央组织部管理,有底气拒绝神华集团甚至党组决定的要求。据了解,即便直至今日,神华集团在为低碳所招揽海外人才时,亦称低碳所为神华集团“代办”。

一位低碳所离职人员回忆,卡洛斯任上,神华集团经党组决定,推荐某人至低碳所任负责行政的副所长,被卡洛斯否决。此后神华集团党组又再次推荐此人,同样被否。“卡洛斯任上,低碳所就没有负责行政的副所长,一直是卡洛斯兼管。”

在此期间,低碳所与原神华煤制油化工公司下属的煤制油化工研究院发生课题申请方面的冲突。由于两者都属于神华下属的研究机构,在科研规划、项目方面时常发生冲突。

原煤制油化工研究院一位人士回忆,神华集团为树立低碳所的标杆作用,将原属于煤制油化工研究院的一些研究成果,均无偿划拨低碳所,算做低碳所的研究成果。“计划、项目上遇到冲突,也是研究院让着低碳所。”

2011年上半年,考虑现实存在的冲突,神华集团提出方案,拟统一科研体系,准备由低碳所主导协调分配包括煤制油化工研究院的科研业务。但这一方案被卡洛斯拒绝,卡洛斯提议关停煤制油化工研究院,相关人员进入低碳所。此后神华集团决定将煤制油化工研究院并入低碳所。

煤制油化工研究院共有两名副院长及原下属技术经济所未进入低碳所,随后成立神华技术经济研究院筹备组,此后以此为基础,成立了神华研究院。

在一位知情人士看来,煤制油化工研究院原来隶属煤制油化工公司,正是此次并入低碳所产生的种种不愉快,最终在煤制油化工公司与低碳所之间产生芥蒂。最终影响到低碳所研发的技术工程化落地。

这一说法得到低碳所一位内部人士的部分佐证。据该人士透露,低碳所与神华集团高层保持较好的关系,但与集团下属二级公司关系难言融洽。“卫所长到任后,相继拜访了多位二级公司的负责人,正在努力修补关系。”该人士称。

争议“千人”

低碳所是在中央组织部启动的“千人计划”的背景下成立,在一段时期内,低碳所拥有的“千人”专家,曾在国内引进“千人”单位中名列前茅。但这些身披耀眼光环的“千人”专家,在低碳所中表现并不尽如人意。

时至今日,入选“千人计划”的专家均被视为各领域中顶尖的专家。在神华集团的科技论坛上,还特别提及低碳所如今仍拥有16位“千人计划”专家。

成为一名“千人计划”专家并不容易,相关人才一般应在海外取得博士学位,不超过55岁,引进后每年在京工作不少于6个月,并需要满足种种严苛的高门槛,如需在国际知名企业和金融机构担任高级职位等。满足条件的申请者还需在专家委员会的审核下进行演讲并回答问题,然后经专家委员投票审定。但位列“千人计划”后待遇也非常可观,入选后即获得100万人民币一次性个人补助,并享有各种福利。

原标题:低碳所变革
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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