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煤炭行业面临大洗牌 企业需主动适应变被动为主动

2015-02-06 10:35来源:秦皇岛煤炭网关键词:煤炭行业煤炭价格煤炭市场收藏点赞

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6种煤企,加减乘除分类下药

下一步煤炭企业怎么发展?我认为,未来3年~5年将是煤炭产业大调整的时期,也是一个大洗牌的时期。企业有进有退,个人判断发展途径应该分为4类6种:

第一类是市场主导型。例如神华集团,拥有大量优质资源,产业链健全,历史包袱较轻,拥有很强的市场主导权和盈利能力。

第二类有点像伊泰集团,历史较短、产权多元,机制灵活,拥有较多较好的煤炭资源,产业链构建初见成效。

第三类是老国有企业。建成于计划经济时期,历史包袱和责任重,在煤炭市场寒冬中,投资和盈利能力大幅下降。对于这一类企业又可以分为两种,一种抓住机遇,建成一些现代发展基地,而且产业链基本生成。尽管现在日子过得比较穷困,但是有了新生的曙光。还有一种,恐怕就像包括山东能源、龙煤集团在内的企业,历史包袱特重,想转没转成,也在外边获得一些资源,但是小矿多、劣质资源多,活不起还死不了。

第四类企业煤炭资源储备小,企业规模较小,拥有煤质一般,市场话语权弱、盈利能力差,社会稳定责任少。这类企业也可以分为两种,一种彻底转型,羽化成蝶,通过实施革命性战略调整,破茧成蝶;还有一种坐以待毙,苦熬傻等,终将被市场淘汰。

所以,煤炭出路究竟在哪儿?大家也谈了好多思路,比如绿色革命,这确实是发展趋势。而在我看来,煤炭企业需要做好加减乘除这四道题:加,做加法,即延伸产业链,这是煤炭最擅长的;做减法,减产量、减系统、减投资、减人员和无效资产;做乘法,技术创新,管理、商业模式创新,提升素质;做除法,提高人均产量。

原标题:煤炭行业面临大洗牌 企业需主动适应变被动为主动
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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