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发扬主人翁精神鲁化破题扭亏(煤企改革进行时)

2015-02-11 08:41来源:中国能源报关键词:煤炭企业煤炭革命煤炭价格收藏点赞

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“面对这些制约性难题,公司调整思路,一方面激活现有产品,加快新项目生产调试,压缩无效产能,一方面推动战略合资合作,按照‘市场换市场’、‘产品换市场’战略联盟和营销模式,实现效益最大化。”杜彦文看似轻描淡写的解释,却使他们付出了巨大的劳作。

新建项目15万吨丁醇7月份投产后,生产丁醇14万吨,实现利润1335万元;4万吨聚甲醛项目8月份满负荷运行后,生产聚甲醛5500吨、改性聚甲醛70吨,这些新建项目都成为鲁化新的效益增长点;与杭氧股份签署的空分资产转让及界外供气战略合作协议,获取4.63亿元转让资金,有效改善了资产结构;鲁化以现有的第二套尿素生产装置及部分闲置资产入资芭田股份,全年生产销售复合肥2.17万吨。值得注意的是,过去两年里,鲁化分别还贷4亿元和5亿元,资产负债率由98%降到95%。

王天峰透露,在1月12日晚上召开的会议上,已经决定把聚甲醛车间和职工医院拿出来,实行项目部制,大范围内招聘承包人,下放全部权力给他们,目标就是“扭亏”。

2015年鲁化自我加压,把盈利1.6亿元的竞争目标作为奋斗目标。王天峰坦言“压力很大”,但通过“三对照三查找”,干部职工对此都有了清醒认识,每个岗位、每名职工都明晰了自己的责任所在,这让他们感到欣慰。

“鲁化没有退路,2015年要真正的破釜沉舟,背水一战!”王天峰严肃地说,“到年底,我们希望暮然回首,鲁化还在灯火阑珊处。”

原标题:发扬主人翁精神鲁化破题扭亏(煤企改革进行时)
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