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发扬主人翁精神鲁化破题扭亏(煤企改革进行时)

2015-02-11 08:41来源:中国能源报关键词:煤炭企业煤炭革命煤炭价格收藏点赞

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机制转换,破解管理难题

2014年9月27日,鲁化丁醇车间工艺二班发生一个现场“竞拍”的小故事。

当天上午,职工相龙涛在常规巡检时,发现丁醇成品泵入口截止阀有漏电,且有继续恶化的势头。他把问题汇报给班长任超峰。听完汇报后,任超峰忽然有了想法:现在岗位都实行货币化了,试试这个活现场竞拍怎么样?于是他召集职工:“生产现场有一处漏电,谁愿意去处理?按时保质完成任务20元结算!”“20元,我干了!”相龙涛首先喊出声,随后,大家20元、18元地相继竞拍,最后王师傅以18元竞拍到了这个活并圆满完成。

20元的“标底”,18元“成标”,工艺二班这个“史上最小”的“竞拍”反应出鲁化在管理上的精细。

像许多传统国有企业一样,鲁化在管理上同样有机制不灵、管理不灵、考核不灵等企业病,鲁化先后实施了内部承包、项目经理负责、内部市场化和岗位货币化、机构“瘦身”、经济目标责任考核等管理创新举措,激活内生动力,打破管理“顽疾”。

煤浆制备一体化2013年承包经营,全年因原料煤实现降本增效5995万元;对吹风锅炉、丁醇尾气回收等6个技改项目实施经理公开竞聘,项目经理和核心成员签订责任书,6个项目均提前完成,二级市场主体由38个整合成28个,三级市场主体整合成188个,实施岗位货币化单元12个,累计精简人员61人,降低费用支出170.58万元;二级机构压缩40%,公司班子职数从12人减为8人;围绕8-12月份减亏增盈目标将班子绩效年薪的20%与指标完成情况联挂考核,每月设立100万元特别奖励对突出贡献的单位和个人专项激励……

2015年,鲁化在进行排名考核的同时,开展排名进(退)赛,目的是通过重奖重罚,形成比学赶超氛围,大力发挥干部职工主观能动性,破解管理中迎面出现的新难题。

转型升级,破解发展难题

产品结构不合理,资产负债率高,企业办社会负担重,这都是阻碍鲁化发展的难题。

原标题:发扬主人翁精神鲁化破题扭亏(煤企改革进行时)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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