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而核电作为中国高端装备中竞争优势明显的领域,“核岛和常规岛中的压力容器、蒸发器、主泵、发电机等等制造企业都将受到提升,进而提振整个装备制造业,以及核燃料产业”。刘永还提出,“从核安全性考虑,其对控制系统仪器仪表的性能要求也达到了极致,相关产业的发展也必然得到有力带动”。
卓创咨询分析师王晓坤告诉《中国科学报》记者,发电设备龙头东 方电气,国内制造核压力容器时间最早、数量最多的企业中国一重,核电球阀、蝶阀产品的垄断供应商江苏神通,以及海陆重工等企业都将受到利好影响。
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韩国核电成功出口的经验
以韩国电力公司(KEPCO)牵头的韩国财团曾经一举击败法国企业等强劲对手,获得了阿联酋价值200亿美元的核电项目,着实令业界感到意外。
韩国核电走向世界看似偶然,但也存在必然性。经过30多年的发展,韩国拥有了全面的核电技术发展、设备制造、项目管理、施工调试和运行管理能力,完全具备了核电出口的各项条件。
成功走出国门,主要依赖于其核电建设的连续性、先进的核电设计、优秀的安全记录、出色的运行实绩以及造价和工期方面的优势。
而核电技术自主化、政府的大力支持、整体出击一站式服务、逐渐积累海外项目经验、不同需求不同设计、同步加强海外人才培训等是韩国核电出口的核心经验。
第一,坚定不移推进核电技术自主化发展。核电技术自主化是韩国几十年来始终追求的一个目标,而这个目标是通过一项长期、合理、有序的国家政策实现的。历经20余年,韩国从技术引进到消化吸收,再到大胆创新,最终形成了自主技术品牌。
第二,政府参与合理引导和大力支持。在韩国核工业的发展过程中,韩国政府始终给予了合理的引导和大力的支持。在核电技术引进、消化、吸收和自主化过程中,韩国政府制定了合理的政策,韩国企业一步一步掌握了核电技术,走出了一条独特的发展道路。在进军国际市场的过程中,韩国政府依然积极为韩国企业提供政策、外交、财政等多方面的大力支持。
第三,整体出击合力开拓国际市场。韩国核电企业进军世界核电市场的一个优势是其整体性。无论是在国内项目上,还是在国际项目上,以KEPCO为统帅的韩国团队始终是一个分工明确、指挥有序、运转协调的整体。在其内部,专业化分工非常明确。KEPCO负责总包,韩国水电核电公司(KHNP)、KEPCO工程建设公司、KEPCO核燃料公司、斗山重工、三星建设等下属或外部公司分别负责各专业领域的工作。
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当地时间4月15日,德国宣布关闭国内最后三座核电站,正式告别核电时代。翌日,欧洲最大核电机组——芬兰奥尔基卢奥托岛核电站3号反应堆正式投入运营,该核反应堆装机容量为160万千瓦,是芬兰自上世纪80年代以来首次新建的核电机组,而这距离欧洲上一个建成投运的核电机组也已过去16年。一边“弃核”,
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