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在日前召开的姚安县2014年度平安建设工作总结表彰大会上,姚安供电公司被县委、县政府再次授予2014年度“先进平安单位”称号。
一直以来,姚安供电公司在州政法部门和楚雄供电局的坚强领导,县政法部门的精心指导和帮助下,始终坚持“一条主线”、围绕“三个目标”、落实“五条措施”,实实在在推进平安单位创建工作。一年来,公司未发生有责任的一般及以上电力安全事故和设备事故;未发生刑事和治安案件;未发生群体性上访事件;干部员工未发生违法违纪案件,内和外顺,公司创先发展持续推进。
抓责任落实,看好门、管好人。一是成立了由党总支书记任组长、总经理为副组长的创建工作领导小组,覆盖公司10个职能部门、6个供电所。领导小组下设办公室,配备专兼职人员负责日常创建工作;二是党总支与部门、供电所负责人签订了《创安综治目标责任书》16份,明确各部门“管好自己的人、看好自己的门、守好自己的物”的综治目标,层层落实责任,使综治工作做得横向到边,纵向到底,形成逐级负责、层层落实的责任网络;三是计划先行,跟踪督查。坚持年计划、月跟踪、周检查、季度总结完善。2014年,姚安供电公司党总支专题研究平安创建工作3次、召开党群暨维稳综治工作例会4次、周一党群暨维稳综治工作早会次26次,研究并制定维稳工作措施21项次。
抓苗头防范,消除早、不留患。一是强化不稳定因素的排查、分析,注重把苗头化解在萌芽状态。2014年,公司累计开展不稳定因素排查11次,发现苗头性问题3个,处理3个;二是充分依靠地方党委、政府和司法部门彻底根治不稳定因素,确保不留后患。2014年,成功调处员工内部矛盾纠纷1起、调处电网建设中拖欠农民工工资和青苗赔偿纠纷2起;三是实施员工辅导,及时化解员工的情绪和思想障碍。1月-11月,实施员工辅导84人次,化解员工思想困惑62人次,有力维护了队伍的和谐稳定;四是实施“劳动关系和谐企业”创建活动,健全充实劳动争议调解委员会,平等协商《集体合同》并强化履约情况检查监督,化解矛盾纠纷,劳动争议调解率达100%;五是重视思想引领,加强思想政治教育。2014年,开展政治理论学习教育11场次,参加人员209人次;累计投入教育培训经费7.4万元,培训人员1736人次,培训积分达标率100%,全员培训率100%,人均素质当量为0.656;开展上班纪律、会议纪律、文明办公纪律专项督查10次,考核51人次。
抓安全保卫,守源头、堵漏洞。一是公司严格执行内部治安管理规定,完善车辆出入、外来人员进出登记、物品寄存等管理机制,严控不安全因素渗入。二是加强落实值班和交接班制度,确保24小时有人值守,每日开展防暴、防盗及防火巡视,对重点区域进行特例巡查,保障内部安保不留死角。三是强化技防措施,完善监控系统维护和修理机制,对系统进行加密管理,定期开展抽样回看录播,确保系统正常运行,提升安保科技支撑。四是加强与公安、安监、工商等部门联络和协作,完善涉电防范机制,打击破坏电力设施犯罪行为,打压破坏供电系统有害因素和苗头。截止目前公司未发生违反治安及刑事案件。
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