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2015年,对于南网而言,是CSGⅡ企业级应用系统全面开展推广工作的关键年,CSGⅡ企业级应用系统最终落脚点则是县级供电企业。确保CSGⅡ系统年内顺利上线运行是姚安供电公司2015年重中之重的工作。
随着35千伏及以上变电站光纤全覆盖项目已接近尾声,姚安供电公司实现了千兆上联楚雄供电局百兆下联各基层站所的良好局面。然而,由于单链路、单核心,设备老化且性能差,网络架构单一、缺乏模块化,综合布线凌乱、缺乏标准化等问题一直困扰着姚安供电公司的信息化发展,特别是该公司地处经济欠发达地区且背负沉重经营压力的情况下网络瓶颈的解决因资金问题一度被耽搁。在南网公司吹响CSGⅡ系统全面上线的号角之际,该公司的网络瓶颈显的尤为突出。
姚安供电公司对网络问题进行深入分析,从不同侧重点制定出多套解决方案。同时,该公司还结合自身经营状况本着“花最少的钱,解决最关键问题;每年迈出一小步,最终迈出一大步”的原则选择最佳方案解决网络瓶颈问题。该公司通过增加一台核心交换机与原交换机匹配形成双核心交换平台,并采用2路GE主干链路互联结构实现高可靠核心结构;对原核心交换机电源模块、接口进行升级提高设备稳定性;更换出口交换机、部署服务器群汇聚交换机;对接入层交换机系统进行升级,取缔设备间光纤收发器及百兆双绞线,实现双链路千兆光纤互联,最终优化了该公司局域网接入层、汇聚层、核心层互联结构,提高了设备间的稳定性;结合公司综合楼主体架构规范各办公室综合布线,最大化减少了房间内Hub的使用数量,同时也增加了用户接入网络的带宽。
目前,姚安供电公司网络通道的瓶颈问题得了解决。无论从网络的冗余性、稳定性还是网络的可管性及安全性来说都得到很大提升。同时,为该公司CSGⅡ企业级应用系统上线工作做足网络功课。下一步,公司将通过逐年投资的方式逐步解决网络问题,逐步优化网络性能,最终符合云南电网公司县级供电企业局域网建设标准。(姚安供电公司 黎正华)
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电力市场化交易在为企业减少用电成本的同时,也促进了供电企业电费回收的管理。自开展电力市场化交易以来,楚雄姚安供电公司积极配合国家关于推进售电侧改革等电力市场建设工作。截至11月30日,姚安县供电区域内共有7户大用电客户参与了电力市场化交易,参与市场化交易电量697.34万千瓦时,市场化交易
4月10日是牟定县腊湾村委会与姚安县新民村委会约定的一年一度民族团结日,属于两县群众的重大节日,楚雄州,牟定县、姚安县两级党政主要领导及政府相关部门负责人等参加了当天的活动。为保证民族团结日当天能圆满完成保供电任务,姚安供电公司前场供电所提前2天对新民村委会布置的广场用电线路进行规划
4月7日,姚安供电公司安监部相关人员到栋川供电所针对该所在外单位两种人资质管理方面的工作开展了面对面现场督察帮扶。近期以来,城农网建设工作在栋川供电所辖区内全面铺开。为有效执行网、省公司外单位两种人资质审查的要求,严把资质准入关。在当天的工作督查中,该公司安监部人员首先对栋川供电所
4月6日,姚安供电公司组织2016年姚安城农网建设工程业主项目部、瑞能公司施工项目部施工班组等20余名人员开展了城农网施工现场触电伤应急演练。此次演练主要内容为施工触电急救、触电后心肺复苏急救等项目,以推演和现场实战相结合的方式的开展。演练模拟一名作业人员因触电当场晕厥。当意外发生后,同
为深入贯彻一体化管理要求,提升各业务领域管理水平,3月30日,姚安供电公司开展了审计业务指导书培训,该公司各部门负责人及相关专责20余人参加培训。培训的内容包括《中国南方电网有限责任公司审计发现问题处理及整改管理办法》、《中国南方电网有限责任公电力销售业务审计指导书》等制度,并结合公
为加大各施工现场的安全管控,3月31日,姚安供电公司前场供电所施工现场安全管控人员冒着当空烈日坚守在10kV羊岗箐支线02号杆顶套更换施工现场。在施工现场,管控工作人员仔细检查了施工负责人到岗到位、员工劳动防护用品的穿戴、现场安全措施、工作票执行等情况。虽说当天的工作任务单一简单,但现场
3月31日,姚安供电公司前场供电所对辖区内用户的电力线路开展了用电安全专项检查,及早消除用户用电安全隐患,确保用户用电安全。结合春季风干物燥,电气火灾易发、多发的特点,在排查过程中,前场供电所做到边查边治理,对现场检查发现的用电隐患,积极与各村民小组、责任人进行沟通反馈,并出具检查
4月1日,姚安供电公司首个微型消防站正式成立,成立后的微型消防站同步纳入姚安地区灭火救援联勤联动体系。据悉,该公司此次建立的微型消防站是根据《姚安县消防重点单位微型消防站建设标准》要求,以救早、灭小和3分钟到场扑救初起火灾为目标,结合该公司消防安全管理实际成立的。该微型消防站将对姚
朱建辉、陈涛负责巡视10kV大苴线后半段,李江、李正祥负责巡视10kV大苴线前半段,大家在线路中断碰头3月25日,姚安供电公司弥兴供电所线路运维班工作人员做完的简单的工作分工后,便开始了当天的巡线任务。但这次线路巡视与以往不同,这次在线路巡视中,不但要记录沿线的安全隐患,还要在所巡视的线路
3月25日,姚安供电公司35kV姚新线正式成功投运。据悉,姚安供电公司35kV姚新线建于1994年,始于110kV姚安变,至于35kV大新仓变至,全长13.49公里,共有60基杆塔路径姚安草海片区,承载着35kV大新仓变电站的主供电源,历经了22年的电能输送工作。如今,随着姚安经济建设的快速发展及姚安草海工业园区的
大家都注意了,现在开始杆塔组立了,下方不要站人,以防高空坠物砸伤人3月25日,在10kV姚安工业园区线90号杆至107号杆迁改工程施工现场,姚安供电公司现场安全、质量监管工作人员正对施工工作人员作提醒。为满足姚安工业园区发展需求及未来发展规划,姚安供电公司此次已第三次对10kV姚安工业园区线进行
企业管理信息(CSGⅡ)系统是南方电网公司推进一体化的主要载体、重中之重,基建管理、物资管理、财务管理、人资管理、营销管理,随着各系统陆续上线运行,实现单轨运行成为2016年上半年信息化首要工作。年初,临沧供电局就对该项工作提出了具体要求:要认真对照方案及时间进度计划安排,全力推进各系
为确保CSGⅡ在昭通供电局的各项工作稳步推进,3月22日,昭通供电局成立了“CSGⅡ”企业级应用系统推广领导小组、推进办公室,涉及六大系统的14个推广工作小组,全面启动CSGⅡ推广应用工作。目前,CSGⅡ系统在昭通供电局已经应用的子系统有协同办公系统(部分功能正在逐步添加和完善)、人力资源管理系统、物资管理子系统里面的物资采购、投资计划子系统、法律事务子系统、在线审计子系统。其他系统的应用准备工作也在紧锣密鼓的进行,安全管理子系统由设备部牵头,正在拟定工作推进方案和计划。营销管理系统已在3月12日签订了营销管理系统推
8月13日,国网黑龙江省电力有限公司牡丹江供电公司运维检修部举行了代管农电企业信息化管理提升培训班。公司目前有五家代管农电企业已经接入到系统内网中。2014年3月,省公司科信部开始对各已入网的代管农电企业进行信息系统安全、信息系统应用的考核,并每月下发考核通报,以促进各单位信息化建设的步伐和力度。通过这几个月的考核,运维检修部发现各代管企业在计算机弱口令、计算机管控注册、趋势杀毒软件安装等方面始终提升缓慢,通过沟通,各单位负责信息管理的人员也深感为难。为了打破这种局面,运维检修部通过与省公司负责农网信息化建设的人员了解,获得各单位内网管控系统的账号,并
12月6日下午,蒙东电力公司举办安监一体化平台操作视频培训班,乌兰浩特市供电公司相关安全管理人员、供电所所长共10余人参加了培训。此次培训,旨在深化安监一体化系统应用,加强安监管理信息化建设,打造安全信息交流平台,邀请资深专家对安监一体化系统界面、工作流程等进行了介绍,重点对系统的综合业务管理、安全统计分析、安全监督管控、安全隐患管理、安全教育培训等多个模块进行了深入浅出地讲解,提高了参培人员对系统的认识。据悉,下一步,该公司将借助安监一体化系统平台,畅通安全信息通道,优化安全教育培训、隐患排查、监督检查工作机制,推动安全管理工作再上新台阶,为供电企业
“1-2月份我们在公司双月绩效考核当中排名第二,3-4月份我们尽管排名第一,但是距离‘一流三化’办公室创建要求还有一定差距,办公室工作没有最好,只有更好。”5月16日,古浪公司办公室主任在部门学习会上如是说。“一流三化”办公室创建工作开展以来,古浪公司办公室始终把创建工作作为工作的主旋律,以“争排头,创一流”为目标,务实拼搏,自我加压,积极作为,努力推动各项工作上台阶,上水平。描绘了一幅幅“创一流”的壮美诗篇,谱写了一曲曲&ldquo
近期左中局协同办公系统的普及和应用工作正在紧张落实、有序地开展之中,涉及到相关职能部门的网线、电脑主机的安装调试工作正在抓紧进行,为协同办公系统全面上线应用做好前期准备工作。一是统筹安排,协同调度。按照办公自动化工作要求,该局精心制定工作计划,成立组织机构。各部门根据协同办公工作的需要,上报操作人员和资质到上级单位审核,并认真开展相关系统操作知识的培训;二是整合资源,保障运转。该局信息中心根据系统软硬件的安装需要,确定了施工作业的日程表,明确了人员的工作职责和任务,对初期安装的每台主机进行严格的调试;三是落实责任,明确分工。根据通辽电业局系统管理和运行
截止2013年1月22日,呼伦贝尔阿荣旗电力公司设计制作的局域网页开通11天以来,运行正常。这标志着该公司农电信息化建设又取得了新的进展。为加强农电信息化建设和企业宣传工作,充分展现企业形象,根据蒙东呼伦贝尔供电公司工作部署,该公司信息中心工程技术人员加班加点设计制作局域网页,连续3天开展技术攻关,常常忙到凌晨3点,付出了很多辛苦和汗水。功夫不负苦心人,该公司局域网页按期开通投入使用。多年来,该公司按照实施国网公司“SG186工程”相关要求,大力推广应用先进设备,提高电网科技含量和企业现代化管理水平,不断加强农电信息化建设,陆续
为进一步推进农电财务标准化工作,确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》,共同研究讨论,完善档案资料内容,结合省公司通用工作标准和通用管理标准,将原有的7项工作标准和17项管理标准进行了细化、固化和优化,进一步确立并发布了新的8项工作标准和13项管理标准,初见成效。一是“财务标准化”建设过程转变了财务人员的观念,使财务工作变被动为主动,从事后控制向事前控制延伸,使财务人员真正踏下心去想事、琢磨事;二是提高了制度的可执行性,实现了变繁多为简洁,变深奥、难懂为直观、具体,变
6月8日,山东电力集团公司召开县供电企业信息化建设推进电视电话会议,确定山东公司农电信息化建设进入全面推广阶段。山东公司提出,到2010年,将完成98个趸售县供电企业一体化信息资源整合平台、营销技术支持系统、安全生产管理系统、OA系统、农电综合统计系统等主要业务系统的建设或改造工作。 山东公司作为国家电网公司SG186工程农电项目建设首批试点单位之一,根据国家电网公司项目建设总体规划和目标,精心组织相关工作。目前,一体化平台系统已经在山东公司试点单位正式上线运行。5月21日,国家电网公司对山东省县供电企业一体化信息资源整合平台进行了测试鉴
为贯彻国家电网公司党组对信息化工作做出的一系列重要决策和部署,落实公司“十一五”信息发展规划,进一步提高农电管理信息化建设水平,国家电网公司决定开发SG186工程农电管理业务应用系统。 “SG”是国家电网公司英文缩写,“1”是指构筑一体化企业级信息集成平台即数据中心、数据交换、细心网络。“8”是指建设八大业务应用即财务资金管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理。“6”指建立健全六个保障体系即管理调控体系、安全防护体系、标准规范体系、
为贯彻国家电网公司党组对信息化工作做出的一系列重要决策和部署,落实公司“十一五”信息发展规划,进一步提高农电管理信息化建设水平,国家电网公司决定开发SG186工程农电管理业务应用系统。 “SG”是国家电网公司英文缩写,“1”是指构筑一体化企业级信息集成平台即数据中心、数据交换、细心网络。“8”是指建设八大业务应用即财务资金管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理。“6”指建立健全六个保障体系即管理调控体系、安全防护体系、标准规范体系、技术研究体系、人才队伍体系、考核评价体系。 SG186工程农电管理
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