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为什么是“互联网+” 而不是“+互联网”?

2015-04-13 10:19来源:中国能源网作者:韩晓平关键词:互联网+能源互联网电网互联互通收藏点赞

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国家电网公司董事长刘振亚在2015年2月3日出版了《全球能源互联网》一书,受到业界很多官员和院士的高度评价,包括一些省委书记和省长都在极度赞扬。刘总畅想:全球能源互联网将是以特高压电网为骨干网架(通道),以输送清洁能源为主导,全球互联泛在的坚强智能电网。将由跨国跨洲骨干网架和涵盖各国各电压等级电网的国家泛在智能电网构成,连接“一极一道”和各洲大型能源基地,适应各种分布式电源接入需要,能够将风能、太阳能、海洋能等清洁能源输送到各类用户,是服务范围广、配置能力强、安全可靠性高、绿色低碳的全球能源配置平台,也是实施“两个替代”的关键。

这里说的“二个替代”是至清洁能源对化石能源的替代,以及电能对其他能源的替代。“一极一道”是指风能丰富的北极地区和光能丰富的赤道附近地区。显而易见,这一能源互联网是基于工业思维追求规模效益的认识,与我们所说的“因地制宜、因需而设、就地取材、就近供能、自下而上、参与互动”的互联网思维下的能源互联网是完全逆向的思维。 

我们不能否定这样一种设想,因为互联网思维就是强调包容,鼓励创新。刘总设想的全球能源互联网或许比我们设想的智慧能源互联网会走的更快,走的更远。确实,在我们提出Energy-Net至今举步维艰困难重重,在中国几乎原地踏步,这其中的主要阻力就是来自电网企业。

互联网+

李克强总理在今年的政府工作报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”

为什么是“互联网+”而不是“+互联网”?自上一轮互联网热潮兴起,每一个企业、每一个机构、每一级政府都建设了自己的官方网站,甚至投资兴建了门户网站,这些就是“+互联网”,但是,没有改变他们的传统管理运营模式,互联网仅仅是一个点缀。

“互联网+”是用互联网已经形成的成功经验管理模式,逆向整合传统企业,通过互联网思维和创新,重新塑造传统行业。

原标题:为什么是“互联网+”而不是“+互联网”?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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