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【企业中报】安科瑞:2015年上半年企业盈利、科研情况分析

2015-08-10 15:48来源:北极星输配电网整理关键词:安科瑞电力监控企业中报收藏点赞

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重大风险提示

1、应收账款风险

由于公司经营规模的扩大,为客户提供系统解决方案的业务逐渐增多以及嘉塘电子的并购导致应收账款规模增加。公司为确保市场占有率的稳定,维系与重要客户长期合作关系的稳定,采取不同的结算方式,给信用较好的客户给予一定的信用期,在一定程度上延长了应收账款的回收周期。若宏观经济环境、客户经营状况等发生急剧变化或账龄结构的改变,可能使公司资金周转速度与运营效率降低,存在流动性风险或坏账风险。

解决方案:一方面,公司将密切关注外部环境变化趋势,适时制定严格的销售回款考核制度,加强对客户的信用考察,最大限度地降低坏账风险;另一方面,针对应收账款制定了稳健的会计政策,加强对账期较长的应收账款的催收和清理工作,逐步降低应收账款余额占营业收入的比例,改善公司经营现金流,努力降低应收账款带来的风险。

2、并购整合以及商誉减值风险

并购整合是企业发展壮大的重要路径之一,未来公司将有可能继续实施收购合并,以外延式发展促进公司竞争力的提升。但被收购公司可能出现的经营风险以及并购后双方在经营理念、管理体制、企业文化等方面的融合问题可能给并购整合带来了一定风险;此外,如果某年度宏观经济环境恶化或被收购公司的经营出现风险,相关商誉将对本公司该年度的经营业绩产生重要影响。

解决方案:公司将在后期并购中积极稳妥投资,做好尽职调查,科学决策,从源头开始控制风险,加强对事前调查、事中控制和事后整合的力度,选择强强联合、优势互补的标的,努力增强并购双方的协同效应,通过共同的事业发展凝聚团队,最大限度降低并购后的融合风险和可能的商誉减值风险。

3、经营管理和人力资源风险

随着公司经营规模和销售区域的不断扩大以及募集资金项目的实施,公司的资产、业务、机构和人员都得到进一步的扩张,公司的组织结构和管理体系趋于复杂化,对公司管理团队的管理水平及驾驭经营风险的能力带来一定程度的挑战。如果公司不能体现出管理层的统筹与协调能力,或是公司的组织结构、管理模式和人才发展等不能适应公司内外部环境的变化将给公司未来的经营和发展带来一定的影响。

解决方案:针对以上风险,公司制定了相应的发展规划,进一步完善内部控制,积极探索高效管控机制,增强对分、子公司的风险管理。公司管理层将加强学习,提高管理层业务能力,逐步强化内部管理的流程化、体系化,使企业管理更加制度化、规范化、科学化,最大限度的减少因管理失误造成的公司损失。

4、毛利率下降的风险

公司的控股子公司嘉塘电子所处LED行业,普遍毛利率在10%-30%左右,产品更新换代迅速,产品价格也出现了下降的趋势这也是半导体元器件行业的普遍规律。因公司主营业务毛利率较高,合并嘉塘电子财务报表后导致公司毛利率下降,此外,随着市场竞争的激烈,公司人力成本的上升,公司毛利率存在下降风险。

解决方案:公司将不断加大市场和研发投入,实施产品差异化竞争策略,在产品线上努力走上游,不断的研究新的细分市场,推出新产品,提高生产效率。同时不断提升自己的研发能力和采购议价能力,提升自己的核心竞争力,来应对毛利率下降的风险。

5、募集资金投资项目使用的风险

随着公司募投项目建设完成,公司固定资产规模大幅增加,每年将增加固定资产折旧。

虽然公司募投项目相关产品市场前景广阔,但如果未来几年公司市场开拓不力,公司所扩张的产能将会出现部分闲置,可能存在着净资产收益率下降的风险及费用增加的风险。 解决方案:公司将加强募投项目管理,同时进一步开拓市场,增加市场占有率;加快新产品研发进度,将更多的新产品投放市场。

报告期内驱动业务收入变化的具体因素

 

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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