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18条规划攻略 助力突破智能制造

2015-08-12 15:52来源:中国工业报作者:徐静关键词:智能制造工业4.0物联网收藏点赞

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C 第三方面:

战略任务和重点

第8条:需工程项目牵引

基于本地区、本企业的实际情况,提出针对实施智能制造规划的相关工程,以这些工程项目为抓手,紧密围绕重点领域关键环节,开展新一代信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用。支持产学研用联合攻关,依托优势企业,依据关键工序智能化、关键岗位机器换人、生产过程、供应链智能化,建设重点领域智能工厂/数字化车间。在基础条件好、需求迫切的重点地区、行业和企业中,分类实施智能工厂、数字化车间、智能装备和产品、新业态新模式、智能化管理、智能化服务等试点示范及应用推广。

第9条:需推动实施生产型制造向服务型制造转向

规划需要推动制造业企业向产品全生命周期管理服务型制造转型,引导企业加强企业边界内容的纵向信息化集成,是通过价值链实现纵向集成,实现企业内部信息流、资金流和物流的集成,以使在企业内部实现所有环节信息无缝链接。拓展面向产品全生命周期的增值服务,提高服务性营收比例。鼓励企业建立远程监测诊断、维修与维护服务平台,向客户提供专业化远程状态管理和现场技术支持,实现产品全生命周期管理与维护服务。

第10条:需推动与其他产业交叉性

推动工业与其他产业融合,工业化与信息化、城镇化和农业现代化实现齐头并进、良性互动、融合发展。信息技术是最具活力的技术,随着信息技术在制造业中的深度融合,智能制造为突破口的两化深度融合是决定未来推动制造业由大变强的有力抓手,同时推动制造业与服务业全面融合发展。制造业通过与第三产业的融合发展将会提升制造业附加值,同时服务业通过工业产品为载体,也势必将会提升自身的服务价值的时间长度与空间广度。

第11条:需制定符合区域发展的智能制造解决方案

当前,新常态倒逼工业必须加快转型升级。因此,在信息化快速发展的基础上,对两化深度融合全面的思考,对智能制造的理解以及探索传统企业信息化改造的切入点和途径,需要专业服务机构深入研究和探索,为企业设计针对性的改造升级方案,开发利用网络化、数字化、智能化等技术,着力在一些关键领域抢占先机、取得突破,促进企业更好更快的发展。

根据工业企业现状,编制企业信息化顶层设计方案,将机器人、智能设备和信息技术三者在制造过程中完美融合,主要解决企业从产品的设计到制造、应用的智能化,实现“数字化车间”建设目标。“数字化车间”标准,制定顶层设计方案。

原标题:18条规划攻略 助力突破智能制造
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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