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华为帝国成长之路:如何登上巅峰?

2015-08-14 08:28来源:深圳商报作者:陈姝关键词:华为通信设备ICT收藏点赞

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3创新篇 “针尖”“聚焦”成关键词

华为说,自己的创新是“针尖式”的创新,换言之,就是在某一项技术上持续投入取得突破。

2G、3G时代还是追赶者的华为,在4G时代实现了与国外巨头齐头并进,而在5G时代华为将力争成为全球的引领者。华为是业界最早投入5G研发的厂商,同时也是投入最大的。在2009年华为就开始了5G研究,并于2012年在巴塞罗那通信展上展示了5G原型机。华为方面透露,在2018年底前,华为将致力于5G标准化制定,2018年将率先与合作伙伴联合开通5G试商用网络,2019年推动产业链完善并完成互联互通测试,2020年正式商用。

华为在芯片领域的投入是另一个“针尖式”创新的典型。芯片领域是一个需要长期积累和连续投入,并且存在很大商业风险的领域,而华为却坚定不移、低调地做了11年。海思成立于2004年10月,业务包括消费电子、通信、光器件等领域的芯片及解决方案。华为对海思的定位是支撑公司自身产品的硬件架构。这家一直默默耕耘企业多年来在大陆芯片设计行业排名榜首,在华为近年来发布的多款旗舰智能手机中,都有海思芯片从中助力。在国内,海思也被认为是未来可以与高通抗衡的本土品牌。

“针尖”和“聚焦”成为华为在向上超越过程中的关键词。2013年,华为全年实现销售收入2390亿元,同比增长8.5%;净利润为210亿元,同比增长34.4%,首次在全年销售收入上超过爱立信成为全球通讯行业老大。任正非在2013年年报的CEO致辞中表示:“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。” 华为收窄战略面,在针尖领域,就踩不着别人的脚。“我们在主航道上是针尖战略,针尖战略就是冲到最前面,不与别人产生利益冲突”。

ICT行业,华为坚持有所为有所不为,即聚焦在信息的传送、处理、存储和重现来提供产品和解决方案。在聚焦管道战略的保障下,华为2014年全球销售收入2882亿元(465亿美元),同比增长20.6%;净利润279亿元(45亿美元),同比增长32.7%。“华为公司这二十多年的发展,基本踩对了鼓点”,任正非2014年在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上说,其原因是,在世界整体经济大爬坡的时候,华为强调规模化增长,加强合同质量管理和坚定不移地转变战略目标,并坚持以利润为中心。在今年分析师大会上,华为提出服务产业战略,从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动;企业业务坚持被集成战略;消费者服务从产品维修服务转变为全生命周期用户体验管理,这将进一步巩固华为在通信行业第一的优势。

4人才篇 一边激励一边放权

华为一直以来的理念就是要“做一个全球化的公司”,把全球最好的人才为华为所用。华为目前的算法研究主要在俄罗斯,微波研究在欧洲。而在华为上海研发中心,超过1万名工程师正投身开发解决无线网络技术方面的各种难题。任正非今年在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上谈及对人力资源的改革想法时表示,在互联网时代,“喜马拉雅的水”是可以流入“亚马逊河”的,应该推动队伍循环流动,使基层队伍的各种优秀人员在循环过程中成长,从而使整个队伍充满能量。

原标题:华为:危机意识成为创新动力
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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