华为帝国成长之路：如何登上巅峰？-第4页-北极星输配电网

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华为人才战略是坚持开放的蜂窝战略，即把人才金字塔顶端拉成蜂窝状，如果按照金字塔模型，顶尖人才是有限的，但将金字塔顶端拉成蜂窝状，将认可更多的优秀人才。截至2013年12月31日，华为员工总数为15万余人，其中研发员工比例达45%，海外员工本地化比例达79%。华为现有4万多名外籍员工，大量高端科学家都是外籍人才。

任正非多次在讲话中谈及对人力资源、薪酬制度的想法，强调应多劳多得。他在去年表示，未来的改革一定要把销售收入、优质交付所产生的贡献作为基本薪酬和奖金。“价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得。干得好，应该多发钱，我们不让‘雷锋’吃亏”。他曾称，在薪酬激励方面，华为要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。

针对未来的竞争，华为提出主要为“班长战争”。经过多年发展，华为已经从过去“中央集权”变阵，未来有可能通过现代化的小单位“作战部队”在前方发现战略机会，迅速向后方请求强大“火力”，用现代化手段实施“精准打击”。华为正在加大向一线授权，让听得见“炮火”的一线组织和员工更有责、更有权。

一边激励，一边放权，激活一线的战斗力，华为的业绩也因此得到提升。2014年，华为运营商业务收入达1921亿元(310亿美元)，同比增长16.4%;企业业务收入达194亿元(31亿美元)，同比增长27.3%;消费者业务收入达751亿元(121亿美元)，同比增长32.6%。2015年上半年，华为实现销售收入1759亿元，同比增长30%，是爱立信的两倍多。预计今后3~5年，公司销售收入年增长将保持在10%左右，2018年有望实现700亿美元的目标。

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华为于1987年在深圳成立，从一家初始资本只有21000元的民营企业，成长为世界500强公司。2014年，公司年销售收入达2882亿元。其电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端，已应用于全球170多个国家和地区。华为坚持聚焦战略，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，使公司始终处于行业前沿，引领行业发展。

原标题：华为：危机意识成为创新动力

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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