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华为帝国成长之路:如何登上巅峰?

2015-08-14 08:28来源:深圳商报作者:陈姝关键词:华为通信设备ICT收藏点赞

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华为人才战略是坚持开放的蜂窝战略,即把人才金字塔顶端拉成蜂窝状,如果按照金字塔模型,顶尖人才是有限的,但将金字塔顶端拉成蜂窝状,将认可更多的优秀人才。截至2013年12月31日,华为员工总数为15万余人,其中研发员工比例达45%,海外员工本地化比例达79%。华为现有4万多名外籍员工,大量高端科学家都是外籍人才。

任正非多次在讲话中谈及对人力资源、薪酬制度的想法,强调应多劳多得。他在去年表示,未来的改革一定要把销售收入、优质交付所产生的贡献作为基本薪酬和奖金。“价值评价标准不要模糊化,坚持以奋斗者为本,多劳多得。干得好,应该多发钱,我们不让‘雷锋’吃亏”。他曾称,在薪酬激励方面,华为要提高合理性,要管理好拉车人和坐车人的分配比例,让拉车人比坐车人拿得多,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。

针对未来的竞争,华为提出主要为“班长战争”。经过多年发展,华为已经从过去“中央集权”变阵,未来有可能通过现代化的小单位“作战部队”在前方发现战略机会,迅速向后方请求强大“火力”,用现代化手段实施“精准打击”。华为正在加大向一线授权,让听得见“炮火”的一线组织和员工更有责、更有权。

一边激励,一边放权,激活一线的战斗力,华为的业绩也因此得到提升。2014年,华为运营商业务收入达1921亿元(310亿美元),同比增长16.4%;企业业务收入达194亿元(31亿美元),同比增长27.3%;消费者业务收入达751亿元(121亿美元),同比增长32.6%。2015年上半年,华为实现销售收入1759亿元,同比增长30%,是爱立信的两倍多。预计今后3~5年,公司销售收入年增长将保持在10%左右,2018年有望实现700亿美元的目标。

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华为于1987年在深圳成立,从一家初始资本只有21000元的民营企业,成长为世界500强公司。2014年,公司年销售收入达2882亿元。其电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端,已应用于全球170多个国家和地区。华为坚持聚焦战略,对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入,使公司始终处于行业前沿,引领行业发展。

原标题:华为:危机意识成为创新动力
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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