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在处理好部门间协同的同时，各专业间也构建起有效的“小协同”机制：调控长负责制优化了调度、监控之间的业务流程，强化二者沟通与监护，确保遥控安全;以技术支持系统使用反馈流程为抓手，调控专业与自动化、信通专业形成配合机制，确保监控系统稳定、信息准确;变电站现场运维人员与调控中心通过操作票共享、互相审核把关，避免了操作盲区，方便了双方配合，确保操作安全。

健全风险管控机制。国网吉林电力调控中心通过与运检、安监等专业部门共同进行风险分析，建立“一险、一案、一措”工作机制，编制出《监控远方操作设备危险点分析手册》，滚动分析操作过程中各关键环节存在的风险，重点分析操作票、操作人员、现场设备、技术支持系统等可能存在的风险点，制定针对性防控方案，在执行过程中严格落实控制措施，用有效的防控机制做抓手，牢牢控制风险。对于大型复杂操作，该公司通过开展远方遥控人员和现场运维人员联合模拟预演操作，实施联合风险分析预控，确保各方操作紧密协调、配合到位，提高了远方遥控操作过程的流畅性和应对突发情况的协调处置能力。

健全分析评估机制。闭环管控是提升工作质量的有效措施，定期评估是发现问题的有效途径。国网吉林电力建立了远方遥控操作“日统计、周分析、月总结”分析制度，定期对遥控操作不成功原因、操作响应时间等进行深入分析，对发现的监控系统异常、测控装置故障、通道中断、设备异常等问题制定有针对性的改进措施，提高遥控操作成功率。该公司加强操作后评估工作，重点对操作票填写质量、操作票标准化执行、风险防控措施落实等进行量化评估，完善遥控典型操作票，规范人员操作行为，提高监控人员的专业技术能力。

强化管理重基础深化集约促融合

任何新技术的应用、新体系运转，都需要有相适应的管理模式作为配套保障，有效的管理决定着变革的成效。国网吉林电力在推动调控一体化融合过程中，以人员素质提升为基础，以技术管理规范为手段，以制度流程落实为落脚点，同步强化管理基础，全面保障调控一体化的高效运转。

深化“五位一体”。调控一体化要真正落地生根并高效运转，离不开业务流程与职责、制度、标准、考核“五位一体”的融合支撑。国网吉林电力以通用制度为基础，编制了操作管理实施规范，以倒闸操作流程为核心，进一步明确调控、运维操作票的细节和要点，确保调控运行和现场运维互相配合、责任明晰，一次、二次设备的操作衔接顺畅。该公司管控关键节点，优化倒闸操作、设备检修等9个核心业务流程;在遥控操作业务实施过程中，做到监控人员与变电运维人员职责清晰、通用制度和标准落实精准，绩效考核合理规范。

强化技术管理。可靠的技术能力是实现电网和设备运行管理水平提升的必要前提。在建设监控系统之初，国网吉林电力就将保障操作安全的技术措施列为首要考虑内容。为了全面规范监控系统建设标准，该公司做到监控信号分类接入、设备间隔规划、告警信息展示、遥控操作模式“四统一”。为了对设备摸底，技术人员对吉林电网全部500千伏断路器和隔离开关逐个进行传动试验，奠定了远方遥控操作的基础;为保证每项遥控操作都精确到位，变电运维人员和调控人员共同摸索，制定出既有遥信遥测量对比，又有视频系统确认的多种遥控操作结果确认方式;制定标准化操作指导书和典型操作票，实现对操作全过程安全管控。

原标题：实施技术攻关重塑业务模式

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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