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互联网+制造:自杀还是他杀?

2015-09-01 10:21来源:OFweek 工控网关键词:工业4.0互联网+制造中国制造2025收藏点赞

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好了,我赌一把。他自己从家里掏了二十万给他们发钱。但前提是你借我个人的钱,这个压力是非常大的。对所有人压力都很大,对于他自己来讲这个钱借了,他们干不起来这个钱打水漂了,对那些人来讲借的是个人的钱必须要还上。实际上还有一层,对于这一个借钱人来讲,他老婆压力也够大。他开了钱拿回家老婆非常高兴,但是往外拿还有可能拿不回来,这个压力就大了。

但如果你不能把利益和风险共担,其实所谓创业就是一句空话,根本不可能。所以我前面说这三化,还很重要的两点。

第一点是企业能不能把所有的权力下放给工人,所以哈佛商学院调研时觉得这个很奇怪,全世界企业没有说把权力都下放的。我们现在内部叫做让渡三权,三个权力包括所有的权力。第一决策权,第二是用人权,第三个是分配权。决策自己决定,财权,人权也说了算,还有什么权力?所有权力都给你了,前提是能不能拿这些权力创造出价值来。

对于企业来讲马上改变了,企业不再管理这些人,只是一个创业平台,都在上面创业就可以了。但是有一个问题,我权力都给你了,会不会造成非常大的混乱?我们就把所有原来所谓的职能部门取消掉了。形成了一个平台,包括财务部门、人力部门、信息部门、法律部门,变成统一的。

美国有一个非常大的国际化大企业来了之后对我说,你这个做法真是我们想都不敢想的一件事儿。他说你们先做吧,做不成我们就不能做了,如果做成我们就搬到美国。

我们现在把职能部门拆掉之后变成两个平台,第一个叫做共享平台,比方财务共享平台,所以在全国所有大企业包括央企中,我们的财务人员占全体职工的比例最低,只有一个财务共享平台,不需要财务人员天天算帐。这是一个共享平台。共享平台的目的是做什么?就是四个字,活而不乱,这个平台上每个人可以自由行动但不会让你乱。

第二个平台我们叫做驱动平台,驱动平台就是四个字:事先赌赢。现在我们企业所做都是事后算账,其实事后应该叫做死后验尸,不管好坏没有办法。

现在事先赌赢,这个项目能不能行?如果行必须有路径,要做到行必须开放。我们这些职能部门,比方财务,人力,就要把定位改变,过去这些部门是什么?我形象地说,他们就是温度计,真的不起作用。

为什么?像房间的温度计一样,拿出来一看告诉你现在房间30度、35度。现在要的不是你36度,要的是必须不超过27度。否则我在35度里面怎么做呢。所以我要求这些部门从温度计变成变成恒温器。高于35度了你必须要降下来,低于27度给我升上来。

要变成恒温器不是告诉我数的问题,而是有一套机构在里面运转,所以出现问题就要改变,我们给它定位四个字,要显差关差,随时显示出来现在有什么问题是显差,关差是有办法可以关掉。

简单跟大家汇报这些,最后我想用中国古文化当中的一句话结束今天的汇报,就是得时无怠、时不再来。得到这个时机不要懈怠,马上行动起来,因为时不再来。

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原标题:互联网+制造:自杀还是他杀?
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